Noticias de "apple"

17-05-2016 | abc.es
¿Sabías que el iPhone tiene radio FM?
Aunque parezca una tontería, una de las reclamaciones más insistentes de los usuarios de teléfonos móviles inteligentes es tener a mano un servicio para escuchar la radio FM que no se trate de una de las decenas de aplicaciones existentes en las tiendas virtuales y que, por ende, consumen la tarifa de datos contratada. Bien, pues los terminales iPhone, fabricados por Apple, sí tienen esta característica, aunque está desactivada por defecto. Apple no ha reconocido hasta la fecha que soporta la recepción de ondas de radio. Y es que el chip que conecta la antena en el interior del terminal se encuentra apagado, evitando así que los usuarios puedan escuchar la radio desde la señal convencional. Para ello, no obstante, se requiere de una antena externa, aunque la solución se puede encontrar en los auriculares que actúan a modo de receptor. En una nueva reclamación titulada «Radio libre en mi teléfono», surgida en Canadá, se solicita a la compañía norteamericana y a los fabricantes de teléfonos móviles inteligentes a desbloquear el receptor que permite conectarse a la radio. «Escuchar la radio en su teléfono por medio del chip FM, en lugar de por internet, le ahorra datos valiosos y batería», reza la petición. Son muchos los terminales que no tienen activado este sistema, aunque otros tantos sí lo ofrecen, como el Moto G o el HTC One M9. La campaña, que toma el relevo de la Asociación Nacional de Radiodifusores de EE.UU. que se pronunció el pasado año, insta a los fabricantes a hacerlo posible.
17-05-2016 | enter.co
Apple presenta nuevo diseño de iTunes
Apple presentó un nuevo diseño para iTunes con la versión 12.4, supuestamente más sencillo y fácil de manejar que el anterior. Según reportó The Verge, el nuevo diseño consiste en agregar más menús que harían más fácil la navegación entre secciones. El principal cambio es que trajo de vuelta la barra de navegación ubicada al […]
17-05-2016 | abc.es
«Alcatel ha conseguido ser la Renault de la telefonía móvil»
Carlos Cano es un histórico de la telefonía en España. Con más de 30 años de experiencia en el sector, ha desarrollado toda su carrera profesional en la antigua Alcatel, donde ingresó como ingeniero en 1982. Desde ahí, fue testigo directo y protagonista del nacimiento de la telefonía móvil en España, a la que se dedica por completo desde 1995. Hoy, y aunque las cosas son muy diferentes, es el máximo representante de Alcatel One Touch en nuestro país. ¿Qué es lo que queda aún de la antigua Alcatel?En 2003, Alcatel fue comprada por la firma china TCL, aunque se decidió respetar el nombre de la compañía francesa en virtud de un acuerdo temporal que se ha ido renovando, primero hasta 2007, luego hasta 2014 y ahora hasta 2024. Al principio, se trataba de una «joint venture» entre ambas empresas, que compartían el accionariado al 50%. Pero apenas dos años después, en 2005, TCL compró todas las acciones. Desde ese momento, los teléfonos móviles (los mismos) que se venden en China llevan la marca TCL, mientras que en el resto del mundo ostentan la de Alcatel One Touch. TCL es una de las empresas asiáticas más grandes?Sí, TCL es la firma de electrónica de consumo más importante de China, con más de 70.000 empleados repartidos por todo el mundo. Después de Samsung y LG, TCL es el tercer fabricante mundial de televisores, y el cuarto en telefonía móvil. La de telefonía móvil, precisamente, tras la compra de Alcatel, fue la primera división de la compañía en salir de China. Y sin embargo, toda esta potencia parece no llegar hasta el consumidor. Es decir, no se ven campañas de publicidad y márketing por ninguna parte?Somos una empresa de ingenieros. De toda la vida. Y lo que hemos querido siempre es dar a los usuarios el mejor producto con las mejores condiciones y con un precio lo más ajustado posible. Eso quiere decir que no hemos gastado una gran cantidad de dinero en comunicación, sino que hemos invertido ese dinero en más desarrollo. También es cierto que el mercado, hoy, ha cambiado mucho. En 1995, cuando empezamos, lo que había era un mercado de operador, y nuestra negociación era fundamentalmente con ellos, con los operadores. Y esto fue así hasta que no desapareció la subvención de terminales, cosa que sucedió en 2013. Ahora ya no es el operador el que compra los teléfonos para dárselos a los usuarios, así que hemos tenido que cambiar de estrategia. Alcatel siempre se ha movido en la gama de entrada, en los teléfonos más baratos y asequibles?Yo diría que Alcatel ha conseguido ser «la Renault» de la telefonía móvil. En el sentido de que Renault tiene de todo, pero lo que vende son los coches más populares para el gran público. Nosotros igual. No somos Audi, ni BMW? somos Renault. Lo que ocurre es que ahora hay toda una serie de prestaciones que a la gente interesan mucho. Antes, el 90% del mercado estaba en la gama de entrada. Ahora es al revés, con solo un 10% en gama de entrada y un 90% en otras gamas. Lo cual les ha obligado a crecer y actualizarse?Nosotros siempre hemos tenido de todo, como Renault, que también tenía el Safrane, un coche de lujo. Y nosotros siempre hemos tenido también terminales de gama alta, como las dos primeras versiones de Idol, que ahora va por la tercera. Vendíamos poco, pero es que no era nuestro objetivo. ¿Sitúa a su terminal Idol 3 dentro de la gama alta?Cuando se habla de gama alta, todo el mundo lo asocia con terminales de más de 500 euros. Nosotros no tenemos ni uno solo con ese precio, ni siquiera el Idol 3, que es nuestro actual buque insignia. Cuando se lo presento a los clientes, lo meten directamente en gama media, a pesar de que sus prestaciones son de gama alta. Pero ahora todos los fabricantes están atacando esa gama media/alta, con muchas prestaciones y precios razonables? Es decir, que esa estrategia ya no es solo de Alcatel One Touch.Ahora, prácticamente el 50% del mercado está en terminales que están entre los 100 y los 200 euros. Al final, lo que intentamos, es lo que intentan todos. Nos preguntan a menudo si pensamos abandonar los «feature pones», es decir, los más básicos. Y la respuesta es que no, porque en España, sin ir más lejos, aún hay un 10% de usuarios que siguen comprando estos móviles. Y eso, en este país, donde se venden unos 15 millones de teléfonos al año, significa un millón y medio de terminales, todos de gama baja. En ese segmento es líder?Sí, en ese segmento el 50% del mercado es nuestro. Pero claro, queda también el restante 90% del mercado total, y ese se reparte así: un 6 ó 7% (no creo que llegue al 10%) de terminales por encima de los 500 euros. Y ahí no estamos, porque tendríamos que competir con un Apple, o con un Samsung, y no estamos no porque no tengamos un buen terminal, que lo tenemos, sino porque si ese teléfono lo ponemos a 600 euros, venderíamos muy poco. Por eso hemos tenido que buscar otros segmentos en los cuales poder movernos. La gama de entrada empuja hacia arriba, y demanda cada vez más prestaciones por los mismos precios.Sí. Totalmente. Nuestro Idol 3 no llega a los 300 euros, pero tiene todas las prestaciones propias de la gama alta. C«reo que con las pantallas de 5,5 ya hemos llegado al límite de tamaño. Con lo cual la guerra se ha desplazado a otras cosas, como la memoria, el procesador, la cámara? » ¿Y qué tal está funcionando?Muy bien. Con ese terminal somos el segundo país con mayores ventas de la compañía. Y para nosotros, en España, supone un 5% de nuestras ventas. En total, en el mercado español tenemos un 10% de cuota, y calculo que el Idol 3, en su segmento, ronda el 6%. Nuestro fuerte está en los equipos entre 100 y 200 euros, tipo C7 ó C9. Durante los últimos años, hubo una guerra centrada en el tamaño de las pantallas. Primero de 3,5 