Noticias de "facebook"

01-01-1970 | abc.es
Celebra con Facebook el Año Nuevo
En Nochevieja, los usuario de Facebook se valen de la red social para conectar con sus seres queridos, publicando un 70% más que en otros momentos del año, según la compañía. En 2015, 182 millones de personas entraron para desear un feliz Año Nuevo, publicando 370 millones de fotos y vídeos y generando 3 mil millones de interacciones totales. Para mejorar la forma en las que las personas se conectan y comparte durante esta época tan especial, Facebook ha querido dar una sorpresa con una nueva y divertida funcionalidad en la Sección de Noticias (News Feed). Los días 31 de diciembre y 1 de enero, cuando las personas publiquen, comenten o hagan click sobre la frase «Feliz Año» en Facebook, verán una animación de fuegos artificiales estallando sobre su «News Feed» para celebrar el comienzo del Nuevo Año. Por otro lado, cuando las personas utilicen Facebook Live (vídeo en directo) para compartir sus celebraciones, reflexiones o propósitos del nuevo año, tendrán acceso a máscaras hechas especialmente para la celebración. Gente en todo el mundo también podrá ver un mensaje de Facebook en la parte superior de su News Feed, que pueden compartir con sus amigos como celebración del año nuevo.
01-01-1970 | abc.es
Youtube, Facebook, Twitter y Microsoft se unen para poner coto a la actividad terrorista en Internet
Las redes sociales se han convertido en otro «campo de batalla» en la lucha contra el terrorismo: lugar de captación y reclutamiento de organizaciones como Daesh, además de instrumentos para expandir su propaganda, e incluso, organizar atentados. En este campo, YouTube, Facebook, Twitter y Microsoft han tomado la decisión de trabajar juntos para identificar y eliminar todo el contenido extremista, según han anunciado en un comunicado. En concreto, estos gigantes de Internet han decidido compartir los «hashes» --identificaciones digitales únicas que asignan automáticamente a vídeos o fotografías-- de contenido extremista que han eliminado de sus sitios web para permitir que las otras identifiquen el mismo contenido en sus plataformas. «Esperamos que esta colaboración llevará a una mayor eficiencia mientras seguimos aplicando nuestras políticas para ayudar a frenar el urgente tema global del contenido terrorista en línea», han señalado en un comunicado conjunto publicado este martes. Resistencias iniciales Las empresas del sector tecnológico se han resistido por largo tiempo a la intervención externa en la forma en que sus sitios deberían ser controlados, pero se han enfrentado a una creciente presión por parte de los gobiernos occidentales para que hagan más por suprimir el contenido extremista tras una serie de ataques terroristas. YouTube y Facebook han comenzado a utilizar los «hashes» para eliminar automáticamente este tipo de contenido. No obstante, muchos proveedores han dependido hasta ahora principalmente de que los usuarios identifiquen el contenido que viola los términos de servicio. El material marcado es luego revisado individualmente por editores que borran las publicaciones que resulten violar los términos del servicio. Twitter suspendió 235.000 cuentas entre febrero y agosto de este año y ha ampliado los equipos que revisan las informaciones de contenido extremista. Cada compañía decidirá qué «hashes» de imágenes y vídeos incluyen en la base de datos y el contenido que coincida no será eliminado automáticamente, han explicado. La base de datos estará operativa a comienzos de 2017 y más compañías podrían sumarse a la iniciativa.
