Noticias de "facebook"

18-10-2011 | diarioti.com
Sean Parker, uno de los co-fundadores de Napster, declaró durante la conferencia Web 2.0 que Google tiene muy pocas posibilidades de vencer a Facebook en el negocio de las redes sociales.
18-10-2011 | europapress.es
Apple ha estrenado una sección para tonos de llamada y mensaje para iPhone y iPad, pero los usuarios deben saber que los tonos solo funcionan en las llamadas, iMessage, los SMS y Twitter.
18-10-2011 | 20minutos.es
Los lujos de Silicon Valley: yoga, lavandería, consolas, billar, escalada, reparación de bicis...

EP

  • Una infografía recoge las ventajas que ofrecen a los trabajadores las empresas tecnológicas Google, Facebook, Twitter, LinkedIn, Eventbrite, Gaia y Tagged.
  • Las actividades van desde servicios como lavado de coches o peluquería a actividades lúdicas tales como videojuegos o mesas de pong pong.
  • Los empleados también reciben muchas ventajas en forma de días libres.

Muchas empresas ofrecen una serie de ventajas y servicios a sus trabajadores. Esas ventajas hacen que puedan conciliar mejor su vida laboral con su vida personal y así rendir más. Es algo que en Silicon Valley se tiene siempre muy presente y empresas tecnológicas como Google, Facebook o Twitter cumplen a rajatabla.

Una infografía recogida por Mashable muestra las ventajas que las empresas de Silicon Valley ofrecen a sus trabajadores dentro del horario laboral. Desde clases de yoga o pilates, servicio de lavandería, salas de relajación hasta clases de escalada o servicio de reparación de bicicletas son las opciones entre las que los empleados pueden elegir durante su horario laboral.

Esta infografía ha sido realizada por la web de búsqueda de empleo ResumeBear.com y recoge las actividades de empresas como Google, Facebook, Twitter, LinkedIn, Eventbrite, Gaia y Tagged. La infografía recoge los principales servicios y actividades, las ventajas en comida, juegos y actividades, flexibilidad de horario y tiempo libre, beneficios médicos y de jubilación y otros servicios como guardería o bajas por maternidad o paternidad.

En cuanto a servicios, estas empresas tienen un amplio abanico de actividades de ocio para sus empleados durante su horario laboral. Google ofrece a sus trabajadores, entre otras cosas, calses de yoga, fitness, escalada, servicios de peluquería, masajes, lavandería y lavado de coche. La red social de Mark Zuckerberg también ofrece un servicio de revelado de fotos y un 50% de descuento para el gimnasio. Tanto Facebook como LinkedIn ofrecen a sus trabajadores clases magistrales cada semana con ejecutivos de la empresa.

También ofrecen videojuegos y actividades deportivas como futbolín, mesas de ping-pong, mesas de billar o patinetes para desplazarse por la oficina, como en el caso de Google. Incluso, algunas como Facebook organizan cada año el día del videojuego.

En cuanto a la comida, cada empresa tiene sus prioridades. La mayoría de ellas ofrecen desayuno y comida gratis a sus trabajadores. En el caso de Facebook y Tagged, ofrecen a sus empleados desde el desayuno hasta la cena. Todas ellas ponen a disposición máquinas de aperitivos gratuitas.

Otra de las cuestiones que recoge la infografía se refiere al tiempo de vacaciones y días libres. En la mayoría de las empresas representadas en la infografía tiene gran flexibilidad en cuanto a sus días de libre disposición. Concretamente, en Google, cada trabajador dispone de 15 días de libre disposición el primer año, 20 al cuarto año y 25 al sexto año. En general tienen una media de 12 días de vacaciones.

También en Google, los ingenieros de la compañía disponen del 20% de su jornada para sus propios proyectos. En el caso de LinkedIn, los empleados disponen de un viernes al mes para sus propios proyectos.

