Noticias de "google"

01-01-1970 | abc.es
Auge y caída de Yahoo!, pionero de internet
Visto con la perspectiva que otorga el tiempo, los movimientos de Yahoo, su cerrazón a tomar decisiones difíciles, su falta de visión de futuro y un conjunto de estrategias mal encaminadas ha llevado a esta empresa de internet, veterana del sector, al ostracismo y a casi su desaparición. De tenerlo todo a sus pies, a estar condenada al fracaso. Así de simple. Solo bajo una pátina de esperanza a manos de la firma de telecomunicaciones Verizon puede mantener parte de su esencia, pero ahora bajo otro nombre: Altaba. La salida de cinco altos cargos directivos, entre la que se encuentra su actual consejera delegada Marissa Mayer y su fundador David Filo es el epitafio de Yahoo como transición hacia una nueva existencia digital. Por lo pronto, el cambio de nomenclatura que se ha filtrado a través de unos documentos traslados a la Comisión de Mercados y Valores de EE.UU. conlleva pasar página y adentrarse en un nuevo rumbo en un intento de dejar atrás los vaivenes de una compañía que en 1998 se negó a comprar Google por un millón de dólares. Una muestra de sus gestión cargada de errores de bulto. Eso sí, habría que estar ahí para poder valorar aquel movimiento como se debe, pero a toro pasado forma parte de una indefiniciones que le han llevado a una situación muy delicada, culminada incluso por el masivo robo de datos de mil millones de usuarios el pasado año. Esta ha sido la puntilla a sus poco más de veinte años de vida. Los momentos clave de la historia de Yahoo! se resumen en varios episodios de infortunios y pasotismos empresariales que pasarán a la historia como el manuel de tirar por la borda tu reputación en cinco pasos. En menos de diez años tuvo el reino de internet a sus pies y, en los siguientes, ha caído en desgracia. Desde su fundación la compañía intentó (y lo logró durante un tiempo) establecer las líneas maestras de la distribución de contenidos en internet. Creada en 1994 por Jerry Yang y David Filo, dos estudiantes de posgrado de la Universidad de Stanford, arrancó su andadura como «Ulises B», pero pronto se convertiría a Yahoo, tomando prestado los pasajes de «Los Viajes de Gulliver», del escritor Jonathan Swift. Su ascenso fue meteórico. En solo dos años empezaban a cotizar gracias a un sistema de agregación de contenidos y un directorio online de gran trascendencia. Ingresos de Yahoo en los últimos años- STATISTA El ecosistema de la compañía creció a un ritmo endiablado, metiendo la cabeza en numerosos servicios, entonces muy incipientes. Gestores de correo electrónico, servicio de mensajería, juegos, espacios para los célebres grupos o Yahoo Respuestas -que se ha convertido en paradigma de las consultas de internet por muchos años- tomaron rápidamente forma en los siguientes años. El rey de las búsquedas no estuvo solo por mucho tiempo pese a que le llovían millones de dólares en beneficios. Puede que, precisamente, la llegada del dinero fácil y rápido cegara las aspiración de futuro de la compañía. En los albores del 2000, una emergente Google, que se ha convertido en el mayor gigante de internet, daba sus primeros pasos (1998). Un software más avanzado basado en algoritmos de búsqueda e ideas más frescas le adelantó pronto. Yahoo, sin ir más lejos, valoró incluso la oportunidad de adquirir a la empresa naciente por solo un millón de dólares. Cuatro años después vio en su error. Pero era tarde. Google había crecido tanto que no estaba dispuesta a bajarse de los 5.000 millones de dólares. No es para menos. Un año antes de aquel infructuosa decisión, su nuevo consejero delegado surgido de las entrañas de Warner Bros, un tal Terry Semel, el «salvador» de la empresa de entretenimiento, fue la persona escogida (2001) para intentar atrapar el dinero de vuelta. No supo ver con acierto el devenir del sector. Consecuencia: Yahoo empezaba a ahogarse. La explosión la burbuja puntocom (que se dio fuerte entre 1997 y 2001) había amenazado con llevarse por delante a Yahoo al igual que otras compañías del sector, pero aguantó estoicamente. Durante ese tiempo y hasta 2008 la veterana firma americana no supo afrontar los cambios introducidos por las nuevas tecnologías en el desarrollo de la web, algo que otros rivales como Google sí supo ver con antelación. Las compras de otras firmas tecnológicas como Overture (2003) estaban encaminadas a mejorar la parte tecnológica de su buscador. Hizo lo propio en 2005 con el servicio de fotografía Flickr, pero no supo aprovechar su potencial. Nada se hizo con brillantez. Subido en un tiovivo de malas propuestas, Yahoo cometió varios errores posteriormente. Tuvo a tiro comprar Facebook en 2006 por 