Noticias de "facebook"

04-07-2017 | elpais.com
La otra gran utilidad de Facebook estas vacaciones: encontrar redes wifi públicas
La compañía extiende de forma global una función poco conocida
03-07-2017 | abc.es
Facebook luchará contra el «clickbait» reduciendo la propagación de los enlaces sensacionalistas
Facebook anunció este lunes que penalizará los enlaces de baja calidad que se comparten con una frecuencia inusualmente alta en la red social, considerados «spam», para reducir su influencia en los hilos de noticias de los usuarios y evitar la desinformación. Según explicó en el blog corporativo el responsable del muro («News Feed») de Facebook, Adam Mosseri, la actualización va dirigida a un «minúsculo grupo de gente» que comparte rutinariamente «enormes cantidades de post al día». «Nuestra investigación muestra que los enlaces que comparten suelen incluir contenido de baja calidad como 'clickbait' (cebo de clicks), sensacionalismo y desinformación», apuntó. Como resultado, Facebook «reducirá la prioridad» de estos enlaces que los «spammers» comparten con más frecuencia que otros usuarios para mantener el carácter informativo de sus muros. La penalización afectará solo a los enlaces, que pueden ser por ejemplo artículos, pero no a dominios, páginas, vídeos, fotos, actualizaciones de localización o de estado, desgranó el directivo. Según el portal de tecnología «Recode», el cambio en el algoritmo afectará a los artículos compartidos más de 50 veces al día por este tipo de usuarios, que la compañía no considera sean robots. «Esos enlaces son desproporcionadamente problemáticos (..) Es una de las señales más firmes que hemos encontrado para identificar una amplia gama de contenido problemático», añadió. El directivo destacó que uno de los valores cruciales que rigen la gestión del muro de Facebook es que éste sea «informativo». «Dando pasos como este para mejorar el muro, seremos capaces de sacar a la superficie más historias que la gente considere informativas y reduciremos la propagación de enlaces problemáticos como «clickbait, sensacionalismo y desinformación», subrayó. Este jueves, Facebook anunció también que haría cambios en el muro de la red social para que los usuarios vean más actualizaciones de sus amigos y familia, en línea con el objetivo de creación de comunidad que defiende su fundador, Mark Zuckerberg.
03-07-2017 | abc.es
Cómo enseñar a los menores a utilizar el «smartphone» en vacaciones
En verano aumenta el consumo de redes sociales. En concreto, el uso de Facebook crece en un 67%. Este dato se puede extrapolar perfectamente al resto de aplicaciones, lo que indica que los padres deben reforzar la formación digital de sus hijos para evitar que desarrollen una dependencia del teléfono móvil inteligente durante las vacaciones. Según un estudio de Adglow, la educación digital es clave para que entiendan los problemas que puede acarrear el hacer un uso excesivo de los teléfonos móviles. Si afecta a las horas de sueño puede tener repercusiones en su estado físico, como por ejemplo, aumentar el riesgo de sufrir ansiedad o depresión. Para ello Smartme Family, aplicación que ayuda a los padres a enseñar el uso correcto del móvil a los menores, propone su «Guía para el uso del móvil en verano», con consejos que persiguen fomentar actividades en las que la diversión no incluya el móvil: encuentros con amigos, hablar con la familia, no estar con el teléfono en las horas de sueño, instalar aplicaciones aptas para cada edad o respetar los momentos de desconexión, entre ellas. El principal objetivo de esta guía, según ha dicho Pascual Hernández, director general de Smartme Family, a través de un comunicado de la compañía, es «concienciar a los niños de que los móviles no dicten su vida, sino que sean ellos quienes marquen sus tiempos y sean capaces de disfrutar de su tiempo libre sin abusar de sus teléfonos». «Los 'smartphones' en sí no suponen ningún peligro para los menores», ha recalcado, pero los problemas «vienen con el uso que pueden llegar a darles: aplicaciones