Noticias de "facebook"

06-07-2017 | abc.es
Otra batalla entre Facebook, Twitter y Snapchat: pujan por publicar los videos del próximo Mundial de fútbol
El video en «streaming» y el contenido audiovisual se ha convertido en uno de los mayores intereses por parte de las empresas del sector de la tecnología. Mientras se fraguan relaciones entre proveedores de contenidos, distribuidoras y redes sociales se inicia una nueva lucha entre algunos pesos pesados del sector. Facebook, Twitter y Snap están pujando para hacerse con los derechos de publicación de videos de corta duración y clips de la próxima Copa del Mundo de fútbol. Según informa «Bloomberg», las compañías de internet se encuentran en un proceso de negociación para obtener los derechos de retransmisión online de los videos destacados de Twenty-first Century Fox para el próximo campeonato, que se celebrará el próximo año en Rusia. Para ello, ha trascendido que se han ofrecido decenas de millones de dólares por alcanzar un acuerdo. Fox, propietaria de los derechos, se reservará sin embargo las retransmisiones lineales en directo y conservará, también, la posibilidad de distribuir los resúmenes de los partidos a través de sus propios programas. Este movimiento vuelve a demostrar el interés cada vez mayor de las empresas digitales en reforzar el contenido audiovisual. En los últimos años, de hecho, han reforzado su estrategia con ensayos en los que se han retransmitido algunos eventos deportivos como la NFL. La idea es ampliar su oferta de deportes en directo, dado que el público joven, muy acostumbrado a consumir contenido a través de internet y redes sociales, cada vez destina más tiempo a visualizar encuentros deportivos a través de este tipo de plataformas en lugar de hacerlo a través de los servicios tradicionales. Una de ellas es Twitter, una de las firmas del sector que más empeño ha puesto en este formato. Recientemente, Fox Sports anunció un acuerdo con Facebook para distribuir la señal en directo de algunos partidos de la Liga de Campeones durante la próxima edición. Todo ello se ha convertido en una nueva fuente de ingresos para monetizar aún más la cobertura de este tipo de entretenimiento que suele gozar de abultadas audiencias.
04-07-2017 | abc.es
Ether, la criptomoneda que puede desbancar al bitcoin
El bitcoin parecía ser la única criptomoneda y la que ocupaba la mayor parte del mercado digital, pero otra divisa virtual amenaza con desbancar al medio de pago descentralizado: Ether y su plataforma Ethereum. El bitcoin creado en 2009 por Satoshi Nakamoto, un alias del que aún se desconoce la identidad real, tenía la funcionalidad de ser un intercambiador de valor digital que no dependiera de una entidad central de emisión de capital como el Banco de España. Dichas operaciones se realizan bajo la premisa del anonimato, donde los emisores y receptores se desconocen. Bajo esa desintermediación nació un sistema de transferencias llamada blockchain o cadena de bloques. Su misión es la de funcionar como un sistema de operaciones en lugar de estar gestionada por un banco que apunta las transferencias. La premisa es que el acto notarial lo realizan numerosos servidores o nodos. Este sistema, según los expertos, aporta a las transferencias una mayor seguridad y confidencialidad, porque se guarda en un gran libro de operaciones desde que tuvo lugar la primera operación. El ether le pisa los talones al bitcoin A pesar de que el inventor del bitcoin sigue siendo un misterio pese a las especulaciones de que podría ser un desarrollador llamado Craig Wright , el inventor de Ether tiene nombre y apellido, el programador y escritor ruso Vitalik Buterin . Este ingeniero de apenas 23 años ha creado una criptomoneda que en el último año ha subido su valor en bolsa alrededor de un 1.200%. A diferencia del resto de criptomonedas, el ether está asociado a una única plataforma (Ethereum) y únicamente puede ser utilizado dentro de la misma. El software permite desarrollar aplicaciones descentralizadas («dapps») que, según la asociación que lo regula, Ethereum Foundation, operan exactamente tal y como se programan, sin posibilidad de interrupciones, censura, fraude o interferencia de terceros. Ether se lanzó al mercado de las criptomonedas en 2015, pero en su lanzamiento hubo una serie de problemas que generaron dos corrientes dentro de la plataforma. Cuando se