1.000 millones de dólares, pero Mark Zuckerberg se negó. Con nuevo responsable, Jerry Yang (cofundador de la empresa), se atrevió incluso a dar portazo en 2008 a Microsoft. ¿44.500 millones de dólares no eran suficientes? Es fácil atreverse a decir que hubiese sentado un precedente en internet, pero nunca se sabrá. Lo cierto es que la empresa de Redmond dio marcha atrás a este histórico melodrama. Al poco, de hecho, Yahoo llegó a un acuerdo publicitario con su rival Google, un movimiento estratégico diseñado para captar únicamente dinero. Obcecada en mantenerse de manera independiente a toda costa, la firma norteamericana comenzó una andadura que le llevó a adentrarse hacia otros segmentos como el comercio electrónico. Tampoco tuvo fortuna. Con una tremenda falta de visión y sin cintura empresarial, la firma continuó su deriva hacia lo desconocido. Tras ese episodio que casi le cuesta la existencia, Yahoo contrató en 2009 a una nueva «jefa», Carol Bartz, de la que se le recuerda, por ejemplo, su inexplicable decisión de haber cedido su sistema de búsquedas a Microsoft mediante el servicio Bing. La contraprestación: una alianza en el reparto de los ingresos de publicidad online. La llegada de Marissa Mayer como consejera delegada de la compañía en 2012 se vio como el revulsivo que necesitaba. La esperanza. Y tampoco ha sido la mejor opción. Ingeniera informática de profesión y con experiencia en el sector (estuvo varios años en Google), gran parte de su gestión se ha centrado en la adquisición y compra de «startups» y servicios de internet para reforzar su catálogo de productos, minimizar gastos y ampliar las miras de una compañía que, con el masivo robo de datos desvelado hace unos meses, ha quedado en entredicho. En este periodo se ha crecido en servicios pero el tráfico de usuarios, el pan de cada día, ha caído en picado. Tras intentar devolver a su esplendor inicial a la compañía, incluyendo la compra a golpe de talonario de servicios como Tumblr, que Yahoo! adquirió por 1.100 millones de euros en 2013, los resultados del portal de internet palidecieron durante los siguientes ejercicios, únicamente impulsados por la venta de acciones de la compañía en Alibaba. Ese mismo año, además, fue una de las marcas que estuvieron involucradas en el programa de vigilancia masiva Prism de EE.UU. En los nueve primeros meses del ejercicio 2016, la compañía registró pérdidas de 376,3 millones de dólares (342 millones de euros), frente a las ganancias de 75,9 millones de dólares (69 millones de euros) del mismo periodo de 2015, mientras sus ventas se mantuvieron estables en 3.699,9 millones de dólares (3.364 millones de euros). El pasado año Verizon anunció la compra de Yahoo por 4.600 millones de dólares. Para hacer efectiva la absorción la firma pasará a denominarse Altaba. Un final agridulce. [Gráfico elaborado por Statista]
01-01-1970 | abc.es
Yahoo cambia su nombre a Altaba; Marissa Mayer saldrá de la compañía
Yahoo! cambia de nombre y pasará a ser Altaba Inc. cuando finalice la operación por la que el gigante de las telecomunicaciones Verizon pasa a poseer sus activos de negocio, tal y como se anunció el pasado 23 de julio. Según un comunicado trasmitido a la Comisión de Mercado y Valores de EE.UU. este movimiento se hace oficial desde este mismo martes. Verizon acordó en julio de 2016 la compra de una parte de Yahoo que incluye el negocio publicitario, las páginas web, las aplicaciones móviles y los correos electrónicos por más de 4.800 millones de dólares, aunque la operación aún no se ha cerrado. En las últimas semanas ha peligrado la adquisición tras los reiterados casos de robo masivo de datos. Fuera del acuerdo quedaron las participaciones de Yahoo en el grupo chino de comercio electrónico Alibaba Group o en Yahoo Japón, entre otras, que es lo que pasará a llamarse Altaba. Fuera del acuerdo quedaron las participaciones de Yahoo en el grupo chino de comercio electrónico Alibaba Group o en Yahoo Japón, entre otras, que es lo que pasará a llamarse Altaba. El cambio de nomenclatura de la compañía no es la única novedad en el servidor de internet que, en el último mes, admitió haber sufrido el mayor «hackeo» de la historia de la Red. El Consejo de Administración pasará a tener cinco miembros cuando la citada operación concluya. Así, la ingeniera Marissa Mayer, actual consejera delegada de Yahoo!, ha anunciado su salida del consejo, tal y como ha confirmado la empresa a través de un comunicado. Además, el cofundador de Yahoo David Filo y otros cuatro miembros del Consejo (Eddy Hartenstein, Richard Hill, Jane Shaw, y Maynard Webb) abandonarán sus puestos cuando la venta a Verizon se haga efectiva como compromiso para hacer efectiva