Noticias de "facebook"

11-09-2016 | abc.es
Las tecnológicas compiten en beneficio con menos de la mitad de empleo
Hubo un tiempo en que constructores, banqueros y magnates del petróleo dominaban la economía. Generaban millones de beneficios y empleos, y eran capaces de desestabilizar los mercados con solo arquear una ceja. Pero aquel tiempo ya pasó. La crisis de la construcción, unida a las dificultades para hacer negocio cuando la materia prima-bien sea el dinero o el petróleo- han perdido una parte sustancial de su valor, han puesto en jaque una soberanía empresarial prolongada durante años. La fuerza de la recesión, además, queda reducida al de una pequeña borrasca si se compara con el verdadero mar de fondo que está transformando, imparable, la jerarquía económica global: la revolución digital. Ningún sector se escapa a la metamorfosis tecnológica que está poniendo del revés todos los aspectos del sistema económico, desde los modelos de producción hasta los hábitos de consumo, pasando por el empleo. Las compañías tecnológicas no solo responden a las nuevas necesidades de los consumidores, sino que consiguen hacerlo invirtiendo muchos menos recursos. Así, una de las mejores armas de estas empresas nacidas al calor de las nueva revolución es su productividad: consiguen generar los mismos beneficios multimillonarios que las empresas tradicionales de mayor presencia, pero con la mitad de empleados. Un vistazo a las cuentas de las grandes tecnológicas resulta revelador. Apple se coronó en 2015 como la empresa con más beneficios de todo el planeta, con 53.700 millones de dólares de ganancias. Le siguen en el ranking, aunque a cierta distancia, tres entidades financieras chinas, ICBC (44.200 millones de dólares), China Construction Bank (36.400 millones de dólares) y Agricultural Bank of China (28.800 millones de dólares), según los datos de la lista Forbes de las mayores compañías de todo el mundo. Pero el gran éxito de la tecnológica no reside solo en haber conseguido que vender teléfonos y tabletas sea más rentable que conceder créditos, sino que además necesita menos personal para ello. En concreto, Apple tiene 110.000 empleados, cuatro veces menos que ICBC (que tiene 446.346 empleados), tres veces menos que el banco China Construction Bank (con 369.183 trabajadores) y cinco veces menos que el Agricultural Bank of China (con 503.082 empleados). Tiempos de cambio Esta realidad no es exclusiva del gigante que preside Tim Cook. También Google, que ahora opera bajo el nombre corporativo de Alphabet, anunció el año pasado unos beneficios de 17.000 millones de dólares con una platilla muy inferior a la que mantienen las compañías que registran un nivel similar de beneficios. En esta liga compite China Mobile, que obtuvo también 17.100 millones de ganancias. La diferencia es que el popular buscador necesitó para ello 61.814 empleados, frente a los 438.645 de la operadora del gigante asiático. Incluso el fabricante de móviles coreano Samsung, competidor directo de Apple, ganó 16.500 millones de dólares en el año 2015 y necesitó 235.999 empleados, catorce veces más. Un repaso a los otros dos gigantes de la revolución 4.0 ofrece una conclusión similar. La red social Facebook, que durante años tuvo que lidiar con las dudas sobre la viabilidad de su modelo de negocio, obtiene unos buenos resultados. La compañía fundada por Mark Zuckerberg obtuvo unos beneficios de 3.700 millones de dólares el pasado ejercicio y su plantilla ascendió a 12.691 empleados. En el mismo rango de beneficios se encuentran la francesa L?Oreal, que obtuvo las mismas ganancias pero con una plantilla seis veces superior, 82.881 empleados. También Nike registró 3.800 millones de dólares de beneficios y el número de empleados superó los 62.000, mucho mayor que el de Facebook. El único caso en que una de las cuatro grandes tecnológicas del momento compite con otra del sector es el de Microsoft. La compañía que pilota Satya Nadella logró un beneficio de 10.300 millones de dólares en ejercicio pasado, con una plantilla de 71.883 empleados. Mientras, la también tecnológica Cisco System, registró un beneficio de 10.200 millones de dólares con 118.000 empleados. No obstante, la comparativa con grandes compañías tradicionales sigue arrojando la misma conclusión: General Motors (9.700 millones dólares con 215.000 empleados) o Nestlé (9.400 millones dolares con 335.000 empleados) sí que confirman la mayor productividad de las tecnológicas. Así, el debate sobre el efecto que tendrá la tecnología en el empleo está sobre la mesa. El presidente de Microsoft para Iberoamérica, el español César Cernuda, aseguraba en una reciente entrevista con ABC que «la revolución digital no está destruyendo puestos trabajo, sino que está transformándolos. Está habiendo un cambio en la demanda del empleo». ¿Transformación suficiente? Sin embargo, unos meses atrás, un informe elaborado los investigadores del Foro Económico Mundial, más conocido como el Foro de Davos, aseguraba que la disrupción tecnológica interactuará con otras variables sociales y políticas y generará una revolución sin precedentes en el mercado laboral. En su opinión, en solo cinco años se perderán cinco millones de trabajos y nuestra capacidad para generar profesiones nuevas no va a ser lo suficientemente fuerte como para compensarlo.