En cuanto a los seguros médicos, las empresas de Silicon Valley representadas en la infografía ofrecen un seguro para los empleados, que cubre el 100%, y para sus familiares, a los cuales solo les cubre el 50%. En el caso de Google y Facebook ofrecen un servicio de guardería. Además, algunas de ellas también tienen en cuenta a las mascotas. Permiten a sus trabajadores llevar a sus perros al trabajo e incluso un seguro veterinario para ellas.

18-10-2011 | 20minutos.es
Twitter alcanza 100 millones de usuarios activos al mes y 250 millones de 'tuits' al día

EP

  • La mitad de esos 100 millones acceden a su cuenta a diario.
  • la integración de Twitter con la última versión del sistema operativo de Apple, iOS 5, ha supuesto un nuevo impulso para la red de microblog.
  • Sigue a '20minutos.es' en las redes sociales: Facebook, Twitter y Tuenti.

La red social de microblogging Twitter sigue batiendo sus marcas. La red tiene una media de más de 200 millones de 'tuits' al día, 100 millones de usuarios activos mensuales y ha triplicado el número de cuentas nuevas a través de dispositivos iOS después de la integración de Twitter en iOS 5.

Desde su nacimiento en el año 2006, Twitter ha experimentado en muy poco tiempo un gran crecimiento. La red ha conseguido atraer cada día a un mayor número de usuarios y de esta manera se ha convertido en uno de los social media más fuertes de la Red.

E presidente de Twitter, Dick Costolo, ha confirmado que a principios de 2011, la red resgistró 100 millones de 'tuits' al día. Seis meses después, en junio, esta cifra se duplicó hasta llegar a los 200 millones. Pero durante los últimos cuatro meses, de junio a octubre, la red ha conseguido pasar de los 200 a los 250 millones de 'tuits' al día.

Twitter no solo ha crecido en el número de mensajes enviados por los usuarios, sino también en el propio número de usuarios. Costolo ha asegurado en una entrevista recogida por Mashable -durante la celebración de la conferencia Web 2.0 de San Francisco (California)- que Twitter ya cuenta con 100 millones de usuarios activos mensuales.

Además, de esos 100 millones de usuarios activos, la mitad de ellos acceden a su cuenta a diario. "A principios de año, el 30% de nuestros usuarios activos mensuales se conectaba a Twitter todos los días. Ahora son más del 50%", aseguró.

El número de usuarios de Twitter a través de dispositivos móviles ha crecido un 40% cada trimestre, en comparación con los mismos trimestres del año anterior, aseguró Costolo. Además, la integración de Twitter con la última versión del sistema operativo de Apple, iOS 5, ha supuesto un nuevo impulso para la red de microblog. Costolo ha revelado que las suscripciones en Twitter a través de dispositivos con iOS 5 se han triplicado desde su lanzamiento.

18-10-2011 | elpais.com
Facebook busca el éxito donde no lo consiguieron ni Microsoft ni Google. La red social ha anunciado el próximo lanzamiento, a principios de 2012, de una aplicación que permitirá al internauta controlar su consumo energético para incentivar el ahorro. Microsoft cerró en julio su sistema de control Hohm y Google hizo lo propio en septiembre con PowerMeter.
17-10-2011 | 20minutos.es
Los testamentos comienzan a incluir la "herencia digital"

20MINUTOS.ES / REUTERS

  • Así ha quedado patente en un informe británico llamado 'Cloud Generation'.
  • Los británicos están incluyendo en sus testamentos contraseñas de Internet que les permitan asegurar su música, vídeos, fotografías y otros documentos.

Los británicos están incluyendo en sus testamentos contraseñas de Internet que les permitan asegurar su música, vídeos, fotografías y cualquier otra información que de otra forma podría perderse cuando mueran, según mostró un estudio.

Cerca del 11% de los 2.000 británicos encuestados por el Centro de Tecnología Social y Creativa (CAST por sus siglas en inglés) de la Universidad de Londres para un informe llamado 'Cloud Generation' reconoció haber incluido en su testamento contraseñas en Internet, o plantear hacerlo, en una tendencia denominada "herencia digital".

