Noticias de "apple"

11-07-2019 | abc.es
Steve Jobs y Jony Ive: el tándem que resucitó Apple y revolucionó el mundo de la tecnología
Si Apple ha revolucionado el mundo de la tecnología no ha sido a causa del azar. Y es que, si por algo se ha caracterizado la empresa durante su historia, es por el enorme potencial y capacidad de innovación de sus trabajadores y sus directivos. El mismo Bill Gates, que en sus tiempos al frente de Microsoft tuvo algún que otro desencuentro con Steve Jobs, reconocía recientemente que siempre había envidiado la capacidad del padre del iPhone para rodearse de grandes talentos. Entre esos grandes talentos a los que hacía referencia el segundo hombre más rico del mundo, destacaba, quizá con particularidad, Jonny Ive: el recordado jefe de diseño de la empresa de la manzana. Ive recientemente tomó la decisión de abandonar el Apple Park. A pesar de que se desconoce la razón que llevó a Ive a dejar la compañía para la que llevaba trabajando desde los noventa, «The New York Times» apuntó a que la falta de interés por el diseño del actual CEO de la empresa, Tim Cook, había sido uno de los motivos principales de su abandono. Si bien se desconoce a ciencia cierta cómo fue la relación entre Cook y Ive, lo cierto es que difícilmente pudo ser tan productiva como la que mantuvo el diseñador con Steve Jobs. Y es que Ive vivió con el desaparecido visionario algunos de los momentos más relevantes de la historia de Apple. De aquellos que convirtieron a la firma californiana en una de las más importantes de la historia de la tecnología. De aquellos que, en definitiva, unen. No hace falta nada más que fijarse en stas palabras de Jobs a su biógrafo, Walter Isaacson, para darse cuenta de ello: «Jony cuida hasta los detalles más insignificantes de cada dispositivo y entiende que Apple es eso, una empresa de productos. No es solo un diseñador. Por eso trabaja directamente para mí; tiene más poder operativo que nadie en Apple, excepto yo» Quizá una de las características más llamativas de Apple y su plan de negocio está en que no se dedican a realizar mil tipos de dispositivos al mismo tiempo. Por el contrario, escogen selectivamente los proyectos en los que se embarcan. Gracias a ello, pretenden conseguir que los resultados sean los mejores y, al mismo tiempo, diferenciarse de la competencia. Esto es algo que Steve Jobs tenía muy claro desde que accedió al cargo de director general de la empresa en 1997. Por entonces, la compañía se encontraba de capa caída debido a varios fracasos comerciales y a la pujanza de otras empresas tecnológicas. El flamante directivo intentó inculcárselo a su diseñador estrella desde el principio. A aquel que iba a ser el encargado de envolver los productos más icónicos de la historia de la compañía. Aquellos con los que se pretendía cambiar de rumbo. En los últimos estertores del siglo XXI, Jobs y Ive comenzaron a revolucionar juntos el diseño de la tecnología de consumo. El primer gran paso de gigante fue el iMac G3. Lanzado en 1998, este ordenador contaba con una carcasa traslúcida fabricada en diferentes colores. Algo que rompió rompía con el aburrido diseño de los sobremesa de la época. A este ordenador le siguió a principios de siglo el Ibook G4. Un portátil orientado a todos los públicos, al contrario que el profesional Powerbook G3, y que fue abriendo el camino para que, en 2006, hiciese su entrada en escena el Mac Book. No mucho después llegaba a las tiendas de todo el mundo el que es, sin duda, uno de los grandes pelotazos comerciales de la compañía: el iPod (2001). A pesar de que los mp3 ya llevaban un tiempo en el mercado, Apple consiguió con este nuevo producto dar una vuelta de tuerca a este tipo de reproductores de música. La rueda que ocupaba buena parte de su superficie de su frontal facilitaba que el usuario pudiese moverse por la interfaz del dispositivo.  «Hay otros reproductores musicales, pero nadie se ha enterado de qué va el asunto. Apple ha inventado una categoría nueva que permite tener tu colección entera de música en el bolsillo. Escuchar música nunca volverá a ser lo mismo», señaló Jobs durante la presentación del iPod. Tan solo tres años después, llegaba a las tiendas el iMac G5 con su icónico diseño, que todavía se deja ver en los actuales ordenadores de la compañía. Ive había conseguido ahorrarse la clásica torreta colocando todo lo necesario para que el dispositivo funcionase en la misma pantalla. A pesar de la importancia de este hardware, todavía estaba por llegar el que es, probablemente, el producto más importante de la historia de la compañía: el iPhone . El éxito del primer teléfono móvil de la empresa de Jobs solo supuso un aperitivo de lo que vendría después con sus posteriores revisiones. «Hemos diseñado algo que sienta maravillosamente en tus manos», dijo Steve Jobs durante la presentación del dispositivo en enero de 2007. Probablemente, el culmen de la creatividad de Jobs llegó en 2010 con el lanzamiento del iPad. No se trataba de un producto que hiciese algo diferencial. La mayoría de sus atributos se podían encontrar en un iPhone. Sin embargo, resultó tan novedoso a ojos del consumidor que se convirtió en un éxito instantáneo.