09-09-2016 | enter.co
Zuckerberg, criticado por censurar foto histórica de guerra de Vietnam
El periódico más importante de Noruega publicó una carta abierta en su portada dirigida al CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, en la que se critica la decisión de la compañía de censurar una foto histórica de la guerra de Vietnam en la que aparece una niña desnuda. En el texto se llama a Zuckerberg a […]
09-09-2016 | abc.es
Un Samsung Galaxy Note 7 provoca el incendio de un coche en Florida
Nathan Dornacher, de la ciudad de St. Petersburg, en el estado de Florida (EE.UU.), se encuentra en estado de shock después de que su recién comprado Samsung Galaxy Note 7 prendiera fuego e incendiara por completo el coche de su familia, según recoge Daily Mail. El pasado viernes la compañía de Samsung anunció que suspendían de forma temporal las ventas de su último modelo Galaxy Note 7, recién estrenado en el mercado, debido a problemas detectados en sus baterías. Al parecer las baterías de estos dispositivos se sobrecalentaban, con el riesgo puedan incluso salir ardiendo. Mientras que los bomberos no han dicho si esa fue la causa detrás del fuego, Dornacher confirmó a la cadena Fox News que el incendio comenzó en el cargador del teléfono. Según contó, no había llegado a sus oídos la noticia de al retirada de este modelo, que había sido anunciada cinco días antes del incendio. «Fuimos a una venta de garaje para hacernos con un escritorio para mi hija. Cuando regresamos a casa y descargamos de coche», contó en cuenta de Facebook. «Volví al coche para coger mi teléfono que estaba cargando, fui a abrir la puerta y vi las llamas en el interior». Por suerte, los costes básicos de su vehículo estaban asegurados, aunque no cubrirá las mejoras que hizo en el coche, según Dornacher. Samsung España se ha puesto las pilas y ya anunció el miércoles que a partir del 19 de septiembre sustituirá de forma voluntaria los terminales que ya obren en poder de sus clientes por otros nuevos.
09-09-2016 | abc.es
¿Te gusta poner pegatinas como ojos o labios en las fotos?. Seguro que ya lo hace en Facebook Messenger o Snapchat. Ahora WhatsApp nos dejar dibujar sobre fotos antes de mandarlas y decorarlas con pegatinas de forma similar a como lo hace Facebook Messenger o Snapchat. Han activado esta función en la nueva beta WhatsApp 2.16.263, ya está disponible para aquellos que están apuntados a la beta de WhatsApp y probablemente no tardará mucho en estar disponible para todos. Era una de las funcionalidades mas esperadas. Leer en Frikipandi:WhatsApp 2.16.263 puedes dibujar y poner sticker en las fotos que envías
09-09-2016 | diarioti.com
Mark Zuckerberg se está convirtiendo en el redactor jefe del mundo
La censura indiscriminada y extrema aplicada por Facebook -no sólo a los contenidos, sino también frente a las críticas en su contra- ha motivado una carta abierta dirigida a Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, por el redactor jefe de Aftenposten, el mayor periódico de Noruega.Ampliar
08-09-2016 | abc.es
El comercio electrónico: nuevo pulso de Facebook
Conquistado el mundo «dospuntocero», atrapados a millones de usuarios enganchados al teléfono móvil inteligente, el siguiente paso de Facebook como red social se centra en dos pilares: por un lado, el video, contenido del que comienza a sacar tajada y, por otro, como herramienta para el desarrollo estratégico del comercio electrónico. Y, para ello, la multinacional americana ha creado una serie de nuevas herramientas pensadas para que las empresas que tengan presencia en esta plataforma logren capitalizar sus negocios y alcanzar mayores audiencias potenciales. La idea que persigue con ello la compañía es erigirse como el lugar perfecto donde hacer negocio