no aptas para sus edades, contacto con desconocidos, descuidar actividades por estar enganchados..». Recomendaciones para el uso del móvil - El verano es diversión Tengo más tiempo, pero no lo invierto todo en mi «smartphone». Hago otras cosas con mis amigos y familia: picnic en la piscina, torneos de mi deporte favorito, palomitas y peli, fiesta «water battle».. - Calma, que no hay prisa: El móvil no se va a escapar. Tengo que aprender a disfrutar de mi tiempo libre y no estar siempre pensando en lo mismo. ¿En invierno tengo prisa por hacer los deberes? - La amistad es mucho más: Además de conectar con mis amigos por redes sociales y WhatsApp, ¿qué tal si quedo con ellos para hacer algo más que intercambiar mensajes o fotos? No está mal, pero.. - Me aburro, ¿hablamos?: Para esos ratos aburridos, puedo aprovechar para hablar con mi familia, contarles cosas sobre mí, e incluso enseñarles por qué me gusta tanto mi móvil. Igual acaban comprendiéndome. - Me mantendré a salvo: Como pasaré más tiempo con mi móvil, descubriré «apps» nuevas o solicitudes de amistad de personas desconocidas. No me puedo olvidar de las normas básicas de seguridad. - Ratitos de desconexión: Los respetaré porque son necesarios para mí y para mi familia. En las horas de comida, en los paseos por la playa, mientras vamos a tomar un helado al parque o vemos la tele juntos. - Muy importante dormir: No me llevo el móvil a la cama. Lo dejo cargando en un lugar visible y evito mirarlo en mitad de la noche. Si no, al día siguiente estaré agotado y no podré disfrutar a tope de todo. - Ganaré la batalla: Haré un uso responsable. Sé cuándo me estoy pasando, no me esconderé tras la pantalla. Aprovecharé las cosas chulas y multiplicaré mis planes. ¡Que es verano!
30-06-2017 | enter.co
Facebook te ayudará a encontrar wifi gratis
Por Frank Reyes – @frankrey_98 Mediante un comunicado de prensa, Facebook dio a conocer que estará disponible la función ?Encontrar wifi? en todos los dispositivos móviles, después de haber anunciado su etapa de prueba hace 7 meses. Continúa leyendo en ENTER.CODeja un comentario en Facebook te ayudará a encontrar wifi gratis, 2017 ENTER.CO
30-06-2017 | abc.es
Se apaga una época: cierra Terra, icono de internet en España
Antes que existieran los «Facebook» o los «Twitter» existían proyectos que basaban sus negocios en las posibilidades de internet. No existían las altas velocidades de las que hoy en día gozan los usuarios. Había muchos nombres. Terra fue uno de ellos. Es ejemplo de una aquella época dorada que acabó como el rosario de la aurora. Fundada de manera oficial en 1999, esta marca, referente de los servicios digitales y la navegación en España, propiedad de Telefónica, echa el cierre a gran parte de sus portales, entre ellos, el español, a partir de este mismo viernes. Del todo a nada en un lustro. Terra, filial de negocios de internet de Telefónica, echa el telón a un época anterior tras sufrir una serie de vaivenes económicos y ir poco a poco despiezando algunos de sus servicios en los últimos tiempos. El último, su servicio de correo electrónico -similar a Outlook o Gmail-, cuya defunción empujará a los usuarios a transferir sus datos a otros servicios, según informa la compañía en un comunicado oficial. Fuentes de Telefónica han explicado a «El Economista» que los portales de contenidos no eran un negocio sostenible, especialmente por el empuje de las redes sociales. A partir de este viernes los dominios .com, los de Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, Venezuela serán descontinuados; seguirá el portal de Brasil, donde tiene todavía una gran acogida. Una muestra más de la deriva a la que ha estado la marca, pionera en internet, en los últimos años. Hace un par de años, sin embargo, se apostó por reforzar la parte editorial de los contenidos. Con ello vino un cambio de diseño y una apuesta en firme que acabó, con el tiempo, con la salida de varios redactores. Algunos de los que estuvieron en sus primeros años recuerdan con cariño su paso, pero también