pulgadas, luego de 4, 4,5, 5, 5,5? Creo que con las pantallas de 5,5 ya hemos llegado al límite de tamaño. Con lo cual la guerra se ha desplazado a otras cosas, como la memoria, el procesador, la cámara? Este otoño, con nuestra nueva gama de terminales, nuestra estrategia está clara. Tenemos, fundamentalmente, dos tamaños de pantalla, de 5 y 5,5 pulgadas. Y a partir de ahí hacemos una especie de mecano con las demás características. ¿Quieres que tu teléfono sea más bonito, con más o menos memoria, con más o menos cámara? Pues tenemos hasta ocho modelos diferentes en esos dos tamaños de pantalla pero con diferentes prestaciones, para que el usuario puede elegir qué es lo que quiere. Al final, lo que hay dentro de todos los smartphones de las varias marcas es prácticamente lo mismo. La decisión del consumidor por uno o por otro se basa en la marca, la estética y las prestaciones. Ahora, casi el 40% del mercado ya no está en el operador, sino que es libre. ¿Cómo ha afectado eso a la empresa?Muy positivamente. En el mercado libre tenemos un 7% de cuota, y seguimos subiendo, y eso que hemos entrado hace menos de un año y medio. Por eso, el cambio de estrategia del que hablaba antes es, más bien, un cambio de mentalidad. Hace apenas unos años teníamos una forma de trabajar y ahora tenemos otra por completo diferente. Hemos sido capaces de reconvertirnos y de ir directamente al usuario, y no solo al operador. «El Idol 3 ha cosechado las mejores críticas y todos afirman que es un terminal que sorprende» ¿Cómo les afecta la competencia de las nuevas marcas, especialmente asiáticas, que están llegando a Europa?Hace apenas unos años, el líder en ventas, que era Nokia, arrojaba cuotas del 50% y más del mercado. Pero de un par de años a esta parte, el líder, que es Samsung, no pasa del 19%, lo cual es la mitad o menos de lo que había antes. Luego hay unos cuantos más por detrás, y ahí estamos nosotros, con nuestro 10%. Pero al final de la lista hay un apartado de «Otros», que resulta que tiene un 39% de cuota de mercado. Ahí están todos los nuevos fabricantes. Las marcas aparecen y desaparecen. Pero nosotros seguimos, después de 20 años seguimos estando ahí, y en muy buena posición. Algo estaremos haciendo bien, digo yo. ¿Por qué debería un consumidor comprar un teléfono Alcatel One Touch?Porque tenemos equipos con unas prestaciones extraordinarias y a unos precios muy asequibles. Y ninguno de ellos desmerece a nada de lo que hay en el mercado. Nuestro Idol 3, por ejemplo, ha cosechado las mejores críticas y todos afirman que es un terminal que sorprende. Es cierto, y además incluye características únicas. Pero, sin grandes campañas de publicidad y comunicación, ¿Cómo transmiten a los usuarios las bondades de sus productos?Hay una cosa fundamental, y es que tenemos una de las tasas de fallos más bajas del mercado. Y eso no lo sabe la gente, pero sí lo saben nuestros clientes, que son los operadores, las grandes superficie, los grandes puntos de venta, que son a los que les vendemos directamente. Con lo cual están muy satisfechos de vender nuestros equipos, porque saben que sus clientes van a quedar satisfechos. Sí, pero todo el mundo conoce, por ejemplo, lo que es un iPhone, o un Samsung Galaxy S6, pero muy pocos saben que existe el Idol 3?Es cierto, pero hay mucha gente que va a un punto de venta y no dice que quiere un iPhone. Lo que dice es que quiere un teléfono y que tiene un presupuesto. Y es ahí donde somos fuertes, porque en los puntos de venta nos recomiendan. Nuestro producto está siendo ofrecido a los clientes en los puntos de venta. Con eso jugamos. Ayudamos al canal para que los venda, y el canal nos apoya. Además tenemos la ventaja de que seguimos llamándonos Alcatel, y los consumidores nos relacionan con teléfonos buenos, resistentes, duros y que funcionan. Y que además están bien de precio. Porque una parte de lo que pagas por comprar un teléfono muy conocido, lo pagas precisamente por las campañas de comunicación. Así, claro, suben a 600, 700 o más euros? Además de teléfonos, la firma tiene más productos?Sí, tenemos tablets, tenemos «wearables», kitts de conexión a internet? Tenemos de todo. ¿Y qué tal van las ventas de esos productos?Pues con los tablets, por ejemplo, peor de lo que quisiéramos. Primero porque el mercado de los tablets está muy canibalizado por dos grandes marcas, que son Apple y Samsung, y segundo porque está bajando, con lo cual se unen las dos condiciones peores que podíamos tener. En cuanto a los relojes, pasa algo curioso. Hubo un boom al principio, pero luego ves que no es oro todo lo que reluce. Y va más despacio de lo que todos pensábamos que iba a ir. Y, además, se ha metido en ese mercado con un sistema operativo propietario?Es verdad, pero tiene la ventaja de que es compatible tanto con Android como con iOS. Sí, pero cuando salió se anunció que pronto habría más aplicaciones, y eso no se ha producido. Los usuarios solo pueden usar las que vienen de fábrica en el reloj?A finales de este año sacaremos un segundo modelo y estamos ahora en la dinámica de ver qué es lo que el usuario realmente necesita. «Nunca tendremos un equipo con precios superiores a los 500 euros» Es decir, que seguirá sin ser posible descargar aplicaciones a voluntad.Por el momento, así será. Y la razón es que creemos que es más positivo el hecho de que pueda ser utilizable para todo el mundo que no tener un sistema abierto pero que solo admita un sistema operativo. ¿Y qué tal está funcionando el Watch?No tan bien como esperábamos? Tenemos que vender más? Pero desde luego vamos a seguir con esa línea de producto, No nos vamos a echar para atrás. Y además, a un precio que es casi la mitad del de otros relojes del mercado, 199 euros. Y el que vamos a lanzar está por debajo de los 100 euros? ¿Cuál es vuestra hoja de ruta para el próximo año?Primero vamos a continuar con las tres gamas de producto actuales. Y saldrán nuevos terminales en todas las gamas. Será como un mecano en el que el usuario podrá elegir qué prestaciones quiere. Y luego vamos a lanzar otra gama, llamada X, con prestaciones aún más altas que las de la gama Idol y que presentaremos a principios del próximo año. Esa nueva gama X será más cara, ¿no?Nunca tendremos un equipo con precios superiores a los 500 euros. ¿Y para cuándo el Idol 4?Lo más seguro es que lo presentemos en Barcelona, durante el próximo Mobile World Congress.
17-05-2016 | abc.es
Apple evoluciona hacia el mundo laboral: iPad Pro frente al iPad Air 2
La mayoría de usuarios de tabletas suelen utilizar este dispositivo móvil para realizar tareas básicas. Esto es revisar el correo electrónico, navegar un rato por internet, consumir contenidos audiovisuales (películas y series) y jugar a la aplicación de moda. Pero tienen más vida y, en un intento por introducirse en un entorno laboral, Apple ha apostado fuerte con su iPad Pro, cuya versión de 9.7 pulgadas es toda una bestia tecnológica en comparación con el iPad Air 2. Estéticamente, ambos dispositivos son muy similares. Tamaño y acabados pueden lleva a la confusión. No obstante, existen pequeñas pero grandes diferencias, como la incorporación en el iPad Pro de cuatro altavoces cuyo resultado es excepcional y una cámara evolucionada que llega a los 12 megapíxeles y grabación 4K, que añade, eso sí, la engorrosa caperuza que recubre las lentes haciendo que sobresalga ligeramente, como sucede en los iPhone 6S. Un tema posiblemente menor puesto que posiblemente la mayoría de los usuarios de este dispositivo utilicen una funda. Es más, sacarle jugo a este iPad se puede, con todo, junto con un teclado, cuyo manejo es estupendo, aunque hay que tomarle el pulso al principio. También cuenta con una cámara FaceTime HD de 5 megapíxeles en lugar de los 1.2 megapíxeles del modelo iPad Air 2, con lo cual