"Es un área que cada vez tendrá más importancia debido a, por ejemplo, el valor monetario de las bibliotecas de música o el valor sentimental de las colecciones de fotos, de las que ya se hacen pocas copias físicas", afirmó en el informe Steven Thorpe, socio de Gardner Thorpe Solicitors.

Los coautores del informe, Chris Bauer y Jennifer Barth, estudiaron en profundidad 15 casos de la encuesta para investigar las implicaciones de que los recuerdos personales y culturales de la gente estén cada vez más presentes únicamente en la denominada "nube", servicios de Internet administrados de forma externa al ordenador personal.

En el desarrollo de su estudio descubrieron que las personas habitualmente quieren conservar la música, fotos y vídeos que considera valiosos durante su vida, pero que cada vez más buscan preservarlos para sus herederos.

"Es lo que representa tu identidad, quién eres", dijo el viernes Bauer. Afirmó que había descubierto que los "nativos digitales", como él los llama, confiaban instintivamente en la nube para interactuar, guardar, almacenar y compartir su información y gustos personales. La idea de los legados digitales surgió cuando preguntaron a los usuarios de la nube qué rescatarían si hubiera un incendio en sus casas. "Dijeron: Iría al ordenador, me enviaría a mí mismo mis fotos (y otros tesoros digitales) por correo electrónico y entonces saldría de la casa", afirmó Bauer.

Lo que sucede con la identidad online y las actividades de una persona cuando muere se ha convertido en un asunto creciente por la omnipresencia de la Red, los recuerdos digitales, las redes sociales y una generación de usuarios de Internet de cada vez más edad. Por ejemplo, la red social Facebook permite deshabilitar el perfil de un usuario fallecido, pero no proporciona contraseñas para que sus parientes sigan accediendo al perfil.

El uso de smartphones y otros dispositivos también ha incrementado la cantidad de servicios online, incluyendo el almacenaje de películas, vídeos familiares, correos electrónicos e información de trabajo. Cerca del 25% de los encuestados creía que para el 2020 ya no habría fotografías impresas, y el 14,5% pensaba que ya no habría libros físicos.

En España, sin embargo, parece que aún no se ha popularizado mucho la "herencia digital". Tras contactar con varias notarías, 20minutos.es no se ha encontrado con ningún caso como los que se citan en el informe británico.

17-10-2011 | elmundo.es
Heredarás mi Facebook
Los recuerdos de las personas están cada vez mas presentes en la Red y, cada vez mas, se busca preservarlos más allá de la muerte. 
17-10-2011 | 20minutos.es
Eric Schmidt, expresidente de Google, al fin se ha abierto una cuenta en Google+

EP

  • De momento no ha demostrado mucha actividad.
  • Hace varias semanas, una infografía mostraba que la mayoría de los empleados de Google no tienen perfil en su red social y que los que tienen no lo usan.

Más de tres meses después de que Google+ viese la luz, el expresidente de Google, Eric Schmidt ha decidido por fin abrir una cuenta en la red social de su compañía. El primer post que Schmidt publicó en su cuenta hace referencia a una serie de pensamientos de uno de los fundadores de Google sobre el fallecido Steve Jobs.

Según una infografía realizada hace varias semanas por el blog Theunderstatement, algunos directivos de Google no tienen abierta una cuenta en Google+ y muchos de aquellos trabajadores que sí tienen una, prácticamente no la utilizan. Sin embargo, Eric Schmidt ya ha dejado de formar parte de esta lista negra de empleados de Google que no utiliza los productos y herramientas de la compañía.

Schmidt abrió su cuenta en Google+ el pasado miércoles. "Aquí están mis pensamientos sobre Steve Jobs. Le echamos de menos", titula Schmidt su primer post. El siguiente post fue realizado el mismo día, unas horas más tarde, donde publicó un enlace a un artículo del diario The New York Times.