en internet. Su mayor interés, ahora, es el comercio electrónico. Lo hará gracias a nuevos servicios destinados a las empresas con los que, ahora, podrán utilizar una nueva característica en la herramienta Públicos Similares en aras de llegar a potenciales clientes en nuevos países. Para ello, las compañías interesadas pueden subir una lista de clientes existentes o clientes altamente potenciales de cara a mejorar el alcance global de sus productos. Otra apuesta se basa en la posibilidad de atacar al público objetivo, con lo que Facebook activará capacidades de segmentación con las que las empresas serán capaces de seleccionar, por ejemplo, una región en cualquier lugar del mundo o una zona de comercio específica. Con ello, la red social mostrará los anuncios en las regiones seleccionadas y optimizará la distribución en los países con mayor retorno. Y es que, en efecto, esta plataforma social ha ido virando en los últimos años hacia otros segmentos de usuario, intententando atraer a empresas de cara a sus negocios digitales. Son muchas las empresas que tienen presencia de alguna forma, aunque solo sea por establecer algún tipo de conversación con sus clientes. Y ese espacio se agranda, ahora, y Facebook quiere extenderlo máxime a los datos que contempla en sus servidores. Las cifras son alucinantes: más de 1.000 millones de personas registradas en la red social están conectadas, al menos, a un negocio en otro país. En España, el 66% de los usuarios están vinculados con, al menos, un negocio en otro país, con lo que se abre la puerta a la expansión internacional más allá de disponer sus propias páginas web corporativas o tiendas virtuales o establecer alianzas con los distintos distribuidores como Amazon. La idea, pues, es «ayudar a las pequeñas empresas a crecer» y a los negocios locales a convertirse en negocios globales, con lo que ha puesto en marcha tres servicios: Encontrar nuevos clientes en nuevos países, encontrar nuevos países para la expansión del negocio y recursos para optimizar campañas. «El hecho de que más de 180 millones de personas que usan Facebook en todo el mundo estén conectadas al menos con una empresa en España, ofrece grandes oportunidades a las empresas españolas. España es un país estratégico para muchos otros países y desde Facebook estamos encantados de poner a su disposición las herramientas que permiten la expansión internacional de las empresas y su entrada en nuevos mercados», señala Irene Cano, Directora General de Facebook España y Portugal, en declaraciones a este diario.
06-09-2016 | abc.es
Facebook copia a Twitter y prueba una nueva funcionalidad
Facebook está probando una funcionalidad que se parece -y mucho- a la opción «Mientras tú no estabas» de Twitter. Se trata de «De qué hablan tus amigos» («What friends are talking about», en inglés), una nueva configuración que los usuarios podrían ver cada vez que se conecten en Facebook para estar al día de lo que ha sucedido en la red social mientras han estado desconectados. Según las filtraciones, la nueva funcionalidad mostraría las últimas publicaciones más comentadas por los amigos, con las que más han interactuado, comentado y más «Me Gusta» han tenido. El objetivo es fomentar la conversación entre los usuarios de la red social. El objetivo de Mark Zuckerberg , CEO de Facebook, es aumentar la interacción entre los usuarios. Y quizás la forma más sencilla sea mostrando, nada más ingresar en la cuenta, una sección específica en el «News Feed» donde se agrupe al usuario las historias más populares comentadas por su círculo más cercano. De momento, esta nueva funcionalidad se está estudiando entre un grupo reducido de usuarios en Android. En función de los resultados, Facebook decididrá si la pone o no en marcha.