desplegó en la cadena de bloques la funcionalidad de «smart contract» -contratos inteligentes-, un programa con diversas funcionalidades pero en este caso pensado para que los que invirtieran pudieran recuperar sus ganancias, un usuario vio un fallo y robó todo el dinero virtual. Tras un paréntesis, se generó la corriente de centralizar el desarrollo de Ethereum en un número más reducido de desarrolladores, al contrario que bitcoin pues se conocía al creador, mientras que otros siguieron por la línea de que no había que tener en cuenta esa cuantiosa pérdida de muchos inversores. El auge de Ethereum se debe a las numerosas aplicaciones que se pueden realizar a través de una máquina virtual llamada Ethereum Virtual Machine (EVM), principalmente el software de contratos inteligentes. En ese programa se establecen unas reglas incorruptibles que se llevan acabo como la propia ley del software, donde si una persona que realiza una transferencia, por ejemplo «A nivel de liquidez, bitcoin tiene muchas más capitalización a día de hoy, al margen de que pagas menos comisiones»Víctor Escudero, consultor para pagar una matrícula universitaria, el programa no te dejará emplear ese dinero para un pago distinto. Bitcoin fue desarrollado para evitar fallos con la tecnología de la época, por ello está limitado a la hora de ir más allá de las transferencias. «Si quieren transferir solo valor, para esa función bitcoin es más seguro, pero más lento. A nivel de liquidez, bitcoin tiene muchas más capitalización a día de hoy, al margen de que pagas menos comisiones», indica Víctor Escudero a ABC, consultor de ciberseguridad en Necsia. Detrás de las criptomonedas hay todo un lenguaje de programación, ello ha hecho que las posibles aplicaciones detrás de Ethereum estén revolucionado el mercado digital y atrayendo múltiples inversiones, por ello que numerosas empresas españolas se hayan apuntado a formar el primer Consorcio de Blockchain en España. Pero el ether ha ido más allá de ser una moneda virtual, es todo un lenguaje de programación con infinitas posibilidades: transferencias inteligentes, smart contracts, sistemas de «crowdfunding», transparencia institucional y de ONGs o el voto temático. Ethreum carece de límites a diferencia de bitcoin, no existe el tope de 21 millones. Así que el 1 de enero de este año un Ether costase alrededor de ocho dólares y ahora tenga un valor de aproximadamente 317 dólares. La volatilidad de la bolsa de las criptomonedas hace a los inversores estar muy presentes en el mercado de compra-venta, pero el interés que genera no proviene por su valor en bolsa, sino por los usos de la programación ejecutados en «smart contract». El interés no reside en Ether, sino en el «smart contract» desplegado en la cadena de bloques de Ethereum. Aquellos que compran Ether, se ven obligado a efectuar dicha adquisición porque son necesarios para ejecutar el programa, «se utilizan como combustible para el pago por uso», señala Escudero. Una burbuja a punto de estallar La especulación que rodea Ethereum viene de la mano de numerosas empresas que salen cada día a la bolsa digital sin regularización ninguna. Dichas «startups» no siguen requisitos ni auditación, antes de su salida se genera una expectación entre los inversores a través de anuncios por Telegram, WhatsApp, Facebook, Linkedin y otras redes para que se invierta en ellas, mediante las cuales cada día llegan una media de siete mensajes. Para invertir se compra una ficha digital llamada Token, que funciona como las acciones de la bolsa. Sin embargo, se genera mayor especulación alrededor de la venta posterior de ese Token por un precio mayor, que por la empresa en sí. El problema con estas ICOS es que carecen de un modelo de negocio estructurado y muy pocas saldrán adelante. Por ende, el riesgo que rodea a las inversiones en Token son muy altos. «Las ICOS están saliendo todos los días», advierte Escudero, lo que está provocando que las transferencias en Ethereum estén tardando mucho en ocasiones, con la premisa de que «en un plazo indeterminado podría estallar la burbuja», añade este experto. El rumbo de estas inversiones podría desencadenar su regularización, lo que haría de las aplicaciones descentralizadas de las criptomonedas un fracaso. Con la carencia de sostenibilidad, solo se puede esperar que tras el e stallido de la burbuja, haya un ecosistema saludable.