Hasta el momento, ahí acaba la actividad de Schmidt en Google+. Teniendo en cuenta que, según la infografía realizada por Theunderstatement, Mark Zuckerberg realiza publicaciones a diario en su cuenta de Facebook y el presidente de Twitter, Dick Costolo, tuitea al menos 30 mensajes al día, la actividad de Schmidt es mínima. Habrá que darle tiempo al presidente de Google para que empiece a utilizar su cuenta de Google+

16-10-2011 | 20minutos.es
BlackBerry, contra las cuerdas tras una semana negra

MIGUEL MÁIQUEZ

  • Los fallos del 'smartphone' en medio mundo han acentuado los problemas de la empresa, duramente castigada por la competencia de Apple y Android.
  • En los últimos meses, el fabricante canadiense ha visto descender sus beneficios, ha despedido a 2.000 empleados y no ha parado de caer en Bolsa.
  • La compañía pionera de los teléfonos inteligentes se enfrenta a un futuro incierto, pero no ha tirado la toalla.

Los fallos ocurridos esta semana en algunos de los servicios más importantes de BlackBerry han sido vistos por muchos analistas del sector como la imagen perfecta del ocaso al que parece enfrentarse el hasta no hace tanto rey indiscutible de los teléfonos inteligentes ('smartphones').

El apagón del producto estrella de la compañía canadiense Research in Motion (RIM), el mismo sin el cual hasta Barack Obama confesó que no podría vivir, afectó a millones de usuarios de medio mundo, y a los problemas puramente técnicos se sumó una evidente falta de reflejos por parte de los directivos de la empresa, cuyas explicaciones y disculpas llegaron demasiado tarde y fueron más bien escasas.

Todo ello, tras un trimestre en el que los resultados de RIM no han sido precisamente buenos, en medio de duras críticas desde dentro y fuera de su consejo de administración, y en una semana en la que, para colmo, su gran competidor, Apple, ponía a la venta su nuevo modelo de iPhone, el 4S, y anunciaba además su nuevo servicio de iMessage, la respuesta al famoso BlackBerry Messenger y a aplicaciones como WhatsApp.

La mala racha de BlackBerry (mora -el fruto-, en inglés) se ha convertido, además, en un filón para los usuarios de las redes sociales, que han llenado Twitter y Facebook de mensajes irónicos sobre el apagón, con juegos de palabras como CrackBerry, o BlackOutBerry (blackout significa apagón, en inglés). Algunos, como @Meryyouuu, advertían: "BlackBerrys del mundo, o funcionáis u os cambiamos por un iPhone". Otros, como @whatbesaid, pedían "un minuto de silencio" por el fallo de los dispositivos, y un usuario citado por RTVE.es señalaba con ironía que "con la caída del servicio de BlackBerry la productividad de los alumnos en los institutos ha subido 20 puntos". Un vídeo del programa The One Ronnie de la BBC, en el que se parodia la BlackBerry adaptando el famoso sketch del loro muerto de los Monty Python, registraba este sábado en YouTube más de 16 millones de reproducciones.

En este contexto, en algunos círculos financieros comparan ya a RIM con Nortel, la antigua principal empresa teconológica canadiense, que se declaró en suspensión de pagos en 2009, mientras que otros recuerdan a Palm, el histórico fabricante estadounidense de 'smartphones', que terminó siendo devorado por HP en abril de 2010.

El gigante canadiense, en cualquier caso, no ha tirado la toalla. Sigue trabajando en plantar cara al iPhone con novedades como las que introdujo en sus modelos Storm, de pantalla táctil, y confía aún, tanto en la fidelidad de sus usuarios (tan fanáticos de sus productos como puedan serlo los seguidores de Apple) como en la consecución de nuevos mercados (el pasado jueves, convaleciente aún de su caída global, RIM presentó los primeros modelos de BlackBerry fabricados en Argentina).

No le va a resultar, sin embargo, un camino fácil. Como ha destacado buena parte de la prensa especializada estos días, la compañía necesita un cambio de rumbo radical si quiere mantenerse viva.

Estas son algunas claves para entender la situación actual de la empresa pionera en el mundo de los teléfonos inteligentes, ahora, contra las cuerdas.