01-01-1970 | abc.es
El envío de SMS cae un 84% en la última década en España
Los tiempos cambian. Hace unos pocos años gran parte de los usuarios de teléfonos móviles utilizaban de manera masiva aquellos mensajes de texto que ofrecían unos 160 caracteres. Con la llegada de las nuevas tecnologías y, especialmente, de las aplicaciones de chat tipo WhatsApp, eso ya es historia. El envío de SMS ha caído en España desde los 2.308 millones en 2006 hasta los 309 millones de mensajes en 2016, lo que representa una bajada del 84% en una década. Según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), España se sitúa a la cola de Europa en lo que a envío de SMS se refiere, con un 6% de la población que asegura usar los mensajes a diario, frente a un 75% de Irlanda o Dinamarca, según datos del Eurobarómetro 2016. En 2015 el tráfico de mensajes SMS entre abonados (excluidos los SMS de valor añadido) disminuyó un 28%. Fue el séptimo año consecutivo en el que se registra una caída del tráfico de este servicio. Los datos también confirma la sustitución de los SMS por las nuevas aplicaciones llamadas OTT (Over the top) para enviar mensajes. Esta bajada se enmarca en un aumento del uso de las aplicaciones móviles para enviar mensajes, hasta alcanzar el 90% de internautas españoles que las utilizan. De ellos, un 89,8% utiliza WhatsApp y un 36% Facebook Messenger, con un aumento del 5% y el 11%, respectivamente, en el último año. Además, WhatsApp es la principal aplicación para realizar llamadas y la emplea el 31,3% de los internautas. Le siguen Skype, usada por el 13,5% de los internautas, y Facebook Messenger, con un 10,2%. No obstante, el uso de estas aplicaciones para llamar por internet ha permanecido estable durante el último año. El porcentaje de españoles que han usado internet en los últimos tres meses ha aumentado casi cinco puntos porcentuales durante el último año hasta alcanzar el 78,7%. Este incremento ha venido acompañado de un aumento similar de los individuos con smartphone. En el segundo trimestre de 2015, un 72,4% de los individuos con móvil disponía de un smartphone, mientras que en el segundo trimestre de 2016 este porcentaje alcanzó el 77,5%. Así, el móvil se afianza como el dispositivo más usado para acceder a Internet, empleado por un 81,8% de los internautas.
01-01-1970 | abc.es
Las grandes tecnológicas se unen para combatir el terrorismo en internet
Las redes sociales se han convertido en otro «campo de batalla» en la lucha contra el terrorismo: lugar de captación y reclutamiento de organizaciones como Daesh, además de instrumentos para expandir su propaganda, e incluso, organizar atentados. En este campo, YouTube, Facebook, Twitter y Microsoft han tomado la decisión de trabajar juntos para identificar y eliminar todo el contenido extremista, según han anunciado en un comunicado. En concreto, estos gigantes de Internet han decidido compartir los «hashes» --identificaciones digitales únicas que asignan automáticamente a vídeos o fotografías-- de contenido extremista que han eliminado de sus sitios web para permitir que las otras identifiquen el mismo contenido en sus plataformas. «Esperamos que esta colaboración llevará a una mayor eficiencia mientras seguimos aplicando nuestras políticas para ayudar a frenar el urgente tema global del contenido terrorista en línea», han señalado en un comunicado conjunto publicado este martes. Resistencias iniciales Las empresas del sector tecnológico se han resistido por largo tiempo a la intervención externa en la forma en que sus sitios deberían ser controlados, pero se han enfrentado a una creciente presión por parte de los gobiernos occidentales para que hagan más por suprimir el contenido extremista tras una serie de ataques terroristas. YouTube y Facebook han comenzado a utilizar los «hashes» para eliminar automáticamente este tipo de contenido. No obstante, muchos proveedores han dependido hasta ahora principalmente de que los usuarios identifiquen el contenido que viola los términos de servicio. El material marcado es luego revisado individualmente por editores que borran las publicaciones que resulten violar los términos del servicio. Twitter suspendió 235.000 cuentas entre febrero y agosto de este año y ha ampliado los equipos que revisan las informaciones de contenido extremista. Cada compañía decidirá qué «hashes» de imágenes y vídeos incluyen en la base de datos y el contenido que coincida no será eliminado automáticamente, han explicado. La base de datos estará operativa a comienzos de 2017 y más compañías podrían sumarse a la iniciativa.
01-01-1970 | abc.es
Apple retira en China la aplicación del «New York Times»
El gigante tecnológico estadounidense Apple ha retirado al diario «The New York Times» de su tienda de aplicaciones en China por lo que la compañía considera una infracción de la normativa local, informó la empresa. «Durante un tiempo, a la aplicación del "New York Times" no se le ha permitido mostrar contenido a la mayoría de sus usuarios en China y hemos sido informados de que la aplicación viola las regulaciones locales», señaló una portavoz de Apple en un comunicado enviado a Efe. «Como resultado, debe ser retirada de la tienda de aplicaciones de China. Cuando esta situación cambie, la tienda de aplicaciones volverá a ofrecer la aplicación del "New York Times" para su descarga en China», añadió la declaración. El diario neoyorquino explicó en un artículo publicado en su versión digital que Apple ha actuado a petición de las autoridades del gigante asiático y lamentó que, con esta decisión, se corta uno de los últimos canales que tenía para llegar a sus lectores chinos, al estar su página de internet bloqueada en el país desde 2012. «The New York Times» precisó que sus versiones en inglés y en mandarín fueron quitadas de la tienda de aplicaciones de Apple el pasado 23 de diciembre. «La petición de las autoridades chinas de retirar nuestras aplicaciones es parte de su intento más amplio de evitar que los lectores en China accedan a cobertura informativa independiente de «The New York Times» en ese país», indicó una portavoz del diario, Eileen Murphy. La web del periódico estadounidense fue censurada en China en 2012 a raíz de la publicación de una serie de informaciones sobre la riqueza del entonces primer ministro del país, Wen Jiabao. Otros medios de comunicación tanto internacionales como chinos, así como redes sociales como Facebook o Twitter, están bloqueados en el gigante asiático, donde las autoridades también censuran los mensajes y contenidos que comparten sus ciudadanos a través de internet. Sin embargo, en China, el país con más internautas del mundo, muchos usuarios utilizan las llamadas «redes privadas virtuales» (o VPN, en inglés), unos programas que permiten conectarse a la red desde servidores extranjeros y esquivar los controles del Gobierno.
01-01-1970 | abc.es
Facebook ya puede operar en España como entidad de dinero electrónico
Facebook ya puede operar en España como entidad de dinero electrónico, lo que permitirá a los usuarios de la red social realizar envíos de dinero persona a persona a través de Facebook Messenger, tal y como ya sucede en Estados Unidos. La compañía figura en el Registro Oficial de entidades del Banco de España desde el pasado 30 de diciembre como Facebook Payments International Limited, después de conseguir la licencia para operar del Banco Central de Irlanda. El hecho de haber obtenido esta autorización en un país de la Unión Europea obliga a la compañía a notificar a todos los estados miembros su condición de operador. Según consta en el registro de entidades del supervisor español, Facebook Payments International, cuya sede se encuentra en Dublín, podrá emitir, distribuir y reembolsar dinero electrónico, así como emitir y adquirir instrumentos de pago. También está facultada para realizar operaciones como transferencias de fondos o pagos mediante dispositivos de telecomunicaciones, digitales o informáticos. El pasado 24 de octubre, el Banco Central de Irlanda otorgó a Facebook Payments International Limited -compañía fundada en 2011- la licencia para operar como entidad de dinero electrónico, según han explicado a Europa Press fuentes de la compañía que preside Mark Zuckerberg. «La licencia nos permite desarrollar productos como donaciones caritativas en Facebook o pagos persona a persona en Europa, como ya hacemos en Estados Unidos3, han indicado. Seguridad de las transacciones Hace más de un año y medio que la compañía anunció la puesta en marcha de un servicio para enviar y recibir dinero entre dos personas a través de Messenger. El gigante tecnológico destacaba la seguridad de esta nueva funcionalidad disponible para dispositivos Android, iOS y ordenadores de mesa. Facebook explicaba entonces que para poder utilizarla, el usuario debe introducir el número de una tarjeta de débito Visa o Mastercard asociada a una cuenta de un banco con sede en Estados Unidos. Una vez completado este trámite, es necesario crear un número PIN o vincular una huella dactilar en el caso de los dispositivos iOS para poder operar. Siguiendo esta tendencia, Mastercard adelantó durante el Congreso Money 20/20 el lanzamiento de plataformas 'chatbot' de inteligencia artificial que permitirán a los consumidores realizar transferencias, gestionar sus finanzas y realizar compras a través de aplicaciones de mensajería instantánea como Facebook Messenger. Posible amenaza para la banca La primera relación de la 'big tech' con la banca data de 2012, cuando, en colaboración con el banco australiano Commonwealth Bank, puso en marcha una aplicación para realizar pagos a través de la red social. Más adelante llegó a otro tipo de acuerdos con entidades como ASB Bank (Nueva Zelanda) o ICICI Bank (India) para dar acceso directo a sus servicios de banca online. Según consta en el III Ranking de Competidores del Sector Financiero, presentado a mediados de 2016 por el IEB, «una potencial incursión en el negocio de transferencias bancarias a nivel mundial (de Facebook) mermaría considerablemente las comisiones aplicadas por las entidades financieras por este tipo de operaciones», por lo que la compañía es vista como una amenaza por las entidades financieras. A ello contribuye el hecho de que Facebook cuenta con una clientela potencial de más de 1.600 millones de usuarios. «Es evidente que puede posicionarse en estos negocios como un competidor de peso para la banca tradicional», indica el informe.