asumen una falta de visión de futuro en algunos aspectos. En 2000, y cuando estaba a punto de ser cesado, Juan Villalonga, entonces presidente de Telefónica y máximo responsable del proyecto, quiso sacar pecho durante una conferencia en Barcelona en la que negó cualquier burbuja especulativa en Bolsa alrededor de internet. Le salieron unas palabras para el recuerdo: «Terra en tres años valdrá tanto como todo el grupo Telefónica gracias al espectacular crecimiento que están experimentando todas las áreas de negocio vinculadas a internet». No estuvo más equivocado. En 2005, Terra Networks, el máximo exponente hispano de este vacuo escaparate, dejó de cotizar en Bolsa, seis años después de que fuera lanzada al mercado. Los títulos de Terra se estrenaron en el parqué en 1999 con una espectacular subida del 213,3% en un sólo día. Aquella boyante llegada permitió a la operadora de internet colocarse entre las diez empresas españolas de mayor capitalización bursátil, lo que le valió su entrada en el selectivo Ibex 35 en enero de 2000. La trayectoria de Terra fue de todo menos tranquila. Han pasado mucho tiempo pero se recuerdan ciertos escándalos judiciales como el caso de Olé, el primer buscador de internet de habla hispana y comprado por valor de 2.000 millones de pesetas. También una de las mayores OPA de la historia de España como fue la adquisición de Lycos o importantes salidas de directivos. Una bomba que explotó. Pero, ¿qué pasó? ¿Por qué se llegó a esta situación? «Creo que Terra se convirtió en una plataforma de intereses personales, mucho más allá de un servicio de ADSL y contenidos como se concibió al principio», reconoce a este diario un exempleado que prefiere no desvelar su nombre. No obstante, da una clave: «la gestión no fue buena y no hubo una curva de aprendizaje que permitiera a los empleados y accionistas a valorar en su justa medida lo que era un portal de internet». En su momento, la firma llegó a cotizar por encima de empresas de dilatada trayectoria como BBVA o Repsol, lo que provocó un quebradero financiero. Incluos se pensaba que sería una mina de oro. Tampoco fue del todo así. «El recuerdo de mucha gente es malo porque hubo quien compró por encima de los cien euros la acción para ver inmediatamente cómo bajaba por debajo de los diez», añade. En 2005, Telefónica formalizó su adquisición total pero, en realidad, fue el comienzo de su decadencia. «Terra siempre fue de Telefónica y se hicieron muchas cosas buenas de la mano de una gran compañía». Este exempleado asegura que, pese a todo, se aprendió mucho de la burbuja tecnológica que agitó el mercado con el nuevo milenio y que pusieron la voz de alarma sobre los nuevos negocios de internet en aquella época. Hoy en día el fenómeno de los emprendedores y las «startups» está más que asumido. En ellas están depositadas las esperanzas de muchas personas que, en la mayoría de los casos, arriesgan parte de su dinero en alcanzar el sueño de crear un negocio con base tecnológica. Aunque también es cierto que gran parte de ellas pecan de hacer ciertos chanchullos y de generar más expectativas que realidad. «Los valores tradicionales en bolsa no podían competir con las tecnológicas, con una alta capacidad de gestación y desarrollo. Se crearon mercados paralelos.. pero además aprendimos a convivir con lo digital. Las primeras adaptaciones a dispositivos, mercados verticales, productos ligados a banda ancha.. todo eso nos valió para tener la tecnología que tenemos ahora», subraya. En su opinión, «pasó del todo a la nada precisamente porque había mucha turbieza en algunos directivos que simplemente miraron por sus intereses personales». Probablemente la razón por la que Terra fracasó, fue la de ejecutar un proyecto de internet como si se tratase de una corporación como Telefónica, de la que partía. Salida a bolsa por todo lo alto, ejecutivos de chaqueta y corbata, aviones privados, fiestas y equipos humanos desproporcionados, que a día de hoy, consideraríamos un despilfarro. En 1999, cuando se lanzó Terra, no existía un modelo de negocio real en internet, sólo la expectativa de que las millones de visitas de usuarios, se convirtieran en millones de euros en publicidad. Algo que nunca llegó ocurrir. Todos sabemos que las empresas de internet tienen que tener una estructura ligera, muchas veces requiere de flexibilidad para poder innovar. En cualquier caso es necesario tener una cosa en claro: adaptarse a los continuos cambios que sufre el sector, que lejos de ser estable, todavía es un sector por definirse, tanto en contenidos como en modelos de negocio. Ahora vivimos una época de «influencers», pero hace nada fueron las redes sociales y antes los portales verticales. Por su parte, David Moreno, uno de los responsables del portal adjunto a Terra llamado Invertia, tiene buenos recuerdos su paso por la compañía. «Fue una suerte poder trabajar en internet en esos primeros años, de ver crecer a Amazon, aparecer Google o la experiencia de vivir la burbuja de internet en primera persona», manifiesta. En su opinión, la mayoría de los empleados guarda un buen recuerdo. «Fue una experiencia única que cualquiera querría vivir; y se creó un grupo de personas que luego se han ido diseminando en otras empresas y creando nuevos proyectos que ha contribuido a los que es internet ahora en España», sostiene.
30-06-2017 | abc.es
Facebook, YouTube y Apple se acercan al misterio de Hollywood
En la Meca del cine saben perfectamente cómo estirar el chicle de las fórmulas que funcionan en taquilla y en televisión. Hollywood son nueve simples letras, pero encarnan un mundo lleno de glamour, de entretenimiento, de magia. Y también de dinero. Mientras que en Silicon Valley surgían las empresas destinadas cambiar el futuro, la ciudad de los sueños se frotaba las manos con su especializad. Pero, ahora, empresas como Apple, YouTube y, ahora, Facebook están dispuestas a hacer negocio también ahí. Una simbiosis que puede dar mucho juego en los próximos tiempos. Aunque todavía no se puede aplaudir el éxito de las producciones de las firmas «techies», su visión se centra, al igual que lo hiciera Netflix primero y luego HBO, en ofrecer una puerta al consumo de contenidos a través de internet. YouTube, conocida plataforma de videos, pensó en un canal basado en un modelo de suscripción, YouTube Red, en donde se ofreciera contenidos en forma de series propias. Hasta unos cuarenta títulos diferentes, aunque no ha logrado cuajar entre los usuarios. Apple, que de distribución sabe algo y si no recuerden la fórmula iTunes de vender canciones sueltas por un pequeño pago, también se ha apuntado a la producción propia. El gigante californiano quiere rascar parte del negocio del video. Y, para ello, ha fichado incluso a altos ejecutivos de la productora Sony Pictures, Jamie Erlicht y Zack Van Amburg, responsables de series como «Breaking Bad», una de las más exitosas de la última década. «Planet at the Apps» es el primer título propio con el que iniciarse en la competición contra Netflix, HBO o Amazon Prime Video. Se trata de un programa sobre desarrolladores de aplicaciones presentado por Jessica Alba. El último en descubrir sus cartas ha sido Facebook, aunque aún no ha confirmado estrategia ni productos. Según «Wall Street Journal», la multinacional americana mantiene conversaciones con Hollywood con el objetivo de producir programas de televisión de calidad para la red social, con una programación que podría presentarse a finales de verano. La idea es apuntar a un tipo de consumidor joven, entre los 13 y 34 años, altamente consumidor de contenidos en video a través de internet. Para ello, la red social está dispuesta a invertir alrededor de 3 millones de dólares por episodio. Sin embargo, la multinacional no se ha pronunciado al respecto. En principio, se supone la empresa presentará sus episodios de manera tradicional, uno a la semana, por ejemplo, de manera que no seguirá el ejemplo de plataformas como Netflix, que estrena a la vez la temporada entera. Los ingresos por publicidad serán, de nuevo, la clave de este asunto.