El apagón

La pesadilla de BlackBerry, su peor caída de servicio en doce años de existencia, se inició el lunes y se prolongó durante casi cuatro días. Unos 35 millones de usuarios en todo el mundo (cerca del 50% de su clientela global) sufrieron fallos en la mensajería, el correo electrónico y la navegación en Internet de sus dispositivos, en una serie de caídas en cadena que comenzó en Europa, Oriente Medio y África, para extenderse después a Estados Unidos, Canadá y, finalmente, una gran parte de Latinoamérica.

El jueves, después de un largo silencio que ha sido muy criticado, el codirector general de Research In Motion, Mike Lazaridis, pidió disculpas a los usuarios a través de un vídeo en YouTube y dio la cara ante la prensa para anunciar que la multinacional había restablecido todos los servicios.

Lazaridis, quien rechazó que el problema fuese consecuencia directa de los despidos de personal que la compañía ha realizado en los últimos meses, explicó que RIM no sabía aún por qué el conmutador de red de su centro de servidores en Europa falló y no se activó el sistema de respaldo, si bien añadió que "lo más seguro es que el error fuera causado por el hardware".Ni Lazaridis ni Jim Balsillie, el otro codirector general de la empresa, pudieron explicar por qué, una vez que el lunes empezaron los problemas en Europa, no advirtieron a sus usuarios en otras regiones de que las dificultades de servicio les afectarían.

No es la primera vez que se bloquean las comunicaciones de BlackBerry. También se registraron caídas del servicio en 2007, 2008 y 2009, y hace sólo un mes se produjeron fallos menores en EE UU y Canadá.

Los principales operadores de telefonía han anunciado que compensarán a los clientes de BlackBerry por las incidencias.

El impacto

La mayoría de los expertos del sector coinciden en señalar que el impacto del fallo de estos días sobre la imagen de RIM será notable: "No creo que suponga la pérdida del grueso de sus clientes, pero sí será altamente dañino [para RIM], especialmente en la coyuntura actual", indicaba un analista de Forrester Research Charles Golvin, citado por el diario Expansión.

La compañía, sin embargo, no sólo niega que el fallo en sus comunicaciones vaya a perjudicar a su imagen, sino que confía en que la refuerce: "En apenas cuatro días, un grupo de experimentados ingenieros ha logrado implantar nuevos mecanismos para evitar que esto vuelva a ocurrir. A largo plazo, este evento nos supondrá una ventaja competitiva", aseguró Eduardo Fernández, director general de RIM para España y el Área Mediterránea.

Acosada

El iPhone de Apple y los terminales Android llevan varios trimestres consecutivos restando cuota de mercado a BlackBerry, tanto entre los consumidores corporativos como entre los particulares.

Según datos de Nielsen citados por Expansión, la cuota de BlackBerry entre los usuarios particulares se desplomó del 31,3% en el segundo trimestre de 2010 al 18,8% un año después. En el segmento corporativo, la caída fue del 61% en 2010 al 45,5% actual. Mientras, Android acapara ya el 44% del negocio de terminales particulares y el iPhone ocupa el 38,3% del mercado profesional mundial.

La firma de análisis Gartner, por su parte, predijo en abril que, para finales de 2011, Android coparía el mercado de 'smartphones' con una cuota del 49%, seguida de Apple, con el 19%. BlackBerry ocuparía el tercer lugar, con el 13% de las ventas, sólo dos puntos por delante de los móviles Windows Phone, con el 11%.

Caída de beneficios

En septiembre RIM informó de que sus beneficios se redujeron un 58% y quedaron limitados a 329 millones de dólares en el trimestre que terminó el 31 de agosto. Durante este periodo, los ingresos cayeron a 4.200 millones de dólares, 400 millones de dólares menos que en el mismo periodo de 2010, después de que la compañía vendiera 10,6 millones de teléfonos, casi 2 millones menos de lo esperado por los analistas.