06-09-2016 | abc.es
Las «telecos», la «cuarta plataforma» y el desafío de controlar los datos del usuario
Si no puedes con tu enemigo, únete a ellos. Esto es más o menos lo que pretende Telefónica. La operadora española baraja la creación de una nueva plataforma, aún en fase de desarrollo y conceptualización, que pretende convencer a sus clientes y abonados para cobrar a empresas de internet como Facebook o Google por el uso de sus datos personales. Se refiere a las llamadas OTT -Over The Top-, empresas de internet cuyo negocio se centra en la recopilación y uso de datos de sus usuarios que circulan por las redes que despliegan los principales operadores siendo esta una de las principales quejas de las empresas de telecomunicaciones en los últimos años. En ese obvio objetivo de monetizar la información de los usuarios, Telefónica ha sido la primera operadora en abrir la puerta a una nueva forma de intermediación, aunque se desconocen la forma en la que llegará de forma oficial esta propuesta. Lo ha hecho bajo una premisa que de cara al graderío suena esperanzadora: dar mayor control al usuario. Es lo que todos los usuarios desean y cada vez más en los tiempos que corren. La propuesta de la compañía, a la que se le han unido ya otras operadoras como Vodafone, vendrá en forma de plataforma tecnológica con la que sus clientes podrán conocer no sólo toda su información digital y su valor, sino tener la posibilidad de bloquearla o de monetizarla, es decir, obtener un beneficio económico por ella. El usuario, en efecto, tendrá la opción de decidir si dar o no sus datos a terceros. Pero se desconoce aún de qué manera. De momento, el propio presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha adelantado que llevan año y medio trabajando en este proyecto y que la parte operativa de esta propuesta se está preparando, aunque es algo «complicado» porque tiene una parte de arquitectura que requiere integrar sistemas de la red con sistemas nuevos de almacenamiento, de procesamiento y de ordenamiento. Se están analizando varias interfaz de usuario y que todavía no está preparado para lanzarlo al mercado. Desde Telefónica han asegurado que puede ser una aplicación o cualquier otro tipo de tecnología que ayude de forma muy fácil a comprender al usuario qué es lo que está ocurriendo y cuál es el valor de su información. «Estamos analizando varias interfaces, pero queremos que sea muy tecnológica en el sentido que serán sencillas de usar y fáciles de entender», reconoce Álvarez-Pallete. La idea para poner en marcha esta iniciativa es sencilla. Las «telecos» buscan, con ello, erigirse como vigilantes y guardianes de la protección de datos frente a los gigantes como Facebook o Google. Es decir, es el intento de trasladar la confrontación a la piel del usuario en lugar de enfrentarse a ellos en combate directo. Y lo harán recopilando los datos personales e información que utilizan estas para ponerlas al servicio del usuario, para que éste, en efecto, decida qué hacer; si bloquear o ofrecerlos. Porque ya se sabe: los datos en internet son, hoy en día, el petróleo del siglo XXI. Este proyecto tomará vigencia a partir del próximo año y se enmarca dentro de una guerra entre las clásicas «telecos» y las empresas de internet que se remonta a los inicios de la Red y que tienen una base en el mercado de las comunicaciones por voz, hasta ahora, el mayor sustento de las operadoras, una golosina que han visto reducida en los últimos años por el impulso y generalización de aplicaciones y servicios de mensajería y comunicaciones. En opinión de Pablo García Mexía, especialista en derecho digital y of counsel en Ashurst, esta iniciativa es «razonable» y «justificada pensando en el usuario», ya que considera: «el reconocimiento del usuario de un derecho en propiedad que emana de esta propuesta es, como mínimo, interesante». A su juicio, la idea que estudian las operadoras es cautivar al usuario dándole lo que en realidad no tiene, es decir, control sobre su información personal. «Es una iniciativa interesante, que puede ser atractiva para el usuario en la medida que lo empodere, pero responde a intereses de las operadas en una pugna que le viene enfrentando a las empresas de internet y que, hasta ahora, habían mantenido una posición más ofensiva», añade. Por su parte, Sergio Carrasco, abogado especializado en derecho tecnológico en Fase Consulting, se muestra más crítico en ABC al considerar que, de momento, habrá que ver qué tipos de datos son los que incluyen en este archivo gestionado por las teleoperadoras y que pone de relieve el intento de estas en «entrar en el mercado de los datos». Éstas, subraya, pueden conocer algunos detalles de los usuarios en la actualidad como la geolocalización no alterable o el uso de datos, pero no otro tipo información más personal salvo que los propios usuarios se la cedan, como sucede en plataformas de internet y demás aplicaciones. «Mientras el usuario quiera transmitir esa información a WhatsApp, Telefónica no puede erigirse como defensor de la privacidad», señala este experto, quien considera que, en líneas generales, el objetivo de las operadoras con este tipo de anuncios es «dar miedo del uso que dan otras empresa y establecer confianza en sus propios servicios para recabar los datos, que tienen un valor muy elevado». Las claves de la monetización de los datos Cómo funcionan ahora Google o WhatsApp: El cliente puede usar estos servicios sin pagar porque estas empresas recaban sus datos para luego ofrecer publicidad de terceros. Qué plantean los operadores: Telefónica trabaja en un servicio futuro para que sus clientes decidan si ceden o no sus datos.Lo lógico es que otras telecos hagan algo similar para sus abonados. Qué enfrenta a Google y las «telecos»: Las «telecos» acusan a Google y Facebook de que su negocio son los datos de los clientes que circulan por sus redes y que estas empresas recaban gratis, y quieren cobrar por ello. Lo que está detrás de esta guerra es por tanto la monetización de esa información personal. Informa M.Veloso.