la compra. La salida de estos cinco directivos «no se deben a ningún desacuerdo con la compañía en cualquier asunto relacionado con las operaciones, políticas o prácticas con Yahoo!», reza el comunicado. Para facilitar la transición desde una empresa a una firma de inversión tras el cierre de la operación, el consejo ha determinado que, a partir del 9 de enero de 2017, Eric Brandt se convertirá en presidente del consejo, mientras Maynard Webb será presidente emérito. Marissa Mayer desembarcó en Yahoo! en julio de 2012 Yahoo! como presidenta y consejera delegada de la compañía tras haber desarrollado su carrera profesional en Google, donde era responsable del área de mapas y servicios interactivos, convirtiéndose entonces en la mujer más poderosa de Silicon Valley. Tras intentar devolver a su esplendor inicial a la compañía, incluyendo la compra a golpe de talonario de servicios como Tumblr, que Yahoo! adquirió por 1.100 millones de euros en 2013, los resultados del portal de internet languidecieron durante los siguientes ejercicios, únicamente impulsados por la venta de acciones de la compañía en Alibaba. En los nueve primeros meses del ejercicio 2016, Yahoo! registró pérdidas de 376,3 millones de dólares (342 millones de euros), frente a las ganancias de 75,9 millones de dólares (69 millones de euros) del mismo periodo de 2015, mientras sus ventas se mantuvieron estables en 3.699,9 millones de dólares (3.364 millones de euros).
01-01-1970 | abc.es
Qualcomm anticipa el futuro: realidad virtual para todos
Steve Molenkov, Director general de Qualcomm, afirmó recientemente en el CES de Las Vegas que su compañía «es la que lo ha cambiado todo en la telefonía móvil». Y no es un farol. De hecho, muchas de la patentes que han hecho posible el 3G y el 4G son de Qualcomm. Y la mayoría de los procesadores que hay dentro de nuestros teléfonos, también. Pero en esta edición del CES toca hablar del paso siguiente, y ese es el 5G. Su velocidad de transmisión y las características de sus redes, con una banda de ancha mucho mayor y una latencia minima, convertirán en realidad el streaming de vídeo HD en tiempo real, además de los servicios basados en realidad aumentada y realidad virtual. Toda una revolución que llevará a nuestros teléfonos móviles a un nuevo nivel. Para ello, por supuesto, se necesitan nuevos procesadores, y Qualcomm es un especialista en construirlos. El último de ellos, el Snapdragon 835, el primer chip con tecnología de 10 nanometros, recién presentado en este CES de Las Vegas, permitirá que el streming de video y la realidad virtual lleguen al móvil con la misma facilidad con que ahora mismo llegan los vídeos, solo que en tiempo real. Y además consumiendo hasta un 25% menos de energía. Los primeros terminales con el nuevo procesador, de 8 núcleos an2,4 y 1,7 GHz, llegarán este mismo año. Probablemente empezaremos a conocerlos en el Mobile World Congress, de Barcelona, este mismo mes de febrero. Al mismo tiempo, Qualcomm mostró el X 50, el que será el primer procesador operando en las futuras redes 5G y que vera La luz a finales de este mismo año. Solo después de la implantación del 5G, dijo Molenkov, será posible convertir en realidad el «Internet de las Cosas». Pero volvamos al presente. El procesador gráfico del Snapdragon 835 es hasta 25 veces más rápido que el del anterior Snapdragon 821 (el chip que montan muchos terminales de gama alta de 2016), lo que da una idea de sus capacidades a la hora de reproducir vídeo o contenidos virtuales en tiempo real. Con los servicios de realidad virtual Daydream, de Google, en puertas, resulta fácil darse cuenta de que todo está preparado para introducir, a gran escala, la realidad virtual en nuestras vidas. Qualcomm, pues, trabaja en los dos extremos de la cadena: en las nuevas redes 5G, con anchos de banda y velocidades de transmisión a la altura de lo que se avecina; y en las capacidades de los dispositivos destinados a gestionar, enviar y recibir esos contenidos. Por supuesto, las ambiciones de la firma norteamericana se extienden al entero ecosistema del todo conectado. Y como no a los coches conectados. Las nuevas redes y los nuevos procesadores, en efecto, permitirán que nuestro vehículo esté recibiendo y emitiendo datos continuamente, y pase así a formar parte de una auténtica red global en la que todo está conectado con todo. De esta forma, podremos decirle al coche, o a nuestro teléfono, cosas como «prepárame un café diez minutos antes de llegar a casa». Y nuestro coche, o nuestro móvil, que saben exactamente dónde estamos, a la velocidad que vamos, la distancia que falta para cada y las incidencias del tráfico, dará la orden a la cafetera de casa en el momento