Por otro lado, RIM vendió sólo 200.000 tabletas PlayBook, menos de la mitad de lo previsto. En dos días Apple vende más iPad que las PlayBook que vende RIM en todo un trimestre. Los críticos reprochan a la PlayBook, una de las grandes apuestas de RIM para cometir con Apple, la ausencia de un correo electrónico incorporado y de funciones de organizador, características muy alabadas en la BlackBerry.

Despidos

A finales del pasado mes de julio, Research In Motion anunció que eliminaría 2.000 empleos en todo el mundo, lo que supone más del 10% del total de la plantilla, para reducir costes. RIM dijo que la medida "es un paso prudente y necesario para el éxito a largo plazo de la compañía".

Pérdidas en bolsa

Research In Motion ha perdido alrededor del 60% de su valor de Bolsa en lo que va de 2011. El jueves, las acciones de Research In Motion que cotizan en Nueva York llegaron a caer más del 3%, aunque en la recta final la compañía moderó las pérdidas a medida que los problemas en sus dispositivos empezaban a resolverse, para terminar con un descenso del 1,13 %. La empresa recuperó el viernes parte del espacio perdido y sus acciones cerraron con una subida del 1,52%.

"Algunas dificultades"

El pasado 13 de julio, Jim Balsillie reconocía por primera vez en público que la compañía "ha encarado algunas dificultades" por la presión del iPhone y de Android. Balsillie señaló, sin embargo, que "los cimientos de RIM son muy fuertes" y destacó que la empresa preveía lanzar nuevos productos para enfrentarse al "duro mercado".

Su compañero y cofundador de RIM, Mike Lazaridis, admitía por su parte que RIM no ha cumplido los plazos previstos para adoptar la nueva arquitectura de software, aunque añadía que el próximo sistema operativo de BlackBerry permitirá "literalmente saltar una generación".

Mientras, la rebelión parece estar empezando a gestarse dentro del propio consejo de administración de la compañía. Hace tan solo unos días, Jaguar Financial, uno de los accionistas institucionales de Research In Motion, reclamaba un cambio en la dirección de la empresa, indicando que un 8% del accionariado de RIM está a favor de su propuesta de cambiar al equipo directivo.

¿Dividirse para sobrevivir?

Los analistas de uno de los principales bancos canadienses, el Royal Bank of Canada, señalaron en julio que RIM debería dividirse en dos para hacer frente a la competencia del iPhone y de Android. Mike Abramsky, analista de RBC Capital Markets, indicó en un informe para inversores titulado "Dividir a Berry" que RIM debería dividirse en un fabricante de teléfonos y un proveedor de servicios.

El análisis indica que, aunque la división de RIM en dos empresas es un factor "perturbador", "el status quo podría ser incluso más arriesgado, especialmente si los teléfonos QNX (que se esperan en 2012) no cumplen las elevadas expectativas". "La organización de RIM, como sus aparatos, necesita una modernización. La división de RIM entre la red y los teléfonos puede dar oportunidades y abrir un significativo valor para los accionistas", añade.

La división de RIM permitiría que los usuarios de iPhone y Android tuviesen acceso a la red de BlackBerry lo que multiplicaría el número potencial de clientes.

Las bazas

A diferencia de otros productos similares de telecomunicaciones, BlackBerry nació con un destinatario concreto: las grandes empresas. Y su crecimiento hasta ahora se ha basado, sobre todo, en ofrecer un producto con características que las grandes empresas siguen valorando especialmente, basado, según explicaba el analista Enrique Carrier al diario argentino Perfil, en "una oferta única de seguridad, encriptación de datos, administración masiva y remota, fiabilidad y una red propia y específica".

Otro de los puntos fuertes de BlackBerry es haber conseguido un modelo de usuarios "en nube" que se sienten parte de una comunidad, con servicios exclusivos que les permiten compartir información con otros miembros del grupo.

Por otro lado, como destacaba el diario Cinco Días, RIM tiene aún 2.000 millones en caja y puede comprar alguna empresa importante con la que reinventarse, si bien no hay que perder de vista los intensos rumores de una posible compra de la firma por parte de otras que buscan un papel relevante en el móvil, como Microsoft.