10-07-2019 | elmundo.es
Steve Wozniak, Linus Torvalds o el creador de WhatsApp: nadie confía en Facebook
El cofundador de Apple aseguró recientemente que la mayoría de la gente debería abandonar la red social de Mark Zuckerberg 
10-07-2019 | abc.es
Apple abarata el ordenador MacBook Air pero elimina el MacBook de 12 pulgadas
No por esperado deja de ser una sorpresa. De manera sibilina y discreta, Apple ha anunciado este martes un ajuste del precio de sus ordenadores portátiles MacBook. Dos anuncios que los seguidores de la marca recibirán, seguro, con gran interés debido a la rebaja del precio del modelo MacBook Air porque, además, se ha mejorado la pantalla. El modelo «pro» de 13 pulgadas se ha actualizado con nuevos procesadores de cuatro núcleos. Lo que ha llamado la atención, sin embargo, ha sido la eliminación del catálogo del modelo de 12 pulgadas. Un MacBook ligero y liviano, un equipo carismático pero controvertido, y cuyas ventas pueden no haber acompañado desde que salió a la venta en 2016. Así, el anuncio más importante ha sido el MacBook Air, un portátil que hasta el año pasado se le había dado un poco de lado pero que ahora forma parte de su estrategia comercial. Ambos equipos están muy dirigidos, precisamente, al público educativo. La pantalla, además, se ha mejorado, introduciendo la tecnología True Tone ya presente en los iPhone y que consiste en una interesante función que permite ajustar el brillo a las condiciones ambientales de la habitación. Una opción que, aunque aparentemente menor para muchos us uarios, en el momento en el que lo pruebas se convierte en necesaria. Pese a su actualización, la compañía de la manzana no se ha atrevido a modificar el teclado que ha causado controversia entre los usuarios. Este modelo, además, apuesta por una pantalla tecnología Retina y su tamaño es de 13 pulgadas. Otro tamaño que ha venido ganando peso en la familia después del abandono de las 11 pulgadas. Se puede configurar hasta 1 TB de memoria de tipo SSD -Unidad de Estado Sólido- y, ahora, su precio empieza desde 1.249 euros. La bajada de precios también ha afectado al MacBook Pro 1.499 euros para el Pro de 13 pulgadas. Se han renovado con procesadores de cuatro núcleos de octava generación, por lo que ofrece hasta el doble de potencia, según la empresa. Además, incluye Touch Bar, Touch ID, una pantalla Retina con True Tone y el chip T2 Security de Apple. De apenas 1,37 kilogramos de peso, ahora el modelo básico incluye además lo último en procesadores de cuatro núcleos con hasta el doble de rendimiento, pantalla Retina con tecnología True Tone, el chip T2 Security de Apple y altavoces con sonido estéreo envolvente.
10-07-2019 | abc.es
Jeff Williams, directivo de Apple, desvela el principal obstáculo para crear el primer iPhone
No cabe duda de que el primer iPhone tiene buena parte de la culpa del éxito del que goza Apple en la actualidad. Jeff Williams, el COO de la empresa, reveló hace cosa de dos años algunas curiosidades sobre el origen del primer teléfono de la firma de la manzana mordida. Como afirmó el directivo, en un principio, Steve Jobs pretendía que la pantalla del terminal estuviese hecha de plástico en lugar de cristal. «El iPhone original fue diseñado con plástico duro en su parte frontal, que era como hacíamos nuestros iPod por aquel entonces, que tenían esas pequeñas pantallas», reconocía Williams en un vídeo de una conferencia de prensa que ha sido recuperado ahora por «The Loop». Sin embargo, tan solo un día después de que se presentase el terminal al mundo, el 7 de enero de 2007, Steve Jobs llamó al COO de la empresa con el objetivo de realizar cambios en la pantalla. «(Jobs) me dijo: "Todo es genial, excepto un problema. He estado llevándolo conmigo y se me ha rayado en el bolsillo. No sé si son mis llaves o qué será, pero ya sabes que tiene una gran y hermosa pantalla en todo el dispositivo, eso es de lo que va el iPhone, pero necesitamos cristal», recordaba el directivo de Apple en el vídeo. Ante esta solicitud, Williams no tenía del todo claro qué responder. Consideraba que el dispositivo no estaba capacitado para funcionar con solvencia si se le añadía una pantalla de cristal en lugar de plástico. La tecnología, según pensaba, no había avanzado lo suficiente. Sien embargo, Steve Jobs estaba convencido de que su empresa estaba capacitada para ello: «Cuando se venda en junio, va a ser de cristal». El departamento de I+D de Apple tuvo que trabajar a contrarreloj para que el móvil pudiese salir a tiempo al mercado. Pero el trabajo no fue en balde, ya que consiguieron su objetivo y, finalmente, el primer iPhone puede estar en los estantes de las tiendas de todo el mundo en la fecha acordada, junio de 2007.
09-07-2019 | elmundo.es
Bill Gates recuerda a Steve Jobs: era un "capullo" que "hechizaba a la gente"
La relación entre Bill Gates y Steve Jobs fue bastante tensa, pero acercaron posiciones antes de la muerte del fundador de Apple 
08-07-2019 | abc.es
Bill Gates afirma que Steve Jobs era «un imbécil» capaz de «hechizar» a la gente
No cabe duda de que Steve Jobs y Bill Gates son dos de los máximos revolucionarios de la historia de la tecnología. El fundador y CEO de Microsoft afirmó el pasado domingo en el programa «Fareed Zakaria GPS», emitido por la CNN, que el difunto creador de Apple produjo, gracias a su trabajo, «algunas cosas increíblemente positivas», pero que, al mismo tiempo, a veces podía ser «un imbécil». «Yo era como un mago. Él lanzaba hechizos y era capaz de hipnotizar a la gente. Pero, como yo era un mago, sus hechizos no funcionaban conmigo», afirmó Gates durante el programa. El presidente de Microsoft también dedicó unos segundos a recordar lo tirante que fue, en ocasiones, su relación con el padre el iPhone. Y es que, según reconoció, cuando el mundo de la tecnología comenzó a despuntar durante los años setenta, las relaciones entre los protagonistas de aquellos cambios no fueron siempre las mejores. «Había un conjunto de personas, en su mayoría hombres. Y sí, lo admito, en ocasiones fuimos bastante duros el uno con el otro. Creo que a veces eso fue demasiado lejos», explicó el CEO de Microsoft. No han sido pocas las personas que, durante los últimos años, han llamado la atención sobre lo difícil que podía resultar relacionarse con Jobs. El caso quizás más llamativo fue el de su hija, Lisa Brennan- Jobs. En una entrevista para «The New York Times», que fue publicada el pasado mes de septiembre, la hija del visionario sostuvo que su padre la forzó cuando esta apenas contaba 9 años a presenciar las relaciones intimas que este mantenía con su madrastra. «Quédate aquí, tenemos un momento familiar, es importante que intentes formar parte de esta familia», recordaba que le decía su padre. A pesar de esto, al presidente de Microsoft no se le caen los anillos si tiene que reconocer las bondades de Steve Jobs y su capacidad de liderazgo. Así lo confirmó al sostener que, a pesar de que el carácter del difunto CEO de Apple no siempre era el mejor, jamás ha conocido a ninguna persona capaz de aglutinar tanto talento a su alrededor y, al mismo tiempo, ser capaz de sacar todo el potencial de cada uno de sus trabajadores. Al mismo tiempo, Gates reconoció que admiraba cómo Steve Jobs conseguía que un fracaso pareciese un éxito. El segundo hombre más rico del mundo escogió como ejemplo la presentación del NeXT en 1998: «Fue un fracaso absoluto. No tenía ningún sentido. A pesar de ello consiguió cautivar a todo el público presente».