preciso para que nuestra orden se cumpla a la perfección. Aplicada a otros campos, como por ejemplo la tecnología de drones, será posible que estos transmitan vídeos en tiempo real, facilitando enormemente operaciones de rescate o numerosas tareas industriales. Una demo en plena sala de conferencias no dejó lugar a dudas. Cuatro drones, equipados con los procesadores de Qualcomm, ejecutaron ante los presentes varias tareas perfectamente coordinadas, a la vez que transmitían todos los datos e imágenes a una gran pantalla en tiempo real. Impresionante, la verdad. Hoy, cerca del 50% de la población mundial vive en áreas urbanas, pero ese porcentaje crecerá hasta el 75% en 2020. Por eso, la conectividad, internet y los servicios digitales serán cada vez más importantes. Y por eso también, esa conectividad será cada vez más necesaria en los coches, a los que Bosch llamo, en esta misma edición del CES, «el tercer espacio habitable» después del hogar y la oficina.
01-01-1970 | abc.es
Un enorme ataque de «ransomware» secuestra 32.000 servidores de MongoDB
Si hay algo en lo que los expertos en seguridad informática se han puesto de acuerdo a la hora de incluirlo como una de las mayores amenazas es en el «ransomware». Ha sido el mayor problema de ciberseguridad de 2016, tanto para las empresas como para los consumidores y, en 2017, su epidemia continuará extendiéndose. Tanto que las compañías y los usuarios tienen que tomar medidas para poner a raya esta amenaza con la que los ciberdelincuentes cifran los datos del dispositivo (ordenador, «smartphone»..) y exigen a la víctima el pago de un rescate para su restauración. Esto es justo lo que le ha pasado a MongoDB, una compañía de base de datos que utilizan empresas como Amazon, Telefónica, eBay o gobiernos, que ha estrenado 2017 siendo víctima del «malware» más dañino de los últimos tiempos. Ahora, la información que han guardado todas esas grandes compañías está en peligro después de que MongoDB haya recibido varios ataques «ransomware», de tal manera que 32.000 de sus servidores se han visto afectados. «Los criminales acceden, copian y eliminan las bases de datos», relata «TheRegister». De esta manera, toda la información que este sistema gratuito almacena desaparece y, para recuperarla, los ciberdelincuentes exigen el pago de un rescate. El autor de este ataque es «Harak1r1», un grupo que exige el pago de 0,2 bitcoins (unos 174 euros) a sus víctimas. Algunas de ellas, según «TheRegister», han pagado. Victor Gevers y Niall Merrigan son los investigadores que están analizando este ataque que se ha llevado a cabo durante varios días y cuyos datos están recopilando en una hoja de Google Docs. First time #mongodb ransomed db name passes out system db name in the stats. Estimated 32K servers now. Data point @shodanhq 20H00 pic.twitter.com/LhtoqXrn8t? Niall Merrigan (@nmerrigan) 10 de enero de 2017Todo empezó el pasado 27 de diciembre cuando Gevers detectó el primer caso. Los ataques continuaron durante los siguientes días y el rescate exigido subió a 1 bitcoin, es decir, unos 850 euros. Aunque los expertos recomiendan no acceder al chantaje, puesto que nunca se sabe si los ciberdelincuentes cumplirán con su palabra, la relación de todos los pagos se está recogiendo en esta lista de Blockchain Info. El problema es que a nadie sorprende este «hackeo» a MongoDB, que ha reconocido el ataque, cuya falta de seguridad era un secreto a voces. Las empresas, objetivo del «ransomware» Según un reciente estudio publicado el pasado mes de diciembre de Trend Micro, compañía especializada en seguridad informática, más del 40% de las empresas de toda Europa ha sido infectado por ataques de «ransomware» en los últimos 24 meses y los cibercriminales entran en los servidores de las empresas, tal y como ha sucedido con MongoDB, que tiene sedes en Europa, EE.UU., Australia o Canadá, entre otras. Trend Micro insiste en la necesidad de realizar copias de seguridad y blindar los sistemas para mitigar posibles ataques en lugar de pagar rescates. Esto es aún más importante cuando tenemos en cuenta que el tiempo medio necesario para remediar el daño después de una infección es de 28 horas - un golpe significativo a la productividad y la eficiencia operativa. «Recomendamos a los responsables de TI en las empresas que contemplen la estrategia de seguridad por capas, incluyendo filtrado del correo electrónico, protección para el servidor, así como la realización de copias de seguridad con frecuencia, segmentación de la red para minimizar la propagación de una infección por 'ransomware', y la aplicación de listas blancas que reduzcan aún más el riesgo», explica José Battat, director general de Trend Micro Iberia.