realizar videollamadas se convierte en una tarea profesional. Hablamos de, posiblemente, la mejor tableta del mercado. Máxime a que su tamaño es idóneo para realizar múltiples tareas. Es flexible y versátil, ya que su «hermano» mayor de 12.9 pulgadas puede ser demasiado monstruoso para el día a día. Con ella, la compañía norteamericana ha dado un paso importante en su desafío de acceder al mundo labora l. Por esta razón, ya comienza a haber aplicaciones adaptadas para este dispositivo, cuya fluidez en su manejo es incomparable. La suite de Adobe (Photoshop, Capture, Illustrator, Sketch..), AutoCAD360, Coda o uMake se convierten aquí en indispensables. Con 2 GB de memoria RAM y su potente procesador de fabricación propia A9X el dispositivo se mueve como los ángeles. Es más potente, y se nota. Lo hace una manera rápidal, sin trastabillarse, sin ralentizaciones. Es potente y lo demuestra con todo. Tiene otro chip que le acompaña, el M9, con el que se puede, entre otras cosas, descargar ciertos recursos o tener siempre encendido el asistente virtual Siri, es decir, se puede activar constantemente con decir un comando de voz. Son pequeños detalles que permiten dejar al iPad Air 2 en un segundo plano. Eso sí, hablamos de una tableta para algo más, como decíamos al principio. Es posible que un usuario que no tenga necesidades más avanzadas con su predecesor le baste. Pero aquí, y gracias al Apple Pencil cuyo manejo es cómodo, se puede diseñar, bosquear, tomar apuntes. El rozamiento con el cristal de la pantalla, que a su vez sí se aprecia un mejor sistema antirreflejo (hasta un 40% menos), es natural y su reconocimiento es rápido. Este accesorio se convierte en su mejor aliado y una decisión de compra segura. Tal vez el lápiz óptico de la Surface Pro 4, de Microsoft, tiene un peso más propio para estos fines, pero el resultado es magnífico. Emparejarlo es una tarea sencilla: cuenta con conexión Lightning, que sirve para cargarlo. En cuanto su batería, sí se aprecia una extensa duración en comparación con el modelo más básico. Y, como valor añadido, tiene una configuración de 256 GB, que evidentemente es más cara, pero vale la pena (1.039 euros). Tiene varias versiones, de 32 y 128 GB, con lo cual uno puede tener a disposición una cantidad acorde a sus necesidades. Entre algunas funciones, este dispositivo incorpora la nueva tecnología bautizada como «True tone» que es capaz de registrar los niveles ambientales de la habitación para ajustarse en función de los mismos. Lo hace de una manera práctica y, aunque al principio choca al usuario, se convierte en una necesidad, ya que posiblemente pasemos mucho tiempo con los ojos pegados sobre la pantalla. Un apartado que parece una tontería pero que le otorga mucha vida es el «Smart Connector». Se trata de un puerto magnético de tres pines que permite conectar diversos periféricos como un teclado, con lo cual no requiere de encender la conectividad Bluetooth y, por ende, consumir menos energía.
16-05-2016 | elmundo.es
Google presenta 'Spaces', una nueva app para compartir enlaces
Está disponible ya para Android y dispositivos móviles de Apple, así como para navegadores de escritorio. Permite compartir y comentar entre amigos y grupos de forma más sencilla. 
13-05-2016 | enter.co
Apple invierte en Didi Chuxing, el ?Uber chino?, ¿por qué?
Hace unos días les conté sobre el misterioso viaje de Tim Cook a China, en el cual, según las fuentes, uno de los objetivos de la visita del CEO de Apple era reunirse con varios miembros del gobierno para solucionar algunos problemas que ha tenido la compañía de Cupertino en el país asiático. Hoy, Reuters reporta […]
13-05-2016 | elmundo.es
Apple invierte 1.000 millones en el Uber chino
El gigante tecnológico estadounidense Apple ha invertido 1.000 millones de dólares en la empresa de transporte compartido Didi Chuxing, considerada el equivalente de Uber en China. 
13-05-2016 | abc.es
Es inevitable desde hace varios años que, previo al lanzamiento de un producto tecnológico de la talla del iPhone, la maquinaria de los rumores se acelere. De su supuesto sucesor, que se llamaría iPhone 7 en caso de mantenerse la tradición, se han filtrado numerosos detalles. Ninguno confirmado oficialmente por Apple, como suele suceder, pero a tenor de los mismos uno se puede hacer una idea de cómo será el nuevo modelo. Los últimos: 3 GB de memoria RAM y una cámara dual al estilo del reciente Huawei P9. De acuerdo al blog especializado «MacRumors», reconocido por sus constantes aciertos sobre los lanzamientos de la firma tecnológica norteamericana, el iPhone 7 incorporará un sistema de doble cámara en su parte trasera que podrían funcionar al unísono para captar imágenes de mayor calidad. Incluso, según los analistas, podrían capturar imágenes tridimensionales. Este concepto estaría integrada únicamente en el modelo de grandes dimensiones, el iPhone 7 Plus, en lugar de estar presente en ambas configuraciones. En esencia, y a tenor de otras propuestas similares ya existentes en el mercado, la cámara dual sería capaz de combinar ambas lentes para eliminar ruido y mejorar la luminosidad. A su vez, se ha estado hablando de un diseño más delgado para lograr que se acople a la carcasa del iPhone 7, prescinciendo así la caperuza existente en la cámara de los actuales iPhone 6S, para muchos uno de sus fallos eséticos. Lo que parece cobrar forma es la idea de eliminar el conector para los auriculares en el iPhone 7, obligando así a los usuarios a utilizar la conectividad inalámbrica o aprovechando el puerto Lightning de Apple para este fin. Un procesador más avanzado, un rediseño de la antena y capacidad para resistir al agua son otros aspectos de los que se ha especulado en los últimos meses. Es indudable que Apple requiere de un dispositivo más avanzado que atraiga a los consumidores, después de registrar, por primera vez, ventas inferiores de su principal producto tecnológico, el iPhone. ¿Lo logrará?
13-05-2016 | abc.es
Android como forma de vida
Hace dos años la tienda virtual Google Play superó a Apple Store en número de aplicaciones. Albergar más de un millón de estos pequeños programas informáticos para dispositivos móviles es pecata minuta en comparación con su trasfondo económico. Para hacerse una idea de su alcance, desde febrero de 2014 al mismo mes del pasado año se repartió más de 7.000 millones de dólares a nivel mundial en gasto de los usuarios. Acortado por tres letras ya conocidas por todos, las «apps» han ayudado a la transformación digital y, a su vez, al surgimiento de nuevos negocios relacionados con su desarrollo. Tener presencia en internet es hoy en día indiscutible. Pero tenerla en el entorno móvil, aún más. Y ahí es donde, al igual que sucede en la Apple Store, miles de personas exprimen su talento para parir herramientas y servicios que intentan aportar valor a la vida de la gente. Más allá de los juegos móviles que suponen un verdadero fenómeno, muchas propuestas van teledirigidas a hilar nuevas formas de consumo, ayudar en diferentes tareas o, simplemente, ejercer de plataforma educativa. Durante el evento Android Innovation Day, celebrado en Google Campus de Madrid, se han reunido expertos, «startups» y desarrolladores de aplicaciones para este ecosistema, que domina la vida digital del móvil con el 82% de cuota de mercado, según los últimos datos d ela firma de análisis de mercado Gartner. El evento se ha celebrado apenas tres semanas después de que la Comisión Europea acusara a la compañía tecnológica de estar aprovechando su posición dominante del popular sistema operativo a fin de impedir el desarrollo de sus competidores. Desde una perspectiva local, España tiene una de las comunidades de desarrolladores «más activas y prometedoras» del mundo, detrás de potencias como Estados Unidos, China e India, en opinión de Andrés Leonardo Martínez, conocido como «Almo», gerente de Relaciones con Desarrolladores. Gracias a su cargo, conoce perfectamente la llamada Economía de las Aplicaciones. A su juicio, Android es un «motor de la innovación». Aportar recursos, ofrecer conocimientos para aprender las tecnologías del desarrollo mobile y «trabajar en el desarrollo del talento» son algunos de los esfuerzos de la compañía norteamericana. La comunidad implicada en el desarrollo de «apps» para este sistema operativo se ha duplicado en los últimos tres años. Y, entre sus proyectos, destacan a escala global. Unidas por su afición, se reúnen de forma voluntaria en bares, aulas de universidades y centros culturales para resolver algunos de los problemas del mañana y compartir su legado por todos los rincones del país. Un espacio de trabajo es la identificación de problemas existentes en la sociedad, «que no son problemas tecnológicos, pero que la tecnología puede ayudar», explica Almo en declaraciones a ABC. «La facilidad de poder instalar Android en cualquier dispositivo permite que empiecen a surgir soluciones. Es el encaje de solución y problema». En su opinión, España tiene potencial para hacerse un hueco entre otros mercados importantes como EE.UU. o Reino Unido en el desarrollo de aplicaciones. El panorama emprendedor goza de buena salud. «Tenemos muy buenas compañías que desarrollan para otros. Somos muy competitivos». sostiene. «La comunidad de desarrolladores española está respondiendo de una manera satisfactoria en el cambio del software». Se refiere al avance y explosión producido en el mundo móvil, un entorno tecnológico que ha crecido de manera rápida en los últimos años. «Ser capaz de abarcar los conocimientos que requiere esa invocación y esas actividades de comunidad demuestran que los desarrolladores en España están entendiendo bien el modelo y aprovechando los recursos y lo hacen con soluciones creativas. No creo que nos encontramos en una situación diferente de otros países. Estamos compitiendo a nivel mundial de una manera satisfactoria». De ahí que surjan propuestas interesantes como Lazzus, una aplicación accesible para dispositivos móviles, creada y diseñada para usuarios invidentes o con alta discapacidad visual, que permite descubrir en tiempo real los lugares que se encuentran alrededor. Uno de sus creadores, Pedro Javier Sáez Martínez, explica a este diario que la herramienta, útil y práctica para este tipo de personas, tiene dos modos de uso. Por un lado, el usuario puede utilizar una especie de linterna para ciegos que obliga, eso sí, a llevar el terminal en la mano. Gracias al sensor fotográfico se perfila un mapa del entorno por el que transita y enviando alertas auditivas. Más interesante es el modo 360 que sirve para no tener que llevar el móvil en la mano. En esta opción se basa en el geoposicionamiento y la brújula para generar un campo de visión auditivo. A tenor de sus creadores, esta aplicación ya disponible desde julio «abre un mundo de posibilidades a estas personas», ya que normalmente el 90% de sus trayectos lo hacen recorriendo las mismas calles. «Muchas veces no salen por desconocimiento y miedo. Esta aplicación amplia su rango de acción e, incluso, viajar». A su juicio, España puede presumir de grandes ideas. «El panorama emprendedor español está creciendo exponencialmente. Estamos demostrando que somos muy innovadores y sabemos improvisar». A caballo entre Barcelona y Madrid, la «startup» MyABCKit ha propuesto una interesante plataforma educativa que introduce, según una de sus fundadoras, Karina Ibarra, «el concepto el electro estructura y gramática de los 3 a los 7 años de edad». Orientada al mundo de la educación, esta «app» ya utilizadas en una fase previa por 700 alumnos procedentes de tres escuelas, une al profesorado con el aula en dos direcciones. La idea es ayudar a la personalización y adaptación de los ejercicios en función del nivel de cada niño, logrando así «un concepto de aprendizaje adaptativo para evitar la frustración de los jóvenes». «En España ha habido mucha inversión en hardware, pero se ha quedado descontextualizado porque no hay material que funcione y ha exigido a los docentes que los utilicen. Muchos de ellos no tienen los conocimientos. Es ridículo digitalizar la educación únicamente trasladando contenidos digitales cuando no se les está sacando provecho. En nuestro caso no solo hacemos uso de la tecnología para ayudar a los profesores a educar mejor sino que sacamos una ventaja de extraer información para poder predecir y ayudar a que los niños puedan aprender de una manera sencilla», argumenta. Otro ejemplo del negocio que gira alrededor de la creación de aplicaciones es Woom, una «app» diseñada por dos madres que pensaron en cómo ayudar a otras mujeres en su fertilidad, ayudándolas a