29-06-2017 | abc.es
Facebook, YouTube y Apple se acercan al misterio de Hollywood
En la Meca del cine saben perfectamente cómo estirar el chicle de las fórmulas que funcionan en taquilla y en televisión. Hollywood son nueve simples letras, pero encarnan un mundo lleno de glamour, de entretenimiento, de magia. Y también de dinero. Mientras que en Silicon Valley surgían las empresas destinadas cambiar el futuro, la ciudad de los sueños se frotaba las manos con su especializad. Pero, ahora, empresas como Apple, YouTube y, ahora, Facebook están dispuestas a hacer negocio también ahí. Una simbiosis que puede dar mucho juego en los próximos tiempos. Aunque todavía no se puede aplaudir el éxito de las producciones de las firmas «techies», su visión se centra, al igual que lo hiciera Netflix primero y luego HBO, en ofrecer una puerta al consumo de contenidos a través de internet. YouTube, conocida plataforma de videos, pensó en un canal basado en un modelo de suscripción, YouTube Red, en donde se ofreciera contenidos en forma de series propias. Hasta unos cuarenta títulos diferentes, aunque no ha logrado cuajar entre los usuarios. Apple, que de distribución sabe algo y si no recuerden la fórmula iTunes de vender canciones sueltas por un pequeño pago, también se ha apuntado a la producción propia. El gigante californiano quiere rascar parte del negocio del video. Y, para ello, ha fichado incluso a altos ejecutivos de la productora Sony Pictures, Jamie Erlicht y Zack Van Amburg, responsables de series como «Breaking Bad», una de las más exitosas de la última década. «Planet at the Apps» es el primer título propio con el que iniciarse en la competición contra Netflix, HBO o Amazon Prime Video. Se trata de un programa sobre desarrolladores de aplicaciones presentado por Jessica Alba. El último en descubrir sus cartas ha sido Facebook, aunque aún no ha confirmado estrategia ni productos. Según «Wall Street Journal», la multinacional americana mantiene conversaciones con Hollywood con el objetivo de producir programas de televisión de calidad para la red social, con una programación que podría presentarse a finales de verano. La idea es apuntar a un tipo de consumidor joven, entre los 13 y 34 años, altamente consumidor de contenidos en video a través de internet. Para ello, la red social está dispuesta a invertir alrededor de 3 millones de dólares por episodio. Sin embargo, la multinacional no se ha pronunciado al respecto. En principio, se supone la empresa presentará sus episodios de manera tradicional, uno a la semana, por ejemplo, de manera que no seguirá el ejemplo de plataformas como Netflix, que estrena a la vez la temporada entera. Los ingresos por publicidad serán, de nuevo, la clave de este asunto.