01-01-1970 | abc.es
Las cinco funciones «ocultas» de WhatsApp que probablemente aún desconoces
WhatsApp finalizó el 2016 con importantes novedades. La aplicación de mensajería instantánea, propiedad de Facebook, es líder y no tiene competencia alguna. Más de mil millones de usuarios la avalan. A lo largo de los últimos meses os hemos ido explicando algunas de las novedades que ha introducido la «app». Pero esta vez os vamos a contar cinco funciones ocultas de WhatsApp muy útiles que probablemente muchos usuarios no conocen. Este vídeo de Youtube nos desvela algunas funciones muy interesantes: - ¿Se puede escribir de diferentes maneras en WhatsApp? ¡Sí! Los usuarios pueden escribir en negrita, cursiva o tachado. Para ello, hace falta que se introduzcan ciertos caracteres específicos al final y principio de cada frase o palabra que se quiera resaltar. - Personaliza el tono de las notificaciones. Puedes decidir si quieres que los mensajes de tu pareja, por ejemplo, suenen de manera diferente para que, en cuanto escuches el sonido, sepas que es tu novio quien te escribe. - Confirmaciones de lectura. ¿Sabes cómo desactivar esta opción? El usuario puede aumentar su privacidad si no quiere que sus contactos sepan en todo momento cuando ha leído los mensajes. - Cómo escuchar un audio de WhatsApp tú solo. Es probable que te dé vergüenza oir ese mensaje de audio que te manda un amigo si no estás solo. En ese momento, los cascos son tus mejores aliados cuando vas en transporte público o estás en el trabajo. Pero no los necesitas. Puedes escuchar ese mensaje sin que, además, quienes están a tu alrededor se enteren de lo que te dicen. - ¿Quieres probar las nuevas funciones de WhatsApp antes que nadie? Existe la posibilidad de que te adelantes a las novedades que introduzca la aplicación antes que el resto de usuarios. Ya sabes que las versiones beta permiten testar las nuevas opciones que poco después se lanzan de manera general a todos los usuarios. Si quieres saber las respuestas a estas cincos funcionalidades, no te pierdas este vídeo:
01-01-1970 | abc.es
WhatsApp bate un nuevo récord: 63.000 millones de mensajes se mandaron en Nochevieja
Solo WhatsApp, propiedad de Facebook, es capaz de batir sus mejores marcas. La popular aplicación de mensajería instantánea no se cansa de superarse a sí misma. Y en Nochevieja lo volvió a hacer: la gente envió 63.000 millones de mensajes a través de la «app» para felicitar el Año Nuevo. Estas han sido las cifras que Facebook ha facilitado a «VentureBeat». «WhatsApp, propiedad de Facebook, ha anunciado que la gente envió 63.000 millones de mensajes en la víspera de Año Nuevo, estableciendo un nuevo récord para la aplicación que permite a las personas chatear y hacer llamadas de voz y video», cuenta el medio. Dentro de esos 63.000 millones de mensajes, había 7.900 millones de imágenes y 2.400 millones de videos, dijo un portavoz de WhatsApp a «VentureBeat» en un correo electrónico. Hay que recordar que el pasado mes de abril, en la conferencia de desarrolladores F8, Mark Zuckerberg, CEO de la popular red social, informó que Facebook Messenger y WhatsApp sumaban 60.000 millones de mensajes al día, una cifra histórica porque hasta entonces solo se sabía que esa misma cifra se situaba en los 42.000 millones de mensajes. Facebook adquirió WhatsApp en 2014 y ahora la aplicación cuenta con más de mil millones de usuarios activos mensuales.