04-07-2017 | elpais.com
La otra gran utilidad de Facebook estas vacaciones: encontrar redes wifi públicas
La compañía extiende de forma global una función poco conocida
03-07-2017 | abc.es
Facebook luchará contra el «clickbait» reduciendo la propagación de los enlaces sensacionalistas
Facebook anunció este lunes que penalizará los enlaces de baja calidad que se comparten con una frecuencia inusualmente alta en la red social, considerados «spam», para reducir su influencia en los hilos de noticias de los usuarios y evitar la desinformación. Según explicó en el blog corporativo el responsable del muro («News Feed») de Facebook, Adam Mosseri, la actualización va dirigida a un «minúsculo grupo de gente» que comparte rutinariamente «enormes cantidades de post al día». «Nuestra investigación muestra que los enlaces que comparten suelen incluir contenido de baja calidad como 'clickbait' (cebo de clicks), sensacionalismo y desinformación», apuntó. Como resultado, Facebook «reducirá la prioridad» de estos enlaces que los «spammers» comparten con más frecuencia que otros usuarios para mantener el carácter informativo de sus muros. La penalización afectará solo a los enlaces, que pueden ser por ejemplo artículos, pero no a dominios, páginas, vídeos, fotos, actualizaciones de localización o de estado, desgranó el directivo. Según el portal de tecnología «Recode», el cambio en el algoritmo afectará a los artículos compartidos más de 50 veces al día por este tipo de usuarios, que la compañía no considera sean robots. «Esos enlaces son desproporcionadamente problemáticos (..) Es una de las señales más firmes que hemos encontrado para identificar una amplia gama de contenido problemático», añadió. El directivo destacó que uno de los valores cruciales que rigen la gestión del muro de Facebook es que éste sea «informativo». «Dando pasos como este para mejorar el muro, seremos capaces de sacar a la superficie más historias que la gente considere informativas y reduciremos la propagación de enlaces problemáticos como «clickbait, sensacionalismo y desinformación», subrayó. Este jueves, Facebook anunció también que haría cambios en el muro de la red social para que los usuarios vean más actualizaciones de sus amigos y familia, en línea con el objetivo de creación de comunidad que defiende su fundador, Mark Zuckerberg.
03-07-2017 | abc.es
Cómo enseñar a los menores a utilizar el «smartphone» en vacaciones
En verano aumenta el consumo de redes sociales. En concreto, el uso de Facebook crece en un 67%. Este dato se puede extrapolar perfectamente al resto de aplicaciones, lo que indica que los padres deben reforzar la formación digital de sus hijos para evitar que desarrollen una dependencia del teléfono móvil inteligente durante las vacaciones. Según un estudio de Adglow, la educación digital es clave para que entiendan los problemas que puede acarrear el hacer un uso excesivo de los teléfonos móviles. Si afecta a las horas de sueño puede tener repercusiones en su estado físico, como por ejemplo, aumentar el riesgo de sufrir ansiedad o depresión. Para ello Smartme Family, aplicación que ayuda a los padres a enseñar el uso correcto del móvil a los menores, propone su «Guía para el uso del móvil en verano», con consejos que persiguen fomentar actividades en las que la diversión no incluya el móvil: encuentros con amigos, hablar con la familia, no estar con el teléfono en las horas de sueño, instalar aplicaciones aptas para cada edad o respetar los momentos de desconexión, entre ellas. El principal objetivo de esta guía, según ha dicho Pascual Hernández, director general de Smartme Family, a través de un comunicado de la compañía, es «concienciar a los niños de que los móviles no dicten su vida, sino que sean ellos quienes marquen sus tiempos y sean capaces de disfrutar de su tiempo libre sin abusar de sus teléfonos». «Los 'smartphones' en sí no suponen ningún peligro para los menores», ha recalcado, pero los problemas «vienen con el uso que pueden llegar a darles: aplicaciones no aptas para sus