Noticias de Tecnología e Internet del 02-06-2020

02-06-2020 | enter.co
Netflix ya ha amaestrado las series de súper héroes, los dramas, la ciencia ficción e incluso el anime. Pero las comedias es un segmento en el que tiene una historia menos exitosa. De hecho, la mayor parte de su catálogo hecho para hacer reír está compuesto de series de terceros como ?Friends?, ?Rick and Morty? […]
02-06-2020 | enter.co
No hay peor enemigo público que el muro de Facebook. Nada para sentir una oleada de vergüenza que cuando la plataforma, de manera divertida, decide recordar esa publicación de hace algunos años escrita con más hormonas que cerebro. Tampoco ayuda cuando algún amigo o acosador encuentra esas fotos escondidas y la utiliza para la foto […]
02-06-2020 | enter.co
¿Ya los capturaron a todos? Si no, quizás deban meter pedal a su tarea. La razón es que en poco más de dos semanas el primer DLC de ?Pokémon Sword? y ?Pokémon Shield? (o ?Pokémon SS?, como se le conoce por sus siglas) llega. El tráiler, que había sido anunciado ayer, nos da un vistazo […]
02-06-2020 | enter.co
A través de las sesiones en línea, estudiantes y profesionales de TI en la región podrán sumergirse en el mundo de la nube y adquirir conocimientos para ampliar las oportunidades de adentrarse en carreras tecnológicas. El evento anual que busca que un mayor número de profesionales de Tecnologías de la Información (TI) y estudiantes se […]
02-06-2020 | abc.es
Un fallo «crítico» de Apple permitió hacerse con el control de las cuentas de usuario
Un fallo en el sistema de «Iniciar sesión con Apple» en las aplicaciones y servicios de terceros que no tenían implementado un sistema de seguridad adicional pudo permitir que los ciberdelincuentes se hicieran con el control de una cuenta de usuario. El fallo de seguridad fue descubierto en abril por el investigador Bhavuk Jain, quien informó a la compañía tecnológica de una vulnerabilidad de tipo «día cero» que ya ha sido corregida. Por este descubrimiento, Apple, a través de su programa de recompensas le ha pagado 100.000 dólares. En concreto, se trata de un fallo localizado en el sistema «Iniciar sesión con Apple», que permite a los usuarios acceder a aplicaciones y webs terceras con su ID de Apple. Este sistema permite al usuario ocultar su correo electrónico, si no quiere poner el suyo, lo que hace que se genere un email aleatorio y exclusivo que redirige al correo personal. Jain descubrió que en aquellos sitios de terceros que no habían implementado medidas de seguridad adicionales, una persona malintencionada podía crear un «token» vinculado a cualquier email ID, que sería válido con la llave pública de Apple. De esta forma, podía hacerse con el control de una cuenta, lo que convertía a este fallo en crítico. El investigador ha señalado en su publicación que Apple investigó la situación y determinó que no había identificado un mal uso de este fallo ni cuentas que hubieran sido comprometidas. Aún así, la empresa ha solucionado un grave problema con su servicio recompensando a un experto en ciberseguridad.