01-01-1970 | abc.es
La extraña confusión de unos indígenas ante un globo aerostático de Google que lleva internet
Un globo perteneciente a Project Loon de Google, utilizado para ofrecer internet en comunidades remotas, cayó sobre una comunidad indígena del Caribe de Panamá, donde causó sorpresa y confusión, y fue recuperado por las autoridades locales. Miembros de Protección Civil retuvieron las partes del artefacto este martes en la comunidad Skeyic, en la provincia de Bocas del Toro, para analizar su origen, de acuerdo con medios locales. Horas después la Autoridad de Aeronáutica Civil (AAC) informó de que se trataba de un globo superpresurizado del proyecto Loon. La autoridad indicó que coordina el ascenso y descenso de estos aparatos en el espacio aéreo panameño y que a los globos se les brinda un mantenimiento especial por lo que deben ser llevados a tierra cada cierto tiempo. La AAC no precisó por qué el aparato parecía haberse estrellado ni el Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc) dio detalles sobe su destino. El canal local Telemetro indicó que el aparato cayó en la zona boscosa la noche del domingo y que el Sinaproc y guardaparques trasladaron el equipo a instalaciones del Ministerio de Ambiente. El proyecto, lanzado en 2011, prevé rodear la tierra con globos en suspensión en la estratosfera para llevar acceso a internet a zonas remotas y rurales con difícil conectividad. Esos globos van donde sean necesarios subiendo o bajando de capa para desplazarse en la dirección deseada aprovechando el movimiento de los vientos, de acuerdo con la información del proyecto. Asociándose con compañías de telecomunicaciones para compartir el espectro de telefonía celular, los usuarios pueden conectarse directamente a la red de globos desde sus teléfonos y otros aparatos con tecnología LTE (4G).
01-01-1970 | abc.es
El gran fallo de Chrome por el que los «hackers» pueden acceder a tus tarjetas de crédito
Si eres de los que suele hacer compras por internet , lo más probable es que tu navegador tenga almacenados tus datos personales para no tener que introducirlos cada vez que haces un pedido. El usuario suele valerse de esta cómoda opción de la función de autocompletar. Así, evita meter cada dos por tres su nombre, apellidos, email, dirección.. y número de la tarjeta de crédito. El problema es que se trata de una comodidad de la que también se valen los ciberdelincuentes. El «hacker» finlandés Viljami Kuosmanen ha difundido a través de su cuenta de Twitter la facilidad con la que un cibercriminal accede a esa información privada que el usuario almacena en el navegador. Se trata de un error de seguridad en Google Chrome, Safari y Opera. Este robo de datos se lleva a cabo a través de la famosa técnica del « phishing », muy habitual entre los ciberdelincuentes. Se trata de una estafa con la que obtener los datos personales de un usuario (email, clave, cuentas bancarias, etc.) para poderlos usar de forma fraudulenta. Tal y como recuerda la Oficina de Seguridad del Internatura (OSI), este robo se efectúa gracias a la ingeniería social y de un enlace de tal manera que el cibercriminal redirige al usuario a una página web falsa que aparentemente resulta legítima. Banco Popular o Correos han sido, por ejemplo, víctimas del «phishing». Así, Kuosmanen ha demostrado cómo Chrome, Safari y Opera comparten la información sensible que almacenan con páginas web maliciosas que engañan al usuario, quien no se percata de nada. El problema es que los navegadores no solo guardan la información de la que el usuario es consciente con la función de autocompletar, sino que además guardan ciertos caracteres que permanecen ocultos. Por tanto, un «hacker», a través de una página web fraudulenta lo tiene muy fácil para conseguir los datos de la tarjeta de crédito de su víctima quien, al hacer una compra y dejar que el sistema de autocompletar haga su labor, también ofrece esos caracteres ocultos que guardan información tan valiosa como sus datos bancarios, el código CVV o su dirección personal. He aquí la demostración de Kuosmanen: This is why I don't like autofill in web forms. #phishing #security #infosec pic.twitter.com/mVIZD2RpJ3? