Noticias de "google"

01-03-2017 | diarioti.com
ESET descubre una app falsa que esconde un nuevo malware bancario
Versión troyanizada de la benigna ?Good Weather? logró evadir los mecanismos de seguridad de Google y apareció en la tienda móvil Google Play el 4 de febrero.Ampliar
28-02-2017 | abc.es
YouTube TV, la apuesta de Google por la televisión
YouTube, la plataforma de vídeos en internet, ha presentado su nuevo servicio de televisión por emisión en línea, disponible a través de una suscripción mensual. Se llamará YouTube TV. En un acto celebrado hoy en su sede YouTube Space de Los Ángeles (EEUU), la empresa anunció este nuevo producto que, por un precio de 35 dólares al mes, ofrecerá el contenido en directo o grabado de canales como ABC, CBS, FOX, NBC o ESPN. Con este movimiento estratégico, YouTube compite con los servicios de televisión tradicionales por cable o satélite, así como con la oferta de emisión en línea de compañías como Netflix o Hulu. YouTube TV, que estará disponible próximamente en los principales mercados de Estados Unidos, ofrecerá el contenido original de la plataforma junto al de cadenas generalistas como ABC, CBS, FOX o NBC. Asimismo, el servicio contará con canales deportivos como ESPN, infantiles como Disney Channel, de noticias como MSNBC o especializados en telerrealidad como E!. Telemundo, SyFy, National Geographic y FX figurarán también en el paquete básico, que ofrecerá en total 40 cadenas al margen de las emisoras televisivas locales. En cambio, Showtime y Fox Soccer Plus podrán añadirse con un cargo adicional. La suscripción mensual costará 35 dólares y dará acceso a seis cuentas diferentes de YouTube TV. Además del contenido que se pueda ver en directo como en una televisión tradicional, YouTube TV permitirá grabar los contenidos que el usuario desee para disfrutarlos cuando quiera, usando una unidad de almacenamiento en la nube. YouTube TV podrá usarse en pantallas de todo tipo, desde teléfonos inteligentes a televisiones pasando por tabletas y computadoras. Dirigido a los «millenials» En el acto celebrado en Los Ángeles, los medios presenciaron por primera vez el funcionamiento de YouTube TV, que cuenta con una interfaz muy básica que permite desplazarse de la programación en directo a la grabada así como buscar contenidos basados en recomendaciones. Según dijo hoy la consejera delegada de YouTube, Susan Wojcicki, «no hay duda» de que a los «millenials» (la generación nacida a partir de los años 80) les «encanta» la televisión. Sin embargo, Wojcicki apuntó que los jóvenes no quieren sólo «verla en el salón de estar» sino que lo que desean es disfrutar de esos contenidos «como quieran, donde quieran y cuando quieran». La ejecutiva argumentó que YouTube TV surge como resultado de las tres fases que ha vivido la televisión: el éxito del cable, la emergencia del vídeo en línea y la popularización del teléfono inteligente, el último paso de este desarrollo y que ha llevado la televisión «al bolsillo» de todos para poder disfrutar de ella en «la habitación o el autobús». Por su parte, el director de negocio de YouTube, Robert Kyncl, ensalzó que YouTube TV tendrá «un gran equilibrio» entre la programación nacional y las cadenas locales de cada zona. También indicó que este servicio reunirá en un mismo lugar lo que los usuarios aman de la televisión y lo que les gusta de YouTube a un precio «que se puedan permitir». En cambio, el director de producto de la compañía, Neal Mohan, aseguró que YouTube TV es una oportunidad para «reinventar» cómo funciona la televisión, y opinó que la oferta tecnológica actual no está «haciendo justicia» a la edad de oro que está experimentando la pequeña pantalla. YouTube forma parte de Alphabet, la matriz que engloba todos los negocios de Google.