02-06-2020 | abc.es
Alianza para impulsar el teletrabajo en las grandes empresas
La pandemia del nuevo coronavirus Covid-19 ha impulsado la digitalización en las empresas. Aunque la tónica ha sido hacerlo con prisas, las medidas de confinamiento han visibilizado la necesidad de un cambio estructural para que acercar el futuro y acelerar los planes de transformación digital. Ante esta necesidad se ha creado una alianza para impulsar la innovación y estrategias basadas en el teletrabajo en las grandes empresas. La iniciativa, impulsada por la asociación de mujeres juristas Women In a Legal World y 50&50 Gender Leadership Advisory, ha contado con grandes actores socioeconómicos como Banco Santander, representantes de los empresarios como la CEOE, grandes consultoras como Accenture, Pew o KPMG, así como prestigiosos bufetes como Sagardoy, Roca Junyent, Cuatrecasas. El objetivo es crear una hoja de ruta para fomentar la innovación en el entorno laboral para optimizar recursos y mejorar la eficiencia. Nueva cultura empresarial El gran desafío es adaptarse a la nueva realidad que ha visibilizado la crisis sanitaria, en la que las soluciones tecnológicas han mantenido la productividad de muchas empresas. Un nuevo entorno donde se asienten el teletrabajo, las competencia tecnológicas, el derecho a desconexión digital y nuevos entornos colaborativos. En definitiva, promover una nueva cultura empresarial «que combine trabajo presencial y a distancia de manera flexible». Esta declaración de intenciones, que asienta una hoja de ruta para la recuperación económica, establece doce compromisos para la era post Covid-19. Entre ellos, la necesidad de impulsar la digitalización en el sector público y privado con el fin de promover la transformación organizativa y el teletrabajo. «La conectividad representa un papel fundamental en la flexibilidad y en la eficiencia de estos sistemas», declara el colectivo, que añade una generalización del teletrabajo como oportunidad para reducir la huella de carbono al reducirse los desplazamientos al centro de trabajo y, en consecuencia, un instrumento para promover la sostenibilidad a distancia. Entornos colaborativos como compromiso Otra de las medidas propuestas incluye la necesidad de «generar un entorno colaborativo» y «promover la comunicación entre los directivo y las personas trabajadoras», tanto en entornos presenciales como a distancia. «A través de las videoconferencias o llamadas telefónicas para evitar el aislamiento social, generar sentimientos de equipo y pertenencia, impulsar la creatividad para que el teletrabajo genera eficiencia y compromiso en la organización», recoge el manifiesto. Para asentar es desafío tecnológico, esta iniciativa también recomienda la implementación de nuevos códigos en la dirección ejecutiva para «dirigir y evaluar por objetivos el rendimiento de las personas trabajadoras con base en criterios de eficiencia y con la finalidad de mejorar la productividad». El informe recoge un liderazgo «con seguridad» y «cercanía» para implantar nuevas metodologías de trabajo ágiles y equipos diversos de alto rendimiento. Otras declaraciones recogidas en el manifiesto reclama fomentar la formación en competencias tecnológicas de las personas trabajadoras a fin de que puedan acogerse a esta modalidad de trabajo sin desigualdades por razón de edad o condición, así como fomentar la formación y asistencia técnica en remoto para garantizar la operatividad de los sistemas. También se ahonda en la desconexión digital y se comprometen a asegurar la salud y seguridad de los trabajadores cuando trabajen a distancia, facilitando los medios materiales y los servicios tecnológicos y plataforma necesarios para desempeñar su labor en condiciones adecuadas.
02-06-2020 | abc.es
Rebelión interna en Facebook tras la negativa de Zuckerberg de poner límites a los mensajes de Trump
La sucesión de los acontecimientos ha sido tan rápida que sorprende. El detonante de una histórica huelga de trabajadores en Facebook, el gigante de internet estadounidense, han sido las políticas de su fundador Mark Zuckerberg hacia los mensajes del presidente Donald Trump. Una pequeña acción ha provocado que se prendiera una mecha que ya era demasiado corta desde hace un tiempo. Muestras de disidencia, parones virtuales y comentarios negativos a su jefe han visibilizado el descontento interno por la decisión de no verificar los mensajes de los políticos. Un grupo de empleados críticos con la decisión de Zuckerberg de no actuar sobre los comentarios incendiarios de Trump sobre las protestas en Estados Unidos han empezado a mover ficha para dar a conocer las tensiones internas de la compañía. Algunos de ellos, incluso, han elogiado la postura de Twitter de actuar sobre los mensajes de los dirigentes políticos. De esta manera, el empresario empieza a quedarse solo. Defiende la libertad de expresión para que los políticos digan lo que quieran, incluso saltándose sus propias reglas de uso de sus plataformas. Esta rebelión interna ha agitado aún más la tensa relación entre Facebook y los poderes políticos en los últimos años. Al menos tres profesionales que se han mostrado en contra de las políticas adoptadas por Zuckerberg son cargos directivos, lo que acrecenta aún más las dudas sobre la estrategia para hacer frente al debate público. «Mark [Zuckerberg] está equivocado y me esforzaré para hacerle cambiar de opinión», escribió Ryan Freitas, que se presenta en la red Twitter como director de diseño de producto para NewsFeed de Facebook. Jason Toff, director de gestión de productos, escribió: «Trabajo en Facebook y no estoy orgulloso de cómo nos estamos presentando. La mayoría de los compañeros con los que he hablado sienten lo mismo. Estamos haciendo que se escuche nuestra opinión». La raíz del problema se encuentra en la advertencia que asoció Twitter, red de micromensajes, a unos mensajes de Trump en el que decía que «cuando comienza el saqueo, comienza el tiroteo» tras los disturbios por la muerte de George Floyd a manos de la policía. Twitter dijo que el mensaje violaba sus reglas al considerarlo como glorificación de la violencia. Una medida que provocó el enfado del presidente, que ha rescatado una ley antigua para pulsar a las redes sociales a identificarse como medios de comunicación si deciden tratar comentarios de sus usuarios. En otro mensaje anterior, Trump hablaba de fraude electoral y mostraba sus dudas sobre el voto por correo, lo que provocó que se etiquetara como información falsa. Los disturbios, que han dado el salto a nivel nacional, estallaron después de la muerte de un hombre negro bajo custodia policial en Minneapolis el pasado lunes. Las imágenes de video muestran a un oficial blanco arrodillado en el cuello del detenido durante casi nueve minutos antes de morir. Las primeras hipótesis apuntan a que murió por asfixia. Desde entonces, la posición de Facebook ha sido clara: no tomar medidas sobre los mensajes de los políticos. Y el momento no puede ser más delicado, puesto que en noviembre se celebrarán las próximas elecciones presidenciales. La anterior convocatoria electoral, en 2016, las redes sociales jugaron un papel preponderante que, después de diversos escándalos, han tenido que incorporar mecanismo de revisión de contenido. En un comunicado publicado el viernes, la empresa de internet calificó a los mensajes de Trump de «profundamente ofensivos» pero aseguró que no vulneraban las reglas de uso sobre incitación a la violencia. En la misma publicación, Zuckerberg, quien la semana pasada se esforzó por distanciar a su empresa de la lucha entre Twitter y Trump, también avanzó que había estado en contacto con la Casa Blanca para explicar sus políticas. En una intervención ante el Congreso en octubre, Zuckerberg decía: «Nuestra política es que no verificar el discurso político. Creemos que en una democracia es importante que la gente pueda escuchar por sí misma lo que dicen los políticos».
02-06-2020 | abc.es
Una semana con el Honor Magic Watch 2: una batería infinita para un reloj de altas prestaciones
Después de dos semanas largas utilizando el nuevo Honor Magic Watch 2, lo primero que hay que decir es que a pesar de llevarlo siempre puesto, incluso de noche, solo tuvo que pasar por el cargador una vez, y eso fue a los 12 días de haberlo estrenado. Ya solo po eso este reloj valdría la pena, pero hay mucho más que contar sobre él. Desde luego, el nuevo reloj intelgente de Honor no puede negar de dónde viene. De hecho, podríamos decir que, salvo por algunos detalles de color externos, es prácticamente el hermano gemelo del Huawei Watch GT 2, presentado por el gigante chino a finales del año pasado. Misma pantalla, mismo procesador, mismo software y, eso sí, el doble de memoria interna, 4 GB en lugar de 2. Y a un precio bastante más reducido, 169 euros frente a los 240 del modelo de Huawei. Pantalla sobresaliente Lo primero que llama la atención es lo bien que se ve la pantalla, donde los colores, y los negros, aparecen perfectamente definidos y destacan incluso a pleno sol, algo importante para un reloj. Se trata de un panel Amoled de 1.39 pulgadas (en el modelo de 