08-07-2019 | abc.es
Huawei asegura que su sistema operativo alternativo es más rápido que Android y más seguro que el de Apple
Sigue el tira y afloja entre Estados Unidos y China a costa de Huawei. La marca más afectada por el veto del gobierno de Trump, que tras su levantamiento parcial se han relajado las tensiones comerciales. Pese a todo continúan sus planes de deshacerse de la alta dependencia de Android. Aunque sus problemas están lejos de arreglarse. En una entrevista para la revista francesa «Le Point», el fundador y consejero delegado de Huawei, Ren Zhengfei, asegura que el sistema operativo alternativo que prepara la compañía es «más rápido» que Android y puede rivalizar incluso en seguridad con iOS, la plataforma desarrollada por Apple para sus terminales iPhone. Zhengfei se muestra, además, confiado de la independencia y capacidad de la compañía para superar a sus principales rivales en el sector de la tecnología móvil. La plataforma, conocida internamente bajo los nombres en clave HongMeng o ArkOS -aunque se desconoce si finalmente se denominará así-, es hasta un 60% más rápido que Android y más eficiente que el ecosistema de Apple, según las promesas de la firma china. La llegada y disponibilidad de este nuevo sistema operativo aún es incierto, pero Zhengfei promete que será «compatible con todo tipo de dispositivos». Aunque todavía no se ha hecho oficial, medios especializados apuntan a que este software puede estar listos para otoño. La disponibilidad de una futura tienda de aplicaciones es otro de los pilares clave de esta estrategia de la compañía a largo plazo. Aunque tampoco se ha podido confirmar de manera oficial, los analistas señalan que se denominará «App Gallery» y permitirá a sus usuarios descargar e instalar aplicaciones como si se tratase de Google Play o App Store. Es, en cualquier caso, un gran desafío. En el último trimestre, Huawei se convirtió en el segundo mayor vendedor de teléfonos móviles a nivel global con más de 200 millones de unidades vendidas durante todo 2018, lo que le ha llevado a ser, además, líder de ventas en España, uno de los mercados más potentes de este sector. Según los datos de la consultora IDC, en el primer trimestre del año, Samsung vendió unos 71,9 millones de móviles en todo el mundo (una cuota de mercado del 23,1%), mientras que la firma china colocó 59,1 millones de unidades (una cuota de mercado del 19%). Zhengfei ha defendido la independencia de Huawei, acusada por el gobiernos y agencias de seguridad estadounidenses de «ciberespionaje». Unas acusaciones que, por el momento, no se han podido demostrar pero que su relación con el régimen chino sigue siendo uno de los puntos más cuestionables. Recientemente, de hecho, el medio británico «The Telegraph» ha revelado pruebas que pueden demostrar que miembros de su plantilla tienen vínculos con agencias de inteligencia chinas. La investigación demostraba que el historial de algunos trabajadores de la empresa, muchos de ellos con cargos de alta dirección, presentaba antecedentes con el gobierno chino.
08-07-2019 | abc.es
El BCE insiste en la necesidad de regular a las tecnológicas Apple, Google, Facebook y Amazon
El francés Benoît Coeuré, miembro del comité ejecutivo del Banco Central Europeo (BCE), subrayó que no se puede dejar sin regulación la actividad financiera de los gigantes de internet porque sería «demasiado peligroso». «Hay que ir muy rápido», alertó Coeuré durante su participación en una mesa redonda de los Encuentros Económicos de Aix en Provence (sureste de Francia). Según su diagnóstico, se ha permitido que los llamados GAFA (Google, Amazon, Facebook y Apple) «se desarrollen en un vacío reglamentario para todas sus actividades comerciales». «No se puede dejar que se desarrollen en un vacío reglamentario para los servicios financieros, es demasiado peligroso», añadió. Constató que el sector tecnofinanciero (fintech) ha alcanzado una gran dimensión y que «tenemos un elefante en la cacharrería», en alusión apenas velada a Libra, el proyecto de criptomoneda anunciado por Facebook a mediados de junio. A su parecer, proyectos como ése son consecuencia de «las deficiencias» del sistema de regulación bancaria internacional, y en primer lugar de la incapacidad del sistema bancario para aplicar a su actividad innovaciones tecnológicas disponibles. Lo ilustró explicando que el BCE ha desarrollado una plataforma de pagos en tiempo real con un costo de sólo 0,2 céntimos de euro por operación, pero las entidades financieras apenas lo utilizan porque prefieren mantener los dispositivos tradicionales de tarjetas. Coeuré señaló también otros problemas, como que si bien la actividad bancaria está muy regulada, eso no ocurre con el negocio financiero de nuevos operadores exteriores. O también el «fracaso» de las diversas formas de regulación, con lógicas diferentes y estancas, para una economía mundial que ahora está dominada por los datos. Este miembro del comité ejecutivo del BCE consideró que en este contexto «Europa debe mostrar ejemplo» para establecer estándares apoyándose en dispositivos que ha puesto en marcha como el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), los sistemas de pagos o la directiva contra el blanqueo.
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