28-02-2017 | abc.es
YouTube TV: asalto a la televisión de toda la vida
YouTube, la plataforma de vídeos en internet, ha presentado su nuevo servicio de televisión por emisión en línea, disponible a través de una suscripción mensual. Se llamará YouTube TV. En un acto celebrado hoy en su sede YouTube Space de Los Ángeles (EEUU), la empresa anunció este nuevo producto que, por un precio de 35 dólares al mes, ofrecerá el contenido en directo o grabado de canales como ABC, CBS, FOX, NBC o ESPN. Con este movimiento estratégico, YouTube compite con los servicios de televisión tradicionales por cable o satélite, así como con la oferta de emisión en línea de compañías como Netflix o Hulu. YouTube TV, que estará disponible próximamente en los principales mercados de Estados Unidos, ofrecerá el contenido original de la plataforma junto al de cadenas generalistas como ABC, CBS, FOX o NBC. Asimismo, el servicio contará con canales deportivos como ESPN, infantiles como Disney Channel, de noticias como MSNBC o especializados en telerrealidad como E!. Telemundo, SyFy, National Geographic y FX figurarán también en el paquete básico, que ofrecerá en total 40 cadenas al margen de las emisoras televisivas locales. En cambio, Showtime y Fox Soccer Plus podrán añadirse con un cargo adicional. La suscripción mensual costará 35 dólares y dará acceso a seis cuentas diferentes de YouTube TV. Además del contenido que se pueda ver en directo como en una televisión tradicional, YouTube TV permitirá grabar los contenidos que el usuario desee para disfrutarlos cuando quiera, usando una unidad de almacenamiento en la nube. YouTube TV podrá usarse en pantallas de todo tipo, desde teléfonos inteligentes a televisiones pasando por tabletas y computadoras. Dirigido a los «millenials» En el acto celebrado en Los Ángeles, los medios presenciaron por primera vez el funcionamiento de YouTube TV, que cuenta con una interfaz muy básica que permite desplazarse de la programación en directo a la grabada así como buscar contenidos basados en recomendaciones. Según dijo hoy la consejera delegada de YouTube, Susan Wojcicki, «no hay duda» de que a los «millenials» (la generación nacida a partir de los años 80) les «encanta» la televisión. Sin embargo, Wojcicki apuntó que los jóvenes no quieren sólo «verla en el salón de estar» sino que lo que desean es disfrutar de esos contenidos «como quieran, donde quieran y cuando quieran». La ejecutiva argumentó que YouTube TV surge como resultado de las tres fases que ha vivido la televisión: el éxito del cable, la emergencia del vídeo en línea y la popularización del teléfono inteligente, el último paso de este desarrollo y que ha llevado la televisión «al bolsillo» de todos para poder disfrutar de ella en «la habitación o el autobús». Por su parte, el director de negocio de YouTube, Robert Kyncl, ensalzó que YouTube TV tendrá «un gran equilibrio» entre la programación nacional y las cadenas locales de cada zona. También indicó que este servicio reunirá en un mismo lugar lo que los usuarios aman de la televisión y lo que les gusta de YouTube a un precio «que se puedan permitir». En cambio, el director de producto de la compañía, Neal Mohan, aseguró que YouTube TV es una oportunidad para «reinventar» cómo funciona la televisión, y opinó que la oferta tecnológica actual no está «haciendo justicia» a la edad de oro que está experimentando la pequeña pantalla. YouTube forma parte de Alphabet, la matriz que engloba todos los negocios de Google.
28-02-2017 | enter.co
Recorre el Paisaje Cultural Cafetero gracias a Google Street View
Hace casi cinco años fue presentado Google Street View en Colombia. A partir de ese momento, cualquier persona pudo conocer de cerca las calles de un gran número de ciudades de nuestro país. Sin embargo, el tiempo ha pasado y esto ha permitido documentar, ya no solo las calles, sino también otros lugares a los […]
28-02-2017 | enter.co
Así han cambiado nuestros hábitos en internet desde 2012, según Google
Durante una de las charlas de Google en el Mobile World Congress 2017, la compañía reveló los resultados de varias de sus investigaciones sobre dispositivos móviles y hábitos de uso en los smartphones. La conferencia, llamada ?Building Positive Engagement for Consumers?, expuso a los asistentes descubrimientos como que el uso de teléfonos inteligentes se duplicó […]
28-02-2017 | abc.es
Google: La adopción de smartphones en España se ha duplicado en cuatro años