05-09-2016 | abc.es
Regresa el fraude de los vales descuento en Zara
WhatsApp es la herramienta perfecta con la que difundir bulos y estafas. En ABC Tecnología procuramos informaros cada día para y que nadie caiga en la trampa. Esta vez, volvemos a poneros en alerta: si alguno de vuestros contactos os manda, a través de la popular aplicación de mensajería instantánea, un enlace que os remite a vales descuento en Zara, no hagáis caso. En los últimos días, está volviendo a circular la famosa campaña falsa de vales descuento a través de WhatsApp con un vínculo acortado que lleva al usuario hasta una encuesta. El objetivo es engañarlo con una fórmula infalible: en juego hay un cupón -falso- de 500 euros de regalo para gastar en la popular tienda. Lo primero que el usuario tiene que tener claro es que nunca va a recibir ese vale descuento. Se trata de la misma campaña en la que han sido «víctimas», en otras ocasiones, compañías como Mercadona, McDonald's o Starbucks. Los ciberdelincuentes utilizan los nombres de grandes y reconocidas compañías para que la gente pique. Quienes hayan sido engañados, deben tener mucha precaución porque pueden ser inducidos a instalarse aplicaciones maliciosas, han podido ser suscritos a SMS Premium (si han facilitado su número de teléfono) o sus datos pueden ser utilizados por terceros para, por ejemplo, dar de alta perfiles falsos en páginas web de citas (suplantación de identidad). Tal es la cantidad de datos que el cibercrimen recopila con estas estafas que su beneficio económico se dispara. La venta, por ejemplo, de una lista de correos electrónicos con un millón de registros se vende en el mercado negro por más de 6.000 euros. ¿Cómo comienza la estafa de los vales descuento de Zara? Con un mensaje tan simple como este: Al hacer clic en el enlace, el usuario es dirigido a una fraudulenta página web en la que se le anima a participar en una sencilla encuesta para poder ganar 500 euros a gastar en el citado comercio: Tras completarla, el fraude «obliga» a la víctima a propagar la estafa. Es, entonces, cuando el usuario tiene que introducir sus datos personales, como dirección de correo electrónico o número de teléfono, como paso final para conseguir el suculento premio que, evidentemente, nunca llegará: Este tipo de fraudes, tal y como recuerda la Oficina de Seguridad del Internauta (OSI), tienen normalmente tres objetivos: 1. Robar los datos personales 2. Que el usuario realice llamadas de tarificación especial o reciba SMS Premium 3. Instalación de «malware» ¿Y si he picado? Quienes hayan sido víctimas de esta falsa promoción, deben monitorizar la información que en internet se puede publicarse sobre ellos. Es posible que los datos privados que hayan facilitado los usuarios se utilicen en la red sin consentimiento. Para comprobarlo, OSI recomienda utilizar herramientas como Google Alerts. Quienes encuentren algún tipo de información suya personal por la red, tienen a su disposición los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición (ARCO) al tratamiento de sus datos personales. La Agencia Española de Protección de Datos indica las pautas a seguir. OSI recomienda también contactar con la operadora de telefonía para que, en el caso de haber facilitado el número de teléfono durante la encuesta, bloqueen los números SMS Premium. Y, aunque este no es el caso, si una estafa de este tipo aconseja al usuario a instalarse una aplicación, antivirus, etc. lo mejor será que hagas una limpieza de tu dispositivo. «Para evitar este tipo de fraudes -continua OSI-, la mejor recomendación es no introducir jamás ni datos personales ni el número de teléfono móvil». En caso de duda, lo mejor es consultar directamente con las empresas implicadas. En este caso, por ejemplo, con los perfiles oficiales de Zara en Facebook o Twitter para saber si han organizado alguna promoción o alertan de que no han organizado sorteo, promoción, o vales descuento. En definitiva, se trata de una estafa o intento de «phishing» (técnica muy común entre los ciberdelincuentes que consiste en simular ser una entidad legítima para robar información personal).
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