46 mm) con un brillo de hasta 800 nits, y eso se nota a simple vista. Por cierto, el bisel que hay alrededor de la pantalla no sobresale en absoluto, de forma que al pasar el dedo para activar alguna función encontramos una superficie lisa, continua y sin bordes o escalones. Algo que desde luego resulta muy agradable al tacto. Ficha técnica Pantalla 1.39 pulgadas Resolución 454 x 454 p. Chip Kirin A1 SO Lite OS Sensores Acelerómetro, giroscopio, magnetómetro, sensor óptico para medición del ritmo cardiaco, medición de luz ambiental y barómetro Batería 455 mAh Dimensiones 46 milímetros (45,9 x 45,9 x 10,7 mm) Precio 189 euros El reloj es muy ligero (solo pesa 41 gramos), está fabricado en acero 316L (el mismo que se utiliza en la industria aeroespacial) y puede sumergirse hasta una profundidad de 50 metros (5 atmósferas de presión). Se vende en dos tamaños, con pantallas de 42 y 46 mm. y es posible elegir entre 1.400 esfers diferentes, o incluso crer una personal con nuestras propias fotos, Las correas, intercambiables, pueden ser de dos tipos: de goma y especialmente tratada para no provocar alergias o irritaciones en la piel, o de piel, lo que le confiere un aspecto más serio y menos deportivo. El sistema operativo es el Lite OS, de Huawei, y su manejo resulta sencillo e intuitivo. A primera vista, da la impresión de que el dispositivo ofrece pocas opciones, pero eso no es cierto. En cada apartado es posible ir profundizando y «toqueteando» hasta dar con lo que buscamos, e incluso encontrarnos con cosas que no buscábamos pero que pueden resultar útiles, o simplemente divertidas, en un momento dado. Como suele suceder con los relojes inteligentes, la mayor parte de la configuración hay que realizarla desde la app asociada en el móvil (en este caso la «app» Salud, de Huawei), y aquí es donde se encuentra uno de los puntos más débiles del producto. Si nuestro teléfono es Android, no tendremos ningún problema, y podremos monitorizar en la «app» toda clase de información sobre nuestra actividad deportiva, desde las pruebas de estrés a calidad del sueño, el ritmo cardíaco o la respiracición y el peso. Hay que admitir que las posibilidades de control y seguimiento son muchas (el reloj incluye hasta 15 modos de entrenamiento) y cubren más que de sobra los más diversos aspectos de nuestra salud y de nuestra actividad deportiva. Pero si emparejamos el reloj con un iPhone (el reloj es compatible con el iOS de Apple) la cosa cambia, y mucho. La «app», en este caso, es mucho más limitada y ofrece muchas menos opciones. Se podría decir que se limita a poco más que lo básico, y eso puede resultar decepcionante. Por no poder, ni siquiera podremos activar las ya citadas pruebas de estrés o instalar esferas personalizadas con nuestras propias fotos. Algo que es una característica muy exclusiva de este reloj en particular. Otra cosa que no es posible, ni con Android ni con iOS, es pagar con el reloj, una función que en estos tiempos de pandemia resulta extraordinariamente útil para no tener que tocar el dinero o el plástico de las tarjetas de crédito. Esperemos que Honor tome nota y añada esta importante funcionalidad que sí tienen otros relojes desde hace tiempo. En cuanto al procesador, como hemos dicho, el Magic Watch 2 incorpora el mismo que el Huawei Watch GT 2. Se trata del Kirin A1, diseñado por Huawei específicamente para esta clase de dispositivos. Gracias a él, el uso de todas las funciones del reloj resulta fluido e inmediato. Pero la característica más sobresaliente es la gestión que hace de la batería (que es de 455 miliamperios), lo que permite a Honor presumir de una duración de hasta 14 días (¡dos semanas completas!) sin pasar por el cargador. En nuestro caso, teniendo activado el GPS y la medición del ritmo cardíaco, que el reloj hace automáticamente cada pocos minutos, la carga rozó los 12 días de uso. Y eso habiendo escuchado música en alguna ocasión durante paseos o entrenamientos y habiéndolo utilizado en varias ocasiones (no más de tres o cuatro durante los días de prueba), para hablar por teléfono directamente desde el reloj. Un rendimiento, por lo tanto, realmente excepcional. Al final, y con menos del 5% de carga, el reloj tardó exactamente 53 minutos para volver a estar al 100%. En resumen, y salvo los dos puntos negativos reseñados (opciones muy limitadas al emparejarlo con un iPhone y la imposibilidad de pagar con él) se trata de un dispositivo sobresaliente y a un precio que lo hace difícil de resitir. La increíble duración de la batería es, sin duda, su característica más destacada.