Matt Buss, director de Agencias de Google, ha presentado en el Mobile World Congress los resultados del estudio sobre la adopción y el uso del smartphone durante los últimos cinco años. El informe, elaborado por Google y Kantar TNS en 40 mercados, muestra los grandes cambios en hábitos relacionados con los medios de comunicación y la vida diaria que ha generado Internet en tan sólo media década. La adopción de smartphones en España se ha duplicado en tan solo cuatro años Leer en Frikipandi:Google: La adopción de smartphones en España se ha duplicado en cuatro años
28-02-2017 | abc.es
Barcelona apuesta por las dobles cámaras y las grandes pantallas en los «smartphones»
Pese a que los últimos años se han dado pasos en otras áreas y tocado otras áreas como la incipiente realidad virtual o los coches conectados, los «smartphones» siguen siendo los reyes del Mobile World Congress (MWC). La mayor feria tecnológica que cada año acoge Barcelona fue inaugurada el lunes oficialmente por el Rey quien, acompañado de Carles Puigdemont, presidente de la Generalitat; Soraya Sáenz de Santamaría, vicepresidenta del Gobierno, y Ada Colau, alcaldesa de Barcelona, recorrió los principales puntos de la feria. Incluso Felipe VI se atrevió a probar la realidad virtual en el expositor de Korea Telecom. El año pasado fue, precisamente, la realidad virtual la tendencia que eclipsó a todos los visitantes en la ciudad condal. Sin embargo, este año ha pasado casi desapercibida. La edición del 2017 se ha estrenado sin una revolución tecnológica clara. Así, el mercado de la telefonía móvil sobresale entre las difusas líneas de tendencias que acoge la gran cita. Entre las redes 5G, el «Internet de las Cosas» (IoT), Inteligencia Artificial, coches conectados, «smartwatches».. las cámaras dobles y las grandes pantallas en los nuevos smartphones presentados han sido las tendencias más destacadas en esta primera jornada que, también deja grandes «ausentes». El primero de ellos, Samsung. La firma surcoreana sí ha acudido a Barcelona pero no ha sobresalido en esta edición descafeinada del MWC. En esta ocasión, tan solo ha presentado una tableta, la Galaxy Tab S3, y una nueva edición de sus gafas de realidad virtual Gear VR con mando inalámbrico en un guiño a DayDream, de Google. Hasta la fecha, este dispositivo que genera realidad virtual móvil ha colocado ya unas 5 millones de unidades, aunque su catálogo crece lentamente, siendo el principal obstáculo al que se enfrenta esta tecnología que intenta «engañar» al cerebro con muntos alternativos. La sombra del fracasado Note 7 aún sobrevuela sobre la compañía. La gama alta se distancia entre pocos jugadores Aunque también ha habido hueco para los más nostálgicos, con el regresos del mítico Nokia 3310, la realidad es que Huawei, LG, ZTE o Lenovo-Motorola han seguido líneas similares. Al fin y al cabo, muy poco queda ya por reinventar en un mercado saturado, el de la telefonía móvil, cuyas ventas empezaron a no crecer al mismo ritmo el pasado año. Nokia presentó este lunes el Xperia XZ Premium, un terminal de 5.5 pulgadas que además es el primer «smartphone» con pantalla 4K HDR. Además de su potente procesador, la compañía se ha propuesto entrar por la puerta grande en el sector de la telefonía en este 2017. Por ello, ha dotado al dispositivo de un sensor fotográfico único capaz de grabar a Super Slow Motion. El domingo, Huawei y LG fueron los principales protagonistas con las presentaciones de sus «smartphones». El nuevo Huawei P10 saldrá al mercado con doble cámara trasera, igual que su predecesor, el P9. La apuesta por la fotografía móvil le está funcionando muy bien a la compañía china gracias a su alianza con Leica. El nuevo dispositivo graba vídeo en calidad 4K y permite distintos modos de fotografía. Además, el smartphone saldrá con dos tamaños de pantalla: 5.5 y 5.1 pulgadas. LG ha sabido, por su parte, plantar cara a Huawei. Al igual que el P10, el nuevo LG G6 cuenta también con una gran pantalla que ocupa casi toda la superficie del terminal, 5.7 pulgadas, en un cuerpo de metal que incorpora el sistema de doble cámara trasera, que además es sumergible. Parece que las megapantallas y la doble cámara se asientan. De hecho, Apple, que nunca suele asistir a este tipo de citas para dedicarse sus eventos propios, podría llegar así este año. Según los rumores, el iPhone del décimo aniversario, que será presentado en