01-01-1970 | abc.es
Facebook ensaya con más publicidad online en los videos
Estaba cantado que algún día esto llegaría. Facebook pretende aumentar la carga de publicidad online en los videos, un contenido que cada vez más se reproduce dentro de su plataforma. De esta forma, el gigante de internet da nuevos pasos para rentabilizar su servicio y distribuirlo con los usuarios que crean y suministran esos videos. Según desvela el medio especializado «Recode», la red social ha empezado a probar un nuevo formato de anuncio «mid-roll» que permitirá insertar publicidad en mitad de la reproducción, lo que dará a los editores de video la oportunidad de insertar anuncios en sus creaciones una vez que los contactos han visto, al menos, los 20 primeros segundos en videos de más de 90 segundos. De esta forma, Facebook venderá los anuncios y repartirá los ingresos con los editores, ofreciéndoles el 55% de las ganancias, una estrategia similar a la ofrecida por YouTube, que domina por el momento el negocio de los anuncios online dentro de los videos. Con ello, además de incentivar a los editores para generar ingresos, la firma americana podría asestar un duro golpe a sus rivales en aras de tratar de hacerse con el mercado de la publicidad online. Desde hace dos años Facebook empezó a hacer un esfuerzo para potenciar el contenido audiovisual dentro de su plataforma, mejorando no solo el sistema de reproducción y la visualización, sino también inaugurando nuevos servicios para retransmitir incluso en tiempo real. En 2016 los usuarios de Facebook han visto más de 100 millones de horas al día de videos, unas cifras increíbles que demuestran que la estrategia de la compañía ha sido acertada. Pese a todo, a diferencia de otros rivales en el sector, Mark Zuckerberg ha decidido prohibir los anuncios de video «pre-roll», es decir, que se ejecutan antes de empezar la reproducción. Esta actuación se ha traducido que, hasta la fecha, la mayoría de los editores no han podido rentabilizar mediante inserciones publicitarias los que muestran en Facebook a pesar que muchos de los creadores dedican mucho tiempo y recursos a tener presencia dentro de esta red social que acumula más de 1.850 millones de usuarios en todo el mundo. El plan de Zuckerberg es buscar, con esta estrategia, generar más impacto al incluir todo tipo de videos y, sobre todo, mostrarlo a través del muro de actualizaciones (News Feed), su principal sistema de distribución de contenidos.
01-01-1970 | abc.es
Auge y caída de Yahoo!, pionero de internet
Visto con la perspectiva que otorga el tiempo, los movimientos de Yahoo, su cerrazón a tomar decisiones difíciles, su falta de visión de futuro y un conjunto de estrategias mal encaminadas ha llevado a esta empresa de internet, veterana del sector, al ostracismo y a casi su desaparición. De tenerlo todo a sus pies, a estar condenada al fracaso. Así de simple. Solo bajo una pátina de esperanza a manos de la firma de telecomunicaciones Verizon puede mantener parte de su esencia, pero ahora bajo otro nombre: Altaba. La salida de cinco altos cargos directivos, entre la que se encuentra su actual consejera delegada Marissa Mayer y su fundador David Filo es el epitafio de Yahoo como transición hacia una nueva existencia digital. Por lo pronto, el cambio de nomenclatura que se ha filtrado a través de unos documentos traslados a la Comisión de Mercados y Valores de EE.UU. conlleva pasar página y adentrarse en un nuevo rumbo en un intento de dejar atrás los vaivenes de una compañía que en 1998 se negó a comprar Google por un millón de dólares. Una muestra de sus gestión cargada de errores de bulto. Eso sí, habría que estar ahí para poder valorar aquel movimiento como se debe, pero a toro pasado forma parte de una indefiniciones que le han llevado a una situación muy delicada, culminada incluso por el masivo robo de datos de mil millones de usuarios el pasado año. Esta ha sido la puntilla a sus poco más de veinte años de vida. Los momentos clave de la historia de Yahoo! se resumen en varios episodios de infortunios y pasotismos empresariales que pasarán a la historia como el manuel de tirar por la borda tu reputación en cinco pasos. En menos de diez años tuvo el reino de internet a sus pies y, en los siguientes, ha caído en desgracia. Desde su fundación la compañía intentó (y lo logró durante un tiempo) establecer las líneas maestras de la distribución de contenidos en internet. Creada en 1994 por Jerry Yang y David Filo, dos estudiantes de posgrado de la Universidad de Stanford, arrancó su andadura como «Ulises B», pero pronto se convertiría a Yahoo, tomando prestado los pasajes de «Los Viajes de Gulliver», del escritor Jonathan Swift. Su ascenso fue meteórico. En solo dos años empezaban a cotizar gracias a un sistema de agregación de contenidos y un directorio online de gran trascendencia. Ingresos de Yahoo en los últimos años- STATISTA El ecosistema de la compañía creció a un ritmo endiablado, metiendo la cabeza en numerosos servicios, entonces muy incipientes. Gestores