edades, contacto con desconocidos, descuidar actividades por estar enganchados..». Recomendaciones para el uso del móvil - El verano es diversión Tengo más tiempo, pero no lo invierto todo en mi «smartphone». Hago otras cosas con mis amigos y familia: picnic en la piscina, torneos de mi deporte favorito, palomitas y peli, fiesta «water battle».. - Calma, que no hay prisa: El móvil no se va a escapar. Tengo que aprender a disfrutar de mi tiempo libre y no estar siempre pensando en lo mismo. ¿En invierno tengo prisa por hacer los deberes? - La amistad es mucho más: Además de conectar con mis amigos por redes sociales y WhatsApp, ¿qué tal si quedo con ellos para hacer algo más que intercambiar mensajes o fotos? No está mal, pero.. - Me aburro, ¿hablamos?: Para esos ratos aburridos, puedo aprovechar para hablar con mi familia, contarles cosas sobre mí, e incluso enseñarles por qué me gusta tanto mi móvil. Igual acaban comprendiéndome. - Me mantendré a salvo: Como pasaré más tiempo con mi móvil, descubriré «apps» nuevas o solicitudes de amistad de personas desconocidas. No me puedo olvidar de las normas básicas de seguridad. - Ratitos de desconexión: Los respetaré porque son necesarios para mí y para mi familia. En las horas de comida, en los paseos por la playa, mientras vamos a tomar un helado al parque o vemos la tele juntos. - Muy importante dormir: No me llevo el móvil a la cama. Lo dejo cargando en un lugar visible y evito mirarlo en mitad de la noche. Si no, al día siguiente estaré agotado y no podré disfrutar a tope de todo. - Ganaré la batalla: Haré un uso responsable. Sé cuándo me estoy pasando, no me esconderé tras la pantalla. Aprovecharé las cosas chulas y multiplicaré mis planes. ¡Que es verano!
30-06-2017 | enter.co
Facebook te ayudará a encontrar wifi gratis
Por Frank Reyes – @frankrey_98 Mediante un comunicado de prensa, Facebook dio a conocer que estará disponible la función ?Encontrar wifi? en todos los dispositivos móviles, después de haber anunciado su etapa de prueba hace 7 meses. Continúa leyendo en ENTER.CODeja un comentario en Facebook te ayudará a encontrar wifi gratis, 2017 ENTER.CO
30-06-2017 | abc.es
Se apaga una época: cierra Terra, icono de internet en España
Antes que existieran los «Facebook» o los «Twitter» existían proyectos que basaban sus negocios en las posibilidades de internet. No existían las altas velocidades de las que hoy en día gozan los usuarios. Había muchos nombres. Terra fue uno de ellos. Es ejemplo de una aquella época dorada que acabó como el rosario de la aurora. Fundada de manera oficial en 1999, esta marca, referente de los servicios digitales y la navegación en España, propiedad de Telefónica, echa el cierre a gran parte de sus portales, entre ellos, el español, a partir de este mismo viernes. Del todo a nada en un lustro. Terra, filial de negocios de internet de Telefónica, echa el telón a un época anterior tras sufrir una serie de vaivenes económicos y ir poco a poco despiezando algunos de sus servicios en los últimos tiempos. El último, su servicio de correo electrónico -similar a Outlook o Gmail-, cuya defunción empujará a los usuarios a transferir sus datos a otros servicios, según informa la compañía en un comunicado oficial. Fuentes de Telefónica han explicado a «El Economista» que los portales de contenidos no eran un negocio sostenible, especialmente por el empuje de las redes sociales. A partir de este viernes los dominios .com, los de Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, Venezuela serán descontinuados; seguirá el portal de Brasil, donde tiene todavía una gran acogida. Una muestra más de la deriva a la que ha estado la marca, pionera en internet, en los últimos años. Hace un par de años, sin embargo, se apostó por reforzar la parte editorial de los contenidos. Con ello vino un cambio de diseño y una apuesta en firme que acabó, con el tiempo, con la salida de varios redactores. Algunos de los que estuvieron en sus primeros años recuerdan con cariño su paso, pero también asumen una falta de visión de futuro en