02-06-2020 | abc.es
Descubren un virus espía en «apps» para iOS y Android con más de 150 millones de descargas
La compañía de ciberseguridad VPNPro ha descubierto la presencia de un virus troyano que funciona como y software espía o «spyware» en aplicaciones de vídeo para móviles iOS y Android como VivaVideo que, en total, acumulan más de 150 millones de descargas. Las aplicaciones investigadas proceden de un mismo desarrollador de China, con sede en Hangzhou, autor de aplicaciones para iOS y Android como VivaVideo (100 millones de descargas), SlidePlus (un millón), VivaCut y Tempo, así como la «app» india VidStatus, instalada 50 millones de veces. En total suman al menos 157 millones de instalaciones. Estas aplicaciones de edición de vídeo y audio se caracterizan por pedir una cantidad excesiva de permisos sensibles en el móvil -hasta nueve en el caso de VidStatus-, varios de ellas no necesarios para el funcionamiento de editores de vídeos y audio. Entre los permisos se encuentran la escritura en memorias externas, el acceso a la ubicación GPS incluso en segundo plano, la cámara, el estado del teléfono, el micrófono y los contactos, como ha alertado VPNPro en un comunicado. No obstante, su mayor peligro se encuentra en que algunas como VidStatus contienen un troyano conocido como AndroidOS/AndroRat, como ha alertado Microsoft anteriormente y recoge la plataforma VirusTotal. Por su parte, la aplicación VivaVideo ya se dio a conocer en 2017 cuando la autoridades de la India revelaron que era una de las 42 aplicaciones móviles desarrolladas en China que funciona como software espía o «spyware», como informa «Financial Express». VPNPro ha recomendado a los usuarios que tengan precaución con cualquiera de las aplicaciones de QuVideo y concluyen que, si los usuarios ven que las apps «no proporcionan beneficio real», es aconsejable «eliminarlas lo antes posible del móvil».
02-06-2020 | abc.es
Los planes de Microsoft para que Office sea más colaborativo
A pesar de la pandemia, las tecnológicas siguen trabajando para sacar sus novedades adelante. Hace algo más de una semana tuvo lugar el congreso para desarrolladores de Microsoft, el Build, por supuesto de forma completamnete virtual, desde Seattle. Durante el evento se anunciaron muchas novedades, muy enfocadas en los desarrolladores y menos en el producto final, pero que terminarán impactando directamente en el consumidor. Una de las novedades más importantes es «Fluid Framework» que ya está afectando a Office365 y la capacidad de colaborar y compartir contenido. Fue anunciado hace un año, pero desde la semana pasada los usuarios de Office365 pueden empezar a ver su efecto en los elementos líquidos diseñados por Microsoft, tales como tablas, listas, agenda o calendario. Las herramientas de Office fueron ideadas hace casi 30 años como programas independientes que trabajaban sin conexión a internet, y en la era actual de total conectividad, eso tenía cambiar. Ya no se trata de que simplemente compartamos archivos y conectemos las aplicaciones a internet para colaborar, sino algo mucho más profundo volviendo todos los elementos independientes. El ideal para Microsoft es que todos estos elementos funcionen como lo hacen las páginas web. Con la llegada de Teams, la plataforma del comunicación y colaboración de Microsoft, este cambio cobra todavía más sentido, y la empresa de Redmond se preguntó por qué una hoja de cálculo tiene que estar en la aplicación Excel o un documento de texto tiene que estar en Word. Por qué no todos los archivos de datos pueden actuar de forma independiente y abrirse y colaborar allí donde estén, es decir, que los archivos funcionen fuera de la aplicación. Que, por ejemplo, al recibir un archivo Excel por correo, su previsualización se siga actualizando en tiempo real, sin ni siquiera abrir el archivo cuando otra persona del equipo lo esté editando. «Imaginad cómo sería coger piezas de Lego, y ponerlas en cualquier lugar, en chats, aplicaciones o emails. Según las personas trabajen en ellas siempre estarán actualizadas y tendrán la última información. A diferencia de un documento, un elemento fluido es como una pequeña unidad de productividad», afirmó durante el evento Jared Spataro, vicepresidente corporativo de Microsoft 365 Pero no todo acaba ahí, independizando y mezclando estos componentes fluidos, también podremos adaptarlos a nuestro entorno de trabajo colaborativo. Desde compartir un mail completo como un componente independiente en Teams, a insertar tablas, documentos o calendarios y que todos se encuentren en un mismo lugar. También podremos diseñar todo ese escritorio de trabajo con los componentes fluidos, simplemente arrastrando y soltando. Todavía queda mucho para que lleguemos al objetivo que se ha planteado Microsoft, pero en Outlook.com y Office.com los componentes fluidos ya se pueden empezar a probar de forma selectiva dependiendo de la cuenta del usuario. Este cambio es tan radical que cambiará la forma de utilizar Office365. También se pueden probar en el sitio oficial diseñado por Microsoft.
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