Noticias de "facebook"

01-01-1970 | abc.es
Hugo Barra, clave del éxito de Android, abandona Xiaomi: «Ha sido la mayor aventura de mi vida»
Alma y corazón de una de las empresas que ha agitado el modelo de telefonía móvil en los últimos años. El que fuera artífice y uno de los personajes clave en el desarrollo y crecimiento de Android como sistema operativo móvil se va, por ahora, a casa. Tras tres años y medio como la cara de Xiaomi, Hugo Barra ha puesto punto y final a su andadura en la firma china, su mayor aventura en su dilatada trayectoria profesional. El hasta ahora vicepresidente internacional de Xiaomi ha señalado que regresará a Silicon Valley, aunque mantendrá un puesto como asesor en la firma china, una de las mayores fabricantes de dispositivos móviles inteligentes del mundo. En su carta de despedida, publicada en su perfil de Facebook, ha agradecido el apoyo de Lei Jun -consejero delegado- y Bin Lin -presidente-, cofundadores de la empresa, por haberle dado la oportunidad de ayudar a convertirla (a Xiaomi) «en un actor global», algo que considera «la mayor y más exigente aventura» de su vida. Porque otra cosa no pero la escalada de la compañía desde su llegada ha sido meteórica, recaudando más de 1.000 millones de dólares anuales. «Vivir en un entorno tan particular ha empezado a afectar mi salud», reconoce Barra, al tiempo que ha añadido que su regreso al centro tecnológico californiano se debe a que es donde están «sus amigos y su vida», aparte de «estar mucho más cerca de su familia». A su juicio, la marca cuyo significado es mijo (un cereal) está en una «muy buena situación en su camino de expansión mundial», en donde tiene presencia actualmente en numerosos mercados como Singapur, Indonesia, Malasia o, más recientemente incorporados, como México, Rusia o Polonia. En la pasada edición de la feria CES 2017, de Las Vegas, la compañía incluso debutó para presentar algunos productos. Nacido en Bello Horizonte (Brasil, 1976), Barra ha sido uno de las personas que ha logrado dotarle de una dimensión internacional a esta firma china fundada hace tan solo siete años en plena vorágine del mundo «smartphone». La fórmula de productos de alta calidad a bajos precios ha contribuido, sin embargo, a agitar este mercado de gran crecimiento en el pasado y que, a día de hoy, ha empezado a tambalearse ligeramente al mismo tiempo que se recrudecía la competitividad. Proveniente de Google, en donde trabajó como vicepresidente, se sumó a la causa china en 2013, el momento de mayor éxito de Xiaomi, considerada como la «Apple china». El negocio de la empresa descansa en la venta de móviles y otros accesorios tecnológicos y en el desarrollo de una versión personalizada de Android llamada MIUI. Desde los primeros meses su estrategia se ha centrado en la diferenciación y en evitar toda crítica sobre el diseño de sus productos. En diversas ocasiones, incluso, ha tenido que salir a la palestra para defender que Xiaomi no copia productos a Apple. La marcha de Barra coincide en un momento en el que Xiaomi ha perdido cuota de mercado en el mercado móvil en los últimos meses. Según datos de la firma de análisis IDC, la firma cayó en 2016 de los primeros puestos de mayores vendedores en detrimento de otras marcas asiáticas como Huawei, Oppo y Vivo, que le han superado rápidamente, a pesar de haber asombrado a los expertos con su última creación, el Mi Mix, un dispositivo innovador que aprovecha los marcos para ofrecer una pantalla de mayor tamaño. Xiaomi ha tenido un 2016 para olvidar. Se ha marcado como un punto de inflexión dentro de su andadura, demostrando que su capacidad para escalar y aumentar la producción no ha tenido músculo suficiente como para hacer frente a los cambios que ha supuesto el mercado móvil. Recientemente, incluso, la firma decidió no ofrecer datos concretos de ventas de sus teléfonos móviles, lo que ha despertado la incertidumbre entre los analistas, que apuntaban que iba a caer hasta en un 12% respecto al año anterior. Wang Xiang, nuevo vicepresidente Bin Lin, el presidente de la compañía, escribió un comentario en la entrada del brasileño, en el que aseguró que, «aunque nos habría encantado que Hugo siguiera con nosotros en Pekín durante mucho más tiempo, entendemos sus retos personales y le deseamos lo mejor en su futuro». Además, aprovechó su comentario para anunciar que Wang Xiang, el vicepresidente sénior de Xiaomi, será quien se encargue de las tareas que hasta ahora desempeñaba Hugo Barra. «Tenemos planes ambiciosos para expandirnos en 2017 y tenemos confianza en el liderazgo de Xiang para llevar nuestros negocios globales a cotas más altas», señaló Bin.