algunos aspectos. En 2000, y cuando estaba a punto de ser cesado, Juan Villalonga, entonces presidente de Telefónica y máximo responsable del proyecto, quiso sacar pecho durante una conferencia en Barcelona en la que negó cualquier burbuja especulativa en Bolsa alrededor de internet. Le salieron unas palabras para el recuerdo: «Terra en tres años valdrá tanto como todo el grupo Telefónica gracias al espectacular crecimiento que están experimentando todas las áreas de negocio vinculadas a internet». No estuvo más equivocado. En 2005, Terra Networks, el máximo exponente hispano de este vacuo escaparate, dejó de cotizar en Bolsa, seis años después de que fuera lanzada al mercado. Los títulos de Terra se estrenaron en el parqué en 1999 con una espectacular subida del 213,3% en un sólo día. Aquella boyante llegada permitió a la operadora de internet colocarse entre las diez empresas españolas de mayor capitalización bursátil, lo que le valió su entrada en el selectivo Ibex 35 en enero de 2000. La trayectoria de Terra fue de todo menos tranquila. Han pasado mucho tiempo pero se recuerdan ciertos escándalos judiciales como el caso de Olé, el primer buscador de internet de habla hispana y comprado por valor de 2.000 millones de pesetas. También una de las mayores OPA de la historia de España como fue la adquisición de Lycos o importantes salidas de directivos. Una bomba que explotó. Pero, ¿qué pasó? ¿Por qué se llegó a esta situación? «Creo que Terra se convirtió en una plataforma de intereses personales, mucho más allá de un servicio de ADSL y contenidos como se concibió al principio», reconoce a este diario un exempleado que prefiere no desvelar su nombre. No obstante, da una clave: «la gestión no fue buena y no hubo una curva de aprendizaje que permitiera a los empleados y accionistas a valorar en su justa medida lo que era un portal de internet». En su momento, la firma llegó a cotizar por encima de empresas de dilatada trayectoria como BBVA o Repsol, lo que provocó un quebradero financiero. Incluos se pensaba que sería una mina de oro. Tampoco fue del todo así. «El recuerdo de mucha gente es malo porque hubo quien compró por encima de los cien euros la acción para ver inmediatamente cómo bajaba por debajo de los diez», añade. En 2005, Telefónica formalizó su adquisición total pero, en realidad, fue el comienzo de su decadencia. «Terra siempre fue de Telefónica y se hicieron muchas cosas buenas de la mano de una gran compañía». Este exempleado asegura que, pese a todo, se aprendió mucho de la burbuja tecnológica que agitó el mercado con el nuevo milenio y que pusieron la voz de alarma sobre los nuevos negocios de internet en aquella época. Hoy en día el fenómeno de los emprendedores y las «startups» está más que asumido. En ellas están depositadas las esperanzas de muchas personas que, en la mayoría de los casos, arriesgan parte de su dinero en alcanzar el sueño de crear un negocio con base tecnológica. Aunque también es cierto que gran parte de ellas pecan de hacer ciertos chanchullos y de generar más expectativas que realidad. «Los valores tradicionales en bolsa no podían competir con las tecnológicas, con una alta capacidad de gestación y desarrollo. Se crearon mercados paralelos.. pero además aprendimos a convivir con lo digital. Las primeras adaptaciones a dispositivos, mercados verticales, productos ligados a banda ancha.. todo eso nos valió para tener la tecnología que tenemos ahora», subraya. En su opinión, «pasó del todo a la nada precisamente porque había mucha turbieza en algunos directivos que simplemente miraron por sus intereses personales». Probablemente la razón por la que Terra fracasó, fue la de ejecutar un proyecto de internet como si se tratase de una corporación como Telefónica, de la que partía. Salida a bolsa por todo lo alto, ejecutivos de chaqueta y corbata, aviones privados, fiestas y equipos humanos desproporcionados, que a día de hoy, consideraríamos un despilfarro. En 1999, cuando se lanzó Terra, no existía un modelo de negocio real en internet, sólo