29-06-2017 | abc.es
Rusia, principal sospechoso del ciberataque por el virus Petya, más «complejo» que Wannacry
La autoría del pasado ciberataque de secuestro de datos o «ransomware» Petya se desconoce. Como sucede en este tipo de episodios, salvo reivindicación por parte de un grupo de ciberdelincuentes es muy difìcil dar con el origen de los hecho. Sin embargo, los expertos en seguridad informática apuntan a una dirección, Rusia. El país ha sufrido sanciones económicas por parte de la Unión Europea por su papel en la crisis separatista en el este de Ucrania, epicentro del ataque informático. Hasta ahora, se han contabilizado unas 2.000 infecciones procedentes de 64 países. La irrisoria cantidad recogida por parte de los cibercriminales, unos 6.000 dólares, han puesto en evidencia las verdaderas intenciones. Los expertos creen que su objetivo era «hacer daño» y no tanto por afán económico como suele suceder en este tipo de ataques en los que se cifra el equipo informático a cambio de un rescate, generalmente en bitcoins, moneda virtual. «Lo del rescate es casi una tapadera, su objetivo es dañar el sistema», explica a este diario Luis Corrons, director técnico de la firma de seguridad Panda. «Todo tiene pinta de ser un ataque dirigido a Ucrania. Lo que ha afectado al resto del mundo ha sido colateral», asegura. En su opinión, Petya es «más avanzado» y «complejo» que el virus Wannacry que afectó en mayo a más de 250.000 ordenadores de 150 países. «Cuando llega a una empresa, aunque esté parcheado el sistema, con las técnicas que utiliza puede introducirse hasta la cocina». El virus es capaz de propagarse por las redes internas de los equipos informáticos, por lo que los expertos temen futuros casos similares: «como se pongan de moda nos vamos a tener que agarrar». En la misma línea se han pronunciado desde el Centro Nacional de Inteligencia (CNI), que el virus Petya, en esta ocasión, podría tratarse de «un ataque más dirigido», ya que la detección inicial del mismo fue localizada con una rápida expansión posterior. Además, apunta que da la sensación de que el agresor «no parece pretender obtener un beneficio económico, sino perjudicar a las víctimas», ya que no ha adoptado las medidas habituales para conseguir el anonimato y la disponibilidad del servicio de cobro propia de otras campañas de cibercrimen. El origen, según investigan autoridades policiales, se produjo a raíz de la última actualización del programa informático MeDoc especializado en gestión de contabilidad y muy popular en Ucrania. Según la firma de seguridad Kaspersky, para infectar los equipos de las víctimas del ciberataque se utilizaron «archivos con el programa malicioso disfrazados como una actualización de Windows». Las primeras hipótesis apuntan a que la página web de la empresa suministradora del software fue «hackeada» para enviar a los usuarios una actualización maliciosa de manera automática, una acusación negada por su parte por la firma ucraniana en un mensaje en su perfil de Facebook. Autoridades gubernamentales y policiales a nivel europeo han manifestado la necesidad de intensificar la lucha contra las amenazas de este tipo. La Unión Europea invertirá 10.8 millones de euros adicionales a los 14 estados miembros para luchar contra el cibercrimen. El comisario europeo encargado de la seguridad, Julian King, ha asegurado en rueda de prensa en Bruselas que «nuestra dependencia de internet, de dispositivos conectados y de las tecnologías relacionadas con estos aparatos excede nuestra capacidad para protegernos, pero tenemos que empezar a hacerlo». CNI confirma que ninguna empresa española estratégica o pública se ha visto afectada El Centro Criptológico Nacional (CCN), adscrito al Centro Nacional de Inteligencia (CNI), ha confirmado este miércoles que el CERT Gubernamental Nacional no ha detectado "ningún organismo del sector público o empresa estratégica española" que se haya visto afectado por el ciberataque del virus ransomware Petya producido este martes. En un comunicado para hacer balance de la situación una día después del ataque, el CCN-CERT explica que la campaña utiliza una posible variante englobada en la familia Petya (también llamado Petya, Petna, PetrWrap, Nyetya y NotPetya), así como que sus primeros casos se detectaron en empresas ubicadas en Ucrania y afectó posteriormente a algunas multinacionales con sede en España. El organismo del CNI explica que el código dañino utilizado en este ciberataque es "más sofisticado" que en el caso de WannaCry y, en esta ocasión, podría tratarse de "un ataque más dirigido", ya que la detección inicial del mismo fue localizada con una rápida expansión posterior. Además, apunta que da la sensación de que el agresor "no parece pretender obtener un beneficio económico, sino perjudicar a las víctimas", ya que no ha adoptado las medidas habituales para conseguir el anonimato y la disponibilidad del servicio de cobro propia de otras campañas de cibercrimen. A este respecto, añade que el proveedor de servicio de Internet ha bloqueado la dirección de correo utilizada para el pago del rescate, por lo que las víctimas no pueden obtener las claves de recuperación al inhabilitar la vía de comunicación con el atacante.
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