01-01-1970 | abc.es
Hugo Barra, clave del éxito de Android, abandona Xiaomi
Alma y corazón de una de las empresas que ha agitado el modelo de telefonía móvil en los últimos años. El que fuera artífice y uno de los personajes clave en el desarrollo y crecimiento de Android como sistema operativo móvil se va, por ahora, a casa. Tras tres años y medio como la cara de Xiaomi, Hugo Barra ha puesto punto y final a su andadura en la firma china, su mayor aventura en su dilatada trayectoria profesional. El hasta ahora vicepresidente internacional de Xiaomi ha señalado que regresará a Silicon Valley, aunque mantendrá un puesto como asesor en la firma china, una de las mayores fabricantes de dispositivos móviles inteligentes del mundo. En su carta de despedida, publicada en su perfil de Facebook, ha agradecido el apoyo de Lei Jun -consejero delegado- y Bin Lin -presidente-, cofundadores de la empresa, por haberle dado la oportunidad de ayudar a convertirla (a Xiaomi) «en un actor global», algo que considera «la mayor y más exigente aventura» de su vida. Porque otra cosa no pero la escalada de la compañía desde su llegada ha sido meteórica, recaudando más de 1.000 millones de dólares anuales. «Vivir en un entorno tan particular ha empezado a afectar mi salud», reconoce Barra, al tiempo que ha añadido que su regreso al centro tecnológico californiano se debe a que es donde están «sus amigos y su vida», aparte de «estar mucho más cerca de su familia». A su juicio, la marca cuyo significado es mijo (un cereal) está en una «muy buena situación en su camino de expansión mundial», en donde tiene presencia actualmente en numerosos mercados como Singapur, Indonesia, Malasia o, más recientemente incorporados, como México, Rusia o Polonia. En la pasada edición de la feria CES 2017, de Las Vegas, la compañía incluso debutó para presentar algunos productos. Nacido en Bello Horizonte (Brasil, 1976), Barra ha sido uno de las personas que ha logrado dotarle de una dimensión internacional a esta firma china fundada hace tan solo siete años en plena vorágine del mundo «smartphone». La fórmula de productos de alta calidad a bajos precios ha contribuido, sin embargo, a agitar este mercado de gran crecimiento en el pasado y que, a día de hoy, ha empezado a tambalearse ligeramente al mismo tiempo que se recrudecía la competitividad. Proveniente de Google, en donde trabajó como vicepresidente, se sumó a la causa china en 2013, el momento de mayor éxito de Xiaomi, considerada como la «Apple china». El negocio de la empresa descansa en la venta de móviles y otros accesorios tecnológicos y en el desarrollo de una versión personalizada de Android llamada MIUI. Desde los primeros meses su estrategia se ha centrado en la diferenciación y en evitar toda crítica sobre el diseño de sus productos. En diversas ocasiones, incluso, ha tenido que salir a la palestra para defender que Xiaomi no copia productos a Apple. La marcha de Barra coincide en un momento en el que Xiaomi ha perdido cuota de mercado en el mercado móvil en los últimos meses. Según datos de la firma de análisis IDC, la firma cayó en 2016 de los primeros puestos de mayores vendedores en detrimento de otras marcas asiáticas como Huawei, Oppo y Vivo, que le han superado rápidamente, a pesar de haber asombrado a los expertos con su última creación, el Mi Mix, un dispositivo innovador que aprovecha los marcos para ofrecer una pantalla de mayor tamaño. Xiaomi ha tenido un 2016 para olvidar. Se ha marcado como un punto de inflexión dentro de su andadura, demostrando que su capacidad para escalar y aumentar la producción no ha tenido músculo suficiente como para hacer frente a los cambios que ha supuesto el mercado móvil. Recientemente, incluso, la firma decidió no ofrecer datos concretos de ventas de sus teléfonos móviles, lo que ha despertado la incertidumbre entre los analistas, que apuntaban que iba a caer hasta en un 12% respecto al año anterior. Wang Xiang, nuevo vicepresidente Bin Lin, el presidente de la compañía, escribió un comentario en la entrada del brasileño, en el que aseguró que, «aunque nos habría encantado que Hugo siguiera con nosotros en Pekín durante mucho más tiempo, entendemos sus retos personales y le deseamos lo mejor en su futuro». Además, aprovechó su comentario para anunciar que Wang Xiang, el vicepresidente sénior de Xiaomi, será quien se encargue de las tareas que hasta ahora desempeñaba Hugo Barra. «Tenemos planes ambiciosos para expandirnos en 2017 y tenemos confianza en el liderazgo de Xiang para llevar nuestros negocios globales a cotas más altas», señaló Bin.
01-01-1970 | abc.es
La falacia de la elección racional en Inteligencia Artificial
Nos estamos acostumbrado a leer en los medios, y de forma repetida, la pregunta sobre a quién debería salvar un coche autónomo en caso de accidente: si a un joven o una persona anciana. Y la respuesta es obvia: no debería tener que elegir. La Inteligencia Artificial, al menos como los medios de comunicación hablan de ella -de una manera un tanto sensacionalista- se enfrenta a los mismos problemas que la clásica teoría de la elección racional. Como ha esgrimido Jon Elster, teórico social noruego, su debilidad radica en que la información solo puede ser perfecta en determinados ámbitos y situaciones. En los demás casos debe existir un decisor, que de acuerdo a unos determinados parámetros elija, siempre con cierto porcentaje de subjetividad. Esta parametrización subjetiva siempre será el problema. El objetivo de la Inteligencia Artificial debe consistir en ser más perfecto que el hombre y complementar las limitaciones del ser humano. Ello basado en su capacidad de procesamiento de datos, medidos en tiempo y número. Si el hombre deposita su seguridad en manos de un algoritmo, o un conjunto de ellos coordinados, no lo hace para que repita los mismos problemas que causa su propia actividad y limitación. Al contrario, debe estar seguro de que los resolverá de una manera más eficaz. En el caso que nos ocupa, el del coche autónomo, se ha de partir de la suposición de que en un sistema dominado por algoritmos, estos se comunican entre sí y forman una orquesta perfecta para que no se produzcan accidentes entre los vehículos. Si llegado el caso, una figura humana interrumpe esa armonía de la orquesta algorítmica o bien uno de los algoritmos sufre una anomalía de funcionamiento, ha de prevalecer la seguridad de sus ocupantes. Nadie en su sano juicio va a comprar o alquilar una herramienta si tiene posibilidad de que elija antes vidas ajenas que la suya. Si fuera así, y mientras la legislación lo permita, es preferible ejercer la conducción manual. El hombre es, y debe ser egoísta en lo que concierne a su supervivencia. Si la seguridad de los ocupantes está garantizada, la regla definitiva sería la de causar los menos daños posibles a terceros. Pero no al nivel de tener que elegir entre vidas. La falacia errónea es la de obligar a elegir entre una vida y otra. Quizá el anciano de 80 años está a punto de descubrir la cura contra la última enfermedad mortífera, o hace feliz a más gente que un adolescente. O quizá el adolescente es el que dentro de 30 años sea un potencial asesino o un salvador de vidas en alta mar. Y por muchos parámetros y conocimientos que posea un algoritmo, nunca va a ser exacto en sus decisiones, como mucho se basará en datos empíricos y en análisis probabilísticos. Se podría aducir que un algoritmo puede conectarse en una millonésima parte de segundo a las cuentas de Facebook de ambos «candidatos a la muerte» y decidir quién merece la vida. Seguirán siendo decisiones basadas en determinados parámetros que un ser humano priorizó, u otro algoritmo jerarquizó. El programador, ya sea una persona, o un tercer algoritmo, siempre ordenará por jerarquías, riesgo, coste de la decisión y posibles resultados. Lo hace un ser humano en su toma de decisiones y por ahora, es el único método conocido, salvo el azar o la simple intuición. Si nos metemos de lleno en prioridades, puede que el «sistema» priorice por poder o riqueza. No debemos ser tan inocentes como para pensar que el algoritmo -o mejor dicho, los que deciden sobre cómo ha de comportarse el algoritmo- van a ser ecuánimes a la hora de priorizar entre un presidente de un país, el CEO de una empresa multinacional y el adolescente. Por eso siempre será mejor hablar de menor daño posible. Ello medido en vidas cercenadas y lesiones producidas. Y volvemos a la hipótesis inicial: la Inteligencia Artificial debe nacer y programarse para hacer del hombre un superhombre. No nace para repetir sus errores y los escenarios que estos errores producen. La elección se basará en evidencias, y cuando no las haya, en las leyes consensuadas. Al final, la verdadera meta ha de ser la de eliminar la necesidad de decidir. El peligro de que elija el programador subjetivizado, es eso, un peligro. David Fernández es abogado especialista en ética y filosofía de la robótica e inteligencia artificial
01-01-1970 | abc.es
WhatsApp ya permite pulsar el botón de enviar mensajes sin tener conexión
Desde hoy WhatsApp permite a los usuarios pulsar el botón de enviar mensajes sin necesidad de que dispongan de conexión a internet. El usuario indicar que se envíe el mensaje y el contenido se entregará cuando el teléfono móvil vuelva a estar conectado de nuevo. De esta manera, aunque un usuario esté desconectado, puede componer mensajes que se almacenan a la espera de ser enviados cuando el móvil recupere la conexión, informa la compañía propiedad de Facebook en la descripción de los cambios introducidos hoy. Hasta ahora, si un usuario no tenía conexión a internet no podía crear un mensaje y ordenar su envío. La actualización de WhatsApp, disponible tanto para terminales iOS como Android, también permite enviar 30 fotos o vídeos de una vez. Otra novedad implementada hoy es el mayor control del espacio que la aplicación y sus archivos ocupan en el terminal de los usuarios.
01-01-1970 | abc.es
Facebook, el último en «copiarle» a Snapchat
En la lucha por la supervivencia, todas las redes sociales beben las unas de las otras. Nadie quiere ser el nuevo Tuenti y por eso se miran todas de reojo, para no hacerse mayores antes de tiempo. En esta ocasión, ha sido Facebook la que tomado nota de sus rivales y ha sacado «Facebook stories», un sistema que permitirá publicar fotos instantáneas al más puro estilo de Snapchat. Como ya hiciera Instagram en su momento, Facebook se ha sumado a la moda de las publicaciones etéreas en su aplicación móvil. Las primeras pruebas se están realizando en Irlanda aunque, según ha dicho un portavoz de Facebook, la intención es llevar este «nuevo formato al resto del mundo en los próximos meses. «Facebook stories», ha explicado «Business Inside», funciona de forma idéntica a «Instagram Stories». Permite subir fotos y vídeos que desaparecen al cabo de 24 horas. No es nada que no se haya visto hasta el momento, pero permite a Facebook seguir vigente incorporando lo mejor de otras redes. Hace solo unos meses, Facebook incorporó la opción de emitir vídeos en directo. «La forma en que las personas comparten hoy sus contenidos es diferente a la de hace cinco años o incluso dos. Es mucho más visual y cuenta con más fotos y vídeos que antes», ha dicho Facebook en un comunicado. «Queremos que la gente pueda compartir de forma rápida y divertida foros y vídeos expresivos». Ahora que Facebook se ha subido a este nuevo «carro», queda por ver cómo afectará esto a Snapchat e Instagram, segunda red que incorpora esta herramienta.
01-01-1970 | abc.es
Facebook Stories, la nueva «copia» de Snapchat
En la lucha por la supervivencia, todas las redes sociales beben las unas de las otras. Nadie quiere ser el nuevo Tuenti y por eso se miran todas de reojo, para no hacerse mayores antes de tiempo. En esta ocasión, ha sido Facebook la que tomado nota de sus rivales y ha sacado «Facebook stories», un sistema que permitirá publicar fotos instantáneas al más puro estilo de Snapchat. Como ya hiciera Instagram en su momento, Facebook se ha sumado a la moda de las publicaciones etéreas en su aplicación móvil. Las primeras pruebas se están realizando en Irlanda aunque, según ha dicho un portavoz de Facebook, la intención es llevar este «nuevo formato al resto del mundo en los próximos meses. «Facebook stories», ha explicado «Business Inside», funciona de forma idéntica a «Instagram Stories». Permite subir fotos y vídeos que desaparecen al cabo de 24 horas. No es nada que no se haya visto hasta el momento, pero permite a Facebook seguir vigente incorporando lo mejor de otras redes. Hace solo unos meses, Facebook incorporó la opción de emitir vídeos en directo. «La forma en que las personas comparten hoy sus contenidos es diferente a la de hace cinco años o incluso dos. Es mucho más visual y cuenta con más fotos y vídeos que antes», ha dicho Facebook en un comunicado. «Queremos que la gente pueda compartir de forma rápida y divertida foros y vídeos expresivos». Ahora que Facebook se ha subido a este nuevo «carro», queda por ver cómo afectará esto a Snapchat e Instagram, segunda red que incorpora esta herramienta.
01-01-1970 | abc.es
Hugo Barra será el nuevo jefe de la división de realidad virtual de Facebook tras su marcha de Xiaomi
En la vida como en el mundo de la empresa las oportunidades que se nos brinda hay que aprovecharlas. Porque un tren que pasa de largo nunca vuelve venir. Y Hugo Barra es consciente de esa filosofía. Tras anunciar su marcha del fabricante de teléfonos móviles Xiaomi hace tan solo unos días, el directivo brasileño se ha incorporado como nuevo responsable de la división de realidad virtual de Facebook. El fundador de Facebook, Mark Zuckberberg, ha hecho oficial este nombramiento desde su perfil de la red social en donde se ha mostrado «emocionado» con la incorporación de Barra al equipo directivo tras pasar casi cuatro años como vicepresidente de Xiaomi, en donde ha liderado proyectos que le han permitido aupar a la firma china a uno de los primeros puestos de los mayores vendedores del mundo. Barra, a partir de ahora, se encargará de liderar la estrategia de la compañía norteamericana en el desarrollo de proyectos relacionados con la emergente tecnología de realidad virtual, influido la división de Oculus VR, la empresa adquirida en 2014 por 2.000 millones de euros. «Conozco a Hugo desde hace mucho tiempo, partiendo de cuando ayudó a crear el sistema operativo Android y en los últimos años que trabajó en Xiaomi en Pekín llevando dispositivos innovadores a millones de personas», señala Zuckerberg, quien ha asegurado que su nuevo directivo «comparte» su convicción acerca de que la realidad virtual y aumentada será «la próxima plataforma de computación». Con su nuevo cargo, Barra se encargará de liderar la investigación y desarrollo de proyectos relacionados con este tipo de tecnología inmersiva que el pasado año vivió su inicio al comercializarse los primeros dispositivos electrónicos de realidad virtual. «[Hugo] Nos permitirá experimentar con nuevas cosas y ser más creativos que nunca. Hugo va a ayudar a construir ese futuro», añade. Se espera, por tanto, que el directivo brasileño deba pensar en clave comercial para expandir esta tecnología de manera masiva, en donde Facebook ha depositado un gran esfuerzo e inversión en los últimos años para convertirse en una plataforma virtual donde el consumo de contenidos venga de diferentes ángulos. Como anécdota, Zuckberberg ha querido hacer un guiño a la tecnología con la publicación de una imagen en donde aparece junto con Barra y sus avatares en el interior de la oficina de la compañía.
01-01-1970 | abc.es
Hugo Barra: de Xiaomi a Facebook
En la vida como en el mundo de la empresa las oportunidades que se nos brinda hay que aprovecharlas. Porque un tren que pasa de largo nunca vuelve venir. Y Hugo Barra es consciente de esa filosofía. Tras anunciar su marcha del fabricante de teléfonos móviles Xiaomi hace tan solo unos días, el directivo brasileño se ha incorporado como nuevo responsable de la división de realidad virtual de Facebook. El fundador de Facebook, Mark Zuckberberg, ha hecho oficial este nombramiento desde su perfil de la red social en donde se ha mostrado «emocionado» con la incorporación de Barra al equipo directivo tras pasar casi cuatro años como vicepresidente de Xiaomi, en donde ha liderado proyectos que le han permitido aupar a la firma china a uno de los primeros puestos de los mayores vendedores del mundo. Barra, a partir de ahora, se encargará de liderar la estrategia de la compañía norteamericana en el desarrollo de proyectos relacionados con la emergente tecnología de realidad virtual, influido la división de Oculus VR, la empresa adquirida en 2014 por 2.000 millones de euros. «Conozco a Hugo desde hace mucho tiempo, partiendo de cuando ayudó a crear el sistema operativo Android y en los últimos años que trabajó en Xiaomi en Pekín llevando dispositivos innovadores a millones de personas», señala Zuckerberg, quien ha asegurado que su nuevo directivo «comparte» su convicción acerca de que la realidad virtual y aumentada será «la próxima plataforma de computación». Con su nuevo cargo, Barra se encargará de liderar la investigación y desarrollo de proyectos relacionados con este tipo de tecnología inmersiva que el pasado año vivió su inicio al comercializarse los primeros dispositivos electrónicos de realidad virtual. «[Hugo] Nos permitirá experimentar con nuevas cosas y ser más creativos que nunca. Hugo va a ayudar a construir ese futuro», añade. Se espera, por tanto, que el directivo brasileño deba pensar en clave comercial para expandir esta tecnología de manera masiva, en donde Facebook ha depositado un gran esfuerzo e inversión en los últimos años para convertirse en una plataforma virtual donde el consumo de contenidos venga de diferentes ángulos. Como anécdota, Zuckberberg ha querido hacer un guiño a la tecnología con la publicación de una imagen en donde aparece junto con Barra y sus avatares en el interior de la oficina de la compañía.
01-01-1970 | abc.es
Google, Apple o Facebook construyen su propio muro contra las políticas migratorias de Trump
Varias de las mayores tecnológicas de Estados Unidos, incluidas Google, Apple, Microsoft y Facebook, han criticado las últimas horas el veto de entrada a los ciudadanos de varios países decretado por el presidente Donald Trump. Mientras, el popular servicio de transporte Uber, que también condenó la medida, se vio envuelto en una gran polémica fruto de lo que, según la empresa, fue un malentendido. En correos electrónicos enviados a sus empleados y en mensajes en las redes, los líderes de Google, Apple, Twitter o Facebook se posicionaron contra la orden ejecutiva de Trump y recordaron el enorme valor que los inmigrantes aportan a sus empresas. «Apple no existiría sin la inmigración», aseguró el máximo responsable de la compañía californiana, Tim Cook, en un mensaje a la plantilla, en el que expresó su preocupación por el impacto que la orden puede tener para varios de sus empleados. Alphablet (Google) estimó que al menos 187 de sus trabajadores podrían verse afectados directamente y su consejero delegado, Sundar Pichai, se mostró muy crítico con la medida. Ya el viernes, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, atacó la orden de Trump y defendió la necesidad de mantener las puertas abiertas a inmigrantes y refugiados. Varias empresas tecnológicas creen que las posturas sobre inmigración del nuevo presidente estadounidense atacan directamente su capacidad para fichar y retener a empleados de otros países y, según varios medios, están estudiando respuestas. Mientras tanto, Uber protagonizó una curiosa polémica en la noche del sábado al cancelar en Nueva York las subidas de precios que aplica cuando sus coches tienen mucha demanda en medio de un paro de taxistas para protestar contra la decisión de Trump. Muchos clientes consideraron que la acción era una forma de aprovecharse de la huelga y rápidamente las redes sociales se llenaron de llamamientos a boicotear a Uber, cuyo consejero delegado, Travis Kalanick, forma parte de un grupo que asesora a Trump sobre economía. La empresa, mientras, insistió en que su movimiento fue malinterpretado, pues buscaba únicamente facilitar el transporte desde y hasta el aeropuerto de Nueva York, donde miles de personas acudieron a protestar contra la orden de Trump. Kalanick, de hecho, publicó un mensaje que había enviado a sus empleados criticando la medida y ofreciendo apoyo a los posibles afectados. «Este veto impactará a mucha gente inocente», lamentó el empresario, que dijo que trasladará esas críticas a Trump en una reunión la próxima semana. Mientras, Lyft, el mayor competidor de Uber, expresó también su oposición frontal a la orden de la Casa Blanca y anunció una donación de un millón de dólares a la Unión para las Libertades Civiles en América (ACLU), una de las organizaciones que está peleando en los tribunales contra la medida.
01-01-1970 | abc.es
Facebook: El Real Madrid alcanza los 100 millones de seguidores
El Real Madrid alcanza los 100 millones de seguidores. Pero esta cifras no estan al alcance de cualquiera. El Real Madrid ha vuelto a lograr un hito histórico en las redes sociales superando al Barcelona. Leer en Frikipandi: Facebook: El Real Madrid alcanza los 100 millones de seguidores
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