Una de las grandes esperanzas de RIM es el sistema operativo de tiempo real QNX, basado en Unix. El 12 de abril de 2010, RIM llegó a un acuerdo con Harman Internacional para comprar QNX Software Systems, la plataforma utilizada para la tableta PlayBook, una adquisición que, según Lazaridis, "integra y mejora aún más la experiencia del usuario al interactuar entre los 'smartphones' y los vehículos de audio y sistemas de información y entretenimiento".

Por último, en un intento por generar confianza entre sus accionistas, inversores y clientes, el mismo día que anunció los despidos que se iban a llevar a cabo en la empresa, RIM adelantó también que tenía previsto poner a la venta en los próximos meses siete nuevos BlackBerry con un nuevo sistema operativo.

El problema

La principal dificultad con la que se encuentra RIM es que parece estar siendo víctima de su propio invento. Lo explica Thierry Ways en el diario colombiano El Heraldo: "El monopolio cerrado de RIM sobre el mundo del chat móvil está próximo a convertírsele en un problema. El éxito del modelo de negocio de RIM consistía en que todo el mundo tuviera una BlackBerry. Como el bar de moda al que uno quiere ir porque todo el mundo va a estar allí, cada nuevo usuario añadía un nodo más a la red y generaba un incentivo adicional para que llegaran más y más usuarios. El proceso parece infinito, pero se cae si surge un nuevo bar más atractivo y los clientes comienzan a emigrar. Y hoy hay dos nuevos bares de moda en el mundo. Se llaman iPhone y Android. El primero le está sonsacando a RIM los clientes de gama alta, que son los más lucrativos. El segundo está a punto de inundar el planeta de teléfonos inteligentes a menos de cien dólares".

El futuro

No todos los analistas vaticinan un futuro negro para RIM. Muchos destacan que, más allá de una lectura basada meramente en el crecimiento, o en su comportamiento en Bolsa, la empresa canadiense sigue creciendo en ventas totales, y que el castigo de los operadores e inversores obedece a que sus competidores crecen más, algo que puede compensarse apostando por un cambio de dirección que se centre más en las ventajas de su exclusivo sistema operativo.

En general, los vaticinios dependen mucho de si los analistas son canadienses o no. Según informaba la agencia Reuters, los primeros prefieren, por lo general, darle un voto de confianza a la compañía, mientras que el resto ve su futuro más incierto. Algunos de estos últimos aseguran, por ejemplo, que las acciones de la empresa podrían caer hasta los 20 dólares a final de año si la firma no muestra cambios en su estrategia (Apple sobrepasa los 400 dólares por acción).

En cambio, inversores canadienses citados por Reuters como Paul Taylor, jefe de inversión de BMO Harris Private, indican que "el pesimismo de los grandes bancos de inversión de EE UU es lo que presumiblemente ha llevado las acciones de RIM a su nivel actual". En su opinión, los inversores no están dando un trato justo a la compañía: "Les molesta pensar que una firma canadiense podría tener los elementos para competir con Apple", afirma.

Lo preocupante es que incluso en Canadá están saltando ya las alarmas: Analistas de National Bank citados por la agencia Efe se han declarado recientemente "más preocupados que nunca por la sostenibilidad a largo plazo de la compañía". "Desde nuestro punto de vista, la reestructuración de la empresa ha fracasado", indicaron. Y la firma Canaccord Genuity afirmó que "aunque los gestores de RIM siguen siendo agresivos sobre las perspectivas de la PlayBook y de los nuevos teléfonos BlackBerry 7, creemos que RIM está infravalorando la creciente competitividad del mercado".

15-10-2011 | europapress.es
Pepsi ha creado en su perfil de Facebook la aplicación 'Despiertamuros' para dar vida a los perfiles más abandonados y con menos vida social. Es posible incluso publicar fotos de lugares donde el usuario no estuvo nunca o relaciones sentimentales que nunca existieron.
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