de correo electrónico, servicio de mensajería, juegos, espacios para los célebres grupos o Yahoo Respuestas -que se ha convertido en paradigma de las consultas de internet por muchos años- tomaron rápidamente forma en los siguientes años. El rey de las búsquedas no estuvo solo por mucho tiempo pese a que le llovían millones de dólares en beneficios. Puede que, precisamente, la llegada del dinero fácil y rápido cegara las aspiración de futuro de la compañía. En los albores del 2000, una emergente Google, que se ha convertido en el mayor gigante de internet, daba sus primeros pasos (1998). Un software más avanzado basado en algoritmos de búsqueda e ideas más frescas le adelantó pronto. Yahoo, sin ir más lejos, valoró incluso la oportunidad de adquirir a la empresa naciente por solo un millón de dólares. Cuatro años después vio en su error. Pero era tarde. Google había crecido tanto que no estaba dispuesta a bajarse de los 5.000 millones de dólares. No es para menos. Un año antes de aquel infructuosa decisión, su nuevo consejero delegado surgido de las entrañas de Warner Bros, un tal Terry Semel, el «salvador» de la empresa de entretenimiento, fue la persona escogida (2001) para intentar atrapar el dinero de vuelta. No supo ver con acierto el devenir del sector. Consecuencia: Yahoo empezaba a ahogarse. La explosión la burbuja puntocom (que se dio fuerte entre 1997 y 2001) había amenazado con llevarse por delante a Yahoo al igual que otras compañías del sector, pero aguantó estoicamente. Durante ese tiempo y hasta 2008 la veterana firma americana no supo afrontar los cambios introducidos por las nuevas tecnologías en el desarrollo de la web, algo que otros rivales como Google sí supo ver con antelación. Las compras de otras firmas tecnológicas como Overture (2003) estaban encaminadas a mejorar la parte tecnológica de su buscador. Hizo lo propio en 2005 con el servicio de fotografía Flickr, pero no supo aprovechar su potencial. Nada se hizo con brillantez. Subido en un tiovivo de malas propuestas, Yahoo cometió varios errores posteriormente. Tuvo a tiro comprar Facebook en 2006 por 1.000 millones de dólares, pero Mark Zuckerberg se negó. Con nuevo responsable, Jerry Yang (cofundador de la empresa), se atrevió incluso a dar portazo en 2008 a Microsoft. ¿44.500 millones de dólares no eran suficientes? Es fácil atreverse a decir que hubiese sentado un precedente en internet, pero nunca se sabrá. Lo cierto es que la empresa de Redmond dio marcha atrás a este histórico melodrama. Al poco, de hecho, Yahoo llegó a un acuerdo publicitario con su rival Google, un movimiento estratégico diseñado para captar únicamente dinero. Obcecada en mantenerse de manera independiente a toda costa, la firma norteamericana comenzó una andadura que le llevó a adentrarse hacia otros segmentos como el comercio electrónico. Tampoco tuvo fortuna. Con una tremenda falta de visión y sin cintura empresarial, la firma continuó su deriva hacia lo desconocido. Tras ese episodio que casi le cuesta la existencia, Yahoo contrató en 2009 a una nueva «jefa», Carol Bartz, de la que se le recuerda, por ejemplo, su inexplicable decisión de haber cedido su sistema de búsquedas a Microsoft mediante el servicio Bing. La contraprestación: una alianza en el reparto de los ingresos de publicidad online. La llegada de Marissa Mayer como consejera delegada de la compañía en 2012 se vio como el revulsivo que necesitaba. La esperanza. Y tampoco ha sido la mejor opción. Ingeniera informática de profesión y con experiencia en el sector (estuvo varios años en Google), gran parte de su gestión se ha centrado en la adquisición y compra de «startups» y servicios de internet para reforzar su catálogo de productos, minimizar gastos y ampliar las miras de una compañía que, con el masivo robo de datos desvelado hace unos meses, ha quedado en entredicho. En este periodo se ha crecido en servicios pero el tráfico de usuarios, el pan de cada día, ha caído en picado. Tras intentar devolver a su esplendor inicial a la compañía, incluyendo la compra a golpe de talonario de servicios como Tumblr, que Yahoo! adquirió por 1.100 millones de euros en 2013, los resultados del portal de internet palidecieron durante los siguientes ejercicios, únicamente impulsados por la venta de acciones de la compañía en Alibaba. Ese mismo año, además, fue una de las marcas que estuvieron involucradas en el programa de vigilancia masiva Prism de EE.UU. En los nueve primeros meses del ejercicio 2016, la compañía registró pérdidas de 376,3 millones de dólares (342 millones de euros), frente a las ganancias de 75,9 millones de dólares (69 millones de euros) del mismo periodo de 2015, mientras sus ventas se mantuvieron estables en 3.699,9 millones de dólares (3.364 millones de euros). El pasado año Verizon anunció la compra de Yahoo por 4.600 millones de dólares. Para hacer efectiva la absorción la firma pasará a denominarse Altaba. Un final agridulce. [Gráfico elaborado por Statista]
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