la expectativa de que las millones de visitas de usuarios, se convirtieran en millones de euros en publicidad. Algo que nunca llegó ocurrir. Todos sabemos que las empresas de internet tienen que tener una estructura ligera, muchas veces requiere de flexibilidad para poder innovar. En cualquier caso es necesario tener una cosa en claro: adaptarse a los continuos cambios que sufre el sector, que lejos de ser estable, todavía es un sector por definirse, tanto en contenidos como en modelos de negocio. Ahora vivimos una época de «influencers», pero hace nada fueron las redes sociales y antes los portales verticales. Por su parte, David Moreno, uno de los responsables del portal adjunto a Terra llamado Invertia, tiene buenos recuerdos su paso por la compañía. «Fue una suerte poder trabajar en internet en esos primeros años, de ver crecer a Amazon, aparecer Google o la experiencia de vivir la burbuja de internet en primera persona», manifiesta. En su opinión, la mayoría de los empleados guarda un buen recuerdo. «Fue una experiencia única que cualquiera querría vivir; y se creó un grupo de personas que luego se han ido diseminando en otras empresas y creando nuevos proyectos que ha contribuido a los que es internet ahora en España», sostiene.
30-06-2017 | abc.es
Facebook, YouTube y Apple se acercan al misterio de Hollywood
En la Meca del cine saben perfectamente cómo estirar el chicle de las fórmulas que funcionan en taquilla y en televisión. Hollywood son nueve simples letras, pero encarnan un mundo lleno de glamour, de entretenimiento, de magia. Y también de dinero. Mientras que en Silicon Valley surgían las empresas destinadas cambiar el futuro, la ciudad de los sueños se frotaba las manos con su especializad. Pero, ahora, empresas como Apple, YouTube y, ahora, Facebook están dispuestas a hacer negocio también ahí. Una simbiosis que puede dar mucho juego en los próximos tiempos. Aunque todavía no se puede aplaudir el éxito de las producciones de las firmas «techies», su visión se centra, al igual que lo hiciera Netflix primero y luego HBO, en ofrecer una puerta al consumo de contenidos a través de internet. YouTube, conocida plataforma de videos, pensó en un canal basado en un modelo de suscripción, YouTube Red, en donde se ofreciera contenidos en forma de series propias. Hasta unos cuarenta títulos diferentes, aunque no ha logrado cuajar entre los usuarios. Apple, que de distribución sabe algo y si no recuerden la fórmula iTunes de vender canciones sueltas por un pequeño pago, también se ha apuntado a la producción propia. El gigante californiano quiere rascar parte del negocio del video. Y, para ello, ha fichado incluso a altos ejecutivos de la productora Sony Pictures, Jamie Erlicht y Zack Van Amburg, responsables de series como «Breaking Bad», una de las más exitosas de la última década. «Planet at the Apps» es el primer título propio con el que iniciarse en la competición contra Netflix, HBO o Amazon Prime Video. Se trata de un programa sobre desarrolladores de aplicaciones presentado por Jessica Alba. El último en descubrir sus cartas ha sido Facebook, aunque aún no ha confirmado estrategia ni productos. Según «Wall Street Journal», la multinacional americana mantiene conversaciones con Hollywood con el objetivo de producir programas de televisión de calidad para la red social, con una programación que podría presentarse a finales de verano. La idea es apuntar a un tipo de consumidor joven, entre los 13 y 34 años, altamente consumidor de contenidos en video a través de internet. Para ello, la red social está dispuesta a invertir alrededor de 3 millones de dólares por episodio. Sin embargo, la multinacional no se ha pronunciado al respecto. En principio, se supone la empresa presentará sus episodios de manera tradicional, uno a la semana, por ejemplo, de manera que no seguirá el ejemplo de plataformas como Netflix, que estrena a la vez la temporada entera. Los ingresos por publicidad serán, de nuevo, la clave de este asunto.
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