septiembre bajo un nombre que puede variar entre iPhone 7S o iPhone 8, tendría una pantalla de 5.8 pulgadas y cámara dual, como ya tiene el iPhone 7 Plus. El regreso de lo retro Nokia no ha sido la única que ha vuelto a sus orígenes en este MWC. BlackBerry también lo ha hecho. Esta vez, la compañía ha regresado con un teléfono, el KeyOne, con teclado físico, pantalla táctil y sistema operativo Android, mientras que Alcatel ha presentado el A5 Led, el primer «smartphone» interactivo con carcasa trasera que se ilumina de diferente forma con cada notificación, ya sean llamadas entrantes, mensajes, alarmas o alertas de las redes sociales. Por su parte, ZTE ha presentado el Gigabit Phone, el primer teléfono preparado para tecnología 5G, las redes que lo conectarán todo en el futuro pero que, a día de hoy, es trata de meros ensayos en busca del protocolo estandarizado. De hecho, Telefónica y Ericsson presentaron cómo se conduce un coche en remoto a través de una red 5G. Se trata de la primera demostración de este tipo que se puede experimentar en tiempo real. Por último, Lenovo y Motorola han presentado sus Moto G5 y Moto G5 Plus, dos terminales de gama media y precios asequibles. Ninguna novedad ya sobre móviles queda por desvelar en el MWC. El futuro de la industria tecnológica, las redes 5G o la inteligencia industrial serán los temas a tratar hasta el jueves 2 de marzo, día en el que el popular cita se despedirá hasta el año que viene. Se prevé récord de asistentes. Las marcas apuestan por el coche conectado El coche conectado, que promete solucionar los problemas de movilidad en las ciudades, ha irrumpido con fuerza en el Mobile World Congress (MWC), que los principales fabricantes de vehículos utilizan como escaparate para mostrar sus últimas innovaciones y marcar músculo. Una visita rápida por el Mobile basta para apreciar la mayor presencia de vehículos en los expositores que en otras ediciones, lo que pone en evidencia el fuerte vínculo entre la industria de la telefonía móvil y la de la automoción. Entre las marcas que han aterrizado en el Congreso se encuentran Ford, BMW y Seat, y directivos de éstas y de otras como Renault Nissan tienen previsto participar en sesiones en las que se abordará el futuro de la movilidad urbana. Seat, del Grupo Volkswagen, cuenta este año, por primera vez, con un expositor propio, en el que ha instalado un simulador que permite mostrar las tecnologías que desarrolla con el objetivo de convertirse en el líder en conectividad del grupo. Tras configurar su teléfono móvil, los visitantes pueden sentarse al volante del simulador para probar el asistente que ayuda al conductor a optimizar su tiempo ofreciendo sugerencias de restaurantes en su ruta o que ofrece información actualizada sobre el tráfico. El presidente de Seat, Luca de Meo, ha presentado las novedades de su marca ante los congresistas y ha avanzado que en las próximas semanas arrancará una prueba piloto de experiencia de «carsharing» (coche compartido) con una flota de 10 vehículos eléctricos en la ciudad de Barcelona. Ésta es una de las respuestas que da la industria del automóvil a la irrupción de nuevas plataformas como Drivy, BlaBlaCar, Uber o Car2go, que permiten compartir vehículos. Por su parte, Ford ha traído a Barcelona su visión de la ciudad del futuro, en la que los vehículos y los drones se alían para superar las dificultades de las urbes y cubrir de manera más eficiente las necesidades del transporte de mercancías. La «ciudad del mañana» en la que trabaja contaría con furgonetas eléctricas autónomas que llevarían en su interior drones que realizarían la última parte de la entrega en zonas de acceso más complicadas, como puede ser la terraza de un rascacielos o una zona en la que aparcar se convierte en imposible o en peligroso. BMW Group también utilizará el Mobile para destacar lo que está por venir en coche conectado, en concreto en cuanto a aparcamiento autónomo, por lo que tiene previsto realizar una demostración activa de un BMW i3, que aparcará por solo utilizando el control por gestos del conductor, que se sitúa fuera del vehículo. En cuanto a conectividad, esta multinacional cuenta con el servicio BMW Connected, que ofrece la planificación de viaje y las funciones de control remoto, mientras que también permite saber el nivel de combustible, cerrar el vehículo o activar la ventilación desde la comodidad de su casa, simplemente con comandos de voz.
26-02-2017 | abc.es
Así será Aura, la Cuarta plataforma de Telefónica para que los usuarios gestionen su vida digital
El pasado mes de septiembre el presidente de Telefónica, José María Alvarez Pallete, anunció durante el 30º Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital, en Santander, la creación de una «Cuarta plataforma» para «devolver a la gente el poder sobre sus datos y darle la oportinidad de decidir qué hacer con ellos». Pallete afirmó entonces que habían decidido crear esta plataforma para «recolectar toda la información de nuestros clientes» alegando que esa información le pertenece al cliente. Debe ser él quien decida qué hacer con ella y qué relación quiere establecer con los OTTs -compañías como WhatsApp, Facebook-. que ofrecen sus servicios urilizando las redes de los operadores, por las que no tienen que pagar-. La polémica estaba servida. A partir de ese momento, empezaron a correr auténticos ríos de tinta tratando de ahondar en las «verdaderas» intenciones de la operadora. ¿Sería ésta una nueva forma de atacar a los OTTs, visto el fracaso de cualquier intento de conseguir un pago por el uso de las redes? ¿Qué ganaría Telefónica a cambio de asumir los gastos de desarrollo y mantenimiento de una nueva y costosa infraestructura que, en principio, nadie le estaba pidiendo? Y, por supuesto, ¿Supondrá la Cuarta Plataforma más gastos para los usuarios? Las respuestas de los ejecutivos de la firma a los medios nunca terminaron de despejar las dudas. Hasta ahora. Y resulta que la Cuarta Plataforma presentada por Telefónica en el Mobile World Congress 2017 no tiene absolutamente nada que ver con lo que se entendió en Santander. Su nombre será Aura, y se trata de »un nuevo modelo de relación con los clientes, basado en Inteligencia Cognitiva». Nada sobre los OTTs. Ni una sola palabra sobre el posible control por parte de los usuarios de los datos que facilitan a través de internet a otras compañías. En lugar de eso, Telefonica centró su mensaje únicamente sobre los aspectos que beneficiarán a sus clientes en su relación con la propia Telefónica. De hecho, en una primera fase Aura, la Cuarta Plataforma (las otras tres son las redes, los sistemas y los servicios), será una herramienta que permitirá a los clientes de Telefónica «conocer, gestionar y controlar» su vida digital con la operadora. Y nada más, aunque quedó muy claro que Aura será una plataforma abierta y que permitirá, por medio de acuerdos, la participación de cualquier empresa que ofrezca servicios a través de internet. Como muestra, junto a José María Álvarez-Pallete y Chema Alonso, el Chief Data Officer de Telefónica, que realizaron la presentación, asistieron representantes de Facebook, Microsoft y Unicef. Para terminar de aclarar las cosas, Paco Montalvo, director de la Cuarta Plataforma, se reunió con un grupo de periodistas justo antes de la presentación oficial para explicar «qué no es la cuarta plataforma». Para el directivo, Aura «no tiene nada que ver con los datos que los clientes intercambian con otros proveedores de servicio en internet (Facebook, Google). «Eso está fuera de nuestro ámbito», insiste. Montalvo aseguró que «nosotros no sabemos lo que hay entre el cliente y Facebook, porque además eso sería ilegal. Ahí no tenemos nada que decir». Ahora bien -apunta- «si nosotros mismos somos el proveedor de servicios, la cosa cambia. Ahí sí que conocemos los datos de nuestros clientes, porque necesitamos conocerlos para ofrecerles nuestros servicios». Por esta razón se trata de una plataforma que actúa siempre dentro de Telefónica y con clientes de la operadora española. La información que tiene la firma sobre sus clientes es siempre y solo la que tiene que ver con sus propios servicios. «Y ahí es donde entra nuestro motor cognitivo, que transforma el lenguaje técnico de las máquinas a un lenguaje asequible para la gente. Esos, y solo esos, son los datos sobre los que el cliente puede ejercer control». Otra parte importante son los canales, las vías a través de las que los clientes pueden hacer las cosas. Un canal es la televisión, pero puede haber un número enorme de ellos y su número seguirá creciendo con el tiempo. Cada canal tendrá acceso al motor cognitivo de cada cliente, de forma que su experiencia esté muy mejorada. Montalvo dejó, pues, muy claro que la cuarta plataforma en ningún caso se coloca entre el cliente y el servicio de un tercero. «Y los datos a los que nos referimos son siempre datos generados dentro de Telefónica. Lo que si podemos hacer es conectar el motor cognitivo a un servicio final, a través de acuerdos, de forma que cada proveedor de servicios pueda ofrecer a nuestros clientes nuevos servicios mejorados, al margen de los que ya tiene». Para Chema Alonso, Chef data Officer de la compañía, «nosotros nunca nos meteremos en los datos que tú compartes con Google o con cualquier otro proveedor. Solo nos referimos a los datos que estás generando dentro de Telefónica (qué películas ves en Movistar TV, dónde te conectas, a qué horas llamas). Nosotros lo que decimos es que todos esos datos son tuyos, que puedes hacer con ellos lo que quieras, y llevártelos contigo incluso si dejas la compañía. Pero resulta que Google, o cualquier otro proveedor de servicios, podría estar interesado en conocer esos datos. Nosotros lo que decimos es que es el propio usuario el que tiene que decidir qué datos, de los que tiene sobre ti Telefónica, quieres compartir con ellos. Y a cambio de qué». Qué es y para qué sirve Durante la presentación, Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, explicó que el proceso de transformación que ha llevado a Aura comenzó hace ya varios años, cuando se empezó a dotar de inteligencia a las otras tres plataformas ya existentes. En total, Telefónica ha invertido ya cerca de 40.000 millones de euros desde el año 2012, tanto en el despliegue de redes e infraestructuras como en la integración de todos sus sistemas o el desarrollo de nuevos productos y servicios digitales. A partir de las nuevas capacidades de esas tres plataformas se ha ido desarrollando el motor cognitivo que ahora ha hecho posible la creación del nuevo servicio. «La cuarta plataforma -dijo Pallete- es el cerebro de las otras tres». La nueva plataforma será simple, segura y transparente, y desde ella cualquier usuario podrá controlar, desde cualquier dispositivo, todos sus datos personales y descubrir, al mismo tiempo, todos los nuevos usos y servicios que se vayan añadiendo. En palabras del presidente de Telefónica la Inteligencia Cognitiva permititá comprender mejor a sus clientes, que se relacionen con nosotros de una forma más natural y fácil y generar una nueva relación de confianza con ellos en base a la transparencia y el control sobre sus datos. «Somos pioneros en este modelo de relación, nunca antes los usuarios de servicios de telecomunicaciones habían podido interactuar con las redes en tiempo real. Estamos ensanchando la relación con nuestros clientes, buscando incrementar su satisfacción y abriéndoles nuevas posibilidades para que puedan enriquecer su vida digital con nosotros». El uso de Aura por parte de cualquier cliente de Telefónica podría parecerse mucho a lo que sigue: llegamos a casa, donde un pequeño asistente robótico de Telefónica nos da la bienvenida. A partir de ahí, si somos clientes de Movistar TV, podremos preguntarle, de viva voz, a qué hora empieza la película o la serie que queremos ver, o pedirle que nos grabe el partido, o que encienda la TV y que ponga tal o cual canal.. Lo mismo podremos hacer desde el móvil, el tablet o el ordenador a través de apps. Por supuesto, también podremos pedirle nuestros datos de consumo, o resolver dudas sobre cualquier producto de Telefónica que estemos utilizando, o abrir incidencias, o conceder o bloquear el acceso de dispositivos a nuestra WiFi. Espacio personal de datos Espacio personal de datos Cada usario contará con un «personal data space», la memoria donde se almacenará el rastro digital que todos dejamos al utilizar cualquier producto o servicio de Telefónica. Ese espacio personal, además, será personalizable por cada usuario, y gracias a él AURA podrá hacer recomendaciones concretas sobre productos o servicios que se adapten a cada usuario, o sobre contenidos de TV o música en base a sus gustos, o instalar software de seguridad o incluso detectar apps fraudulentas. A medida que se vayan sumando otras compañías, las posibilidades de Aura irán creciendo. Asi, si por ejemplo Telefónica llegara algún día a un acuerdo con un proveedor de mapas, podríamos pedirle a Aura que nos diera la ruta para llegar hasta cualquier dirección, utilizando los mapas de ese proveedor. Para la presentación, Chema Alonso, Chief Data Officer de Telefónica, recurrió a unas HoloLens, las gafas de realidad aumentada de Microsoft, para describir el camino que siguen los datos, desde su generación en las tres primeras plataformas, hasta su transformación en un valor único para cada cliente. Alonso preguntó a al sistema cuántos dispositivos estaban conectados a su red WiFi, y le pidió que los desconectara durante una hora. Con una voz femenina y suave, Aura respondió a Alonso, llamándole por su nombre. «Aura es mucho más que un asistente». Las empresas intervienen Para demostrar que AURA no solo es un proyecto sin contenido, Telefónica ha realizado varias demostraciones con diferentes casos de uso a través de varios canales, como una aplicación móvil y una integración de AURA con Amazon Echo. Unicef, por ejemplo, participó en la presentación con un ejemplo que demuestra el enorme potencial de los datos. En caso de desastres naturales o emergencias sanitarias, y gracias a la colaboración con Telefónica, los usuarios podrán compartir datos anónimos sobre movilidad o uso de servicios móviles, de forma que UNICEF pueda mejorar la calidad de sus modelos predictivos y, en consecuencia, actuar con una mayor eficacia. En este sentido, Christopher Fabian, cofundador de Unicef Innovation, aseguró que «necesitamos llegar a acuerdos con nuevos socios y usar nuevas tecnologías para resolver los retos a los que se enfrentan los niños. En crisis como desastres naturales, enfermedades o el movimiento de millones de niños debido a guerras y situaciones de violencia, UNICEF sabe que socios y tecnologías son clave para mejorar nuestras capacidades y reaccionar de forma más ágil». Por su parte, Javier Oliván, vicepresidente de Desarrollo de Negocio de Facebook se refirió al potencial de la nueva plataforma con un ejemplo concreto de colaboración, la mejora del servicio Safety Check de Facebook, que minimiza las notificaciones innecesarias. Ante una emergencia, cuando se desencadene el servicio Safety Check, Facebook tendrá la capacidad de contactar solo con los clientes de Telefónica que estén en la zona, y comprobar si se encuentran bien. En esa colaboración no se comparten datos personales.
26-02-2017 | enter.co
Google Assistant comienza a llegar a otros equipos además de los Pixel
Google Assistant fue el asistente de voz que funciona a través de inteligencia artificial que Google presentó en el pasado Google I/O. Hasta ahora, esta funcionalidad solo se encontraba en los Google Pixel, los equipos de la compañía del buscador que fueron presentados el año pasado. Sin embargo, este asistente virtual llegará a otros equipos […]
25-02-2017 | abc.es
Crean el primer reloj inteligente basado en braille que ayudará a los ciegos
Se estima que en el mundo existen unos 245 millones de personas con problemas visuales. En sus vidas se encuentran, cada día, con muchos impedimentos y obstáculos como saber, como quien no quiere la cosa, la hora. Si bien es cierto que muchos teléfonos móviles inteligentes disponen de sistemas virtuales para mejorar la accesibilidad, la firma surcoreana Dot ha ideado el primer reloj inteligente que incluye lenguaje en braille. La empresa asiática ha lanzado recientemente su proyecto. Se trata de un dispositivo de muñeca que cuenta con una pantalla que incluye cuatro celdas dinámicas que muestran frases en braille, un sistema de lectura y escritura táctil pensado para personas invidentes. Los usuarios pueden, además, seleccionar la velocidad a la que se actualizan los caracteres. El reloj se puede conectar a un dispositivo matriz, generalmente un teléfono móvil inteligente, gracias a su conectividad Bluetooth. El usuario puede recibir información textual de cualquier aplicación o servicio compatible como Facebook Messenger o Google Maps, así como enviar mensajes a través de unos botones laterales. Otros dispositivos digitales que utilizan el audio conllevan, sin embargo, una serie de problemas como el ruido alrededor del altavoz, dificultando en muchas ocasiones su comprensión. El empleo del braille es lo más eficiente en estos casos, pero hasta ahora los dispositivos de lectura suelen ser de gran tamaño, lo que dificulta su transporte. Este dispositivo integra, de esta forma, un sistema de celdas movibles que van reconstruyendo como si fuera un puzle las palabras y frases en este sistema de lectura. Los responsables del proyecto aseguran que han desarrollado el reloj durante tres años. Se comercializará a lo largo de este año por 320 dólares.
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