conocer mejor su cuerpo y a potenciar un estilo de vida proclive a la llegada de un nuevo miembro en la familia. «En España empezamos a pensar en nuestro primer hijo a los 33 años. A partir de los 35 la fertilidad empieza a decrecer», asegura a ABC Clelia Morales, una de las fundadoras de la aplicación, que funciona con un algoritmo que perfila cada parámetro en función de cada mujer para detallarle de forma sencilla el mejor momento para procrear. La herramienta, aún en fase de pruebas, tiene previsto su lanzamiento en junio. «Estamos deseando y tenemos mucha emoción. Es nuestro bebé, nunca mejor dicho. Cuando hay pasión por detrás hace que sea todo más fácil. Estamos centradas en crear una aplicación que nuestras usuarias la amen y les sea útil». Google defiende la apertura de Android Durante el evento, Google insistido en que Android es abierto, impulsa la competencia, crea oportunidades de negocio para los europeos y contribuye a que internet «pueda ser accesible a todos». «Estamos felices de tener la oportunidad de responder a las preguntas que la Unión Europea quiera hacernos», ha indicado el presidente de Google para Europa, Oriente Medio y África, Matt Brittin. El directivo ha defendido la apertura y diversidad existente en el ecosistema Android: «Si queremos que sea para todo el mundo, hemos de ofrecer múltiples opciones», ha dicho. En la actualidad, hay 4.000 dispositivos compatibles con Android de 500 fabricantes diferentes y son 1.400 los millones de personas que lo usan. Brittin ha reivindicado las bondades de un sistema operativo que, ha enfatizado, reduce las barreras para acceder a internet gracias a terminales baratos y constituye una «enorme oportunidad de negocio» para los emprendedores que deseen crear servicios móviles, ya que la población internauta se va a duplicar. «Nunca hubo mejor momento para ser emprendedor (..) Europa necesita a los emprendedores más que nunca», ha advertido. Según la responsable de políticas europeas de la Application Developers Alliance, Catriona Meehan, la tercera parte de los desarrolladores de Android son europeos. En una mesa redonda sobre el estado del ecosistema móvil en Europa, Meehan ha denunciado que, pese a su liderazgo en sectores como el videojuego móvil y las aplicaciones de finanzas, el desarrollo europeo se sigue encontrando con problemas para escalar sus negocios. Tanto ella como el portavoz de políticas públicas y relaciones gubernamentales de Google, Beoit Tabaka, han incidido en que es clave la consecución de un mercado único digital que evite la fragmentación continental en un negocio cada vez más global. «Tenemos que asegurarnos de que no obstaculizamos las cosas para los negocios», ha apuntado Meehan. Al hilo, ha contado que los emprendedores europeos se siguen marchando a Estados Unidos para arrancar sus innovaciones.
13-05-2016 | abc.es
Google desbanca a Apple como la compañía más valiosa del mundo
Alphabet, la matriz de Google, ha superado este jueves a Apple como la empresa cotizada más valiosa del mundo tras la continua venta de acciones que está experimentando el fabricante del iPhone en lo que va de 2016. Las acciones de Alphabet caían un 0,7% cerca de la media sesión, lo que otorgaba a la compañía una capitalización de mercado de 498.200 millones de dólares (437.997 millones de euros), mientras que las de Apple se dejaban un 3%, provocando que su valor de mercado cayese hasta 492.900 millones de dólares (433.338 millones de euros), según informa MarketWatch, que se remite a los datos de FactSet. Tomando como referencia la caída del 3% registrada durante la sesión de este jueves, las acciones de la firma de la manzana han perdido un 14,7% de su valor en lo que va de año como consecuencia de la reducción del 13% en sus ventas al cierre de su último trimestre fiscal, dato sin precedentes desde el lanzamiento del iPhone. Por su parte, el gigante de internet con sede en Mountain View incrementó un 19% sus beneficios al término del primer trimestre de su ejercicio fiscal, mientras que alzó sus ventas un 17%. La última vez que Alphabet desplazó a la firma de Cupertino como la empresa más valiosa del mundo a cierre de mercado fue el pasado 2 de febrero, cuando la matriz de Google alcanzó una capitalización de mercado de 554.000 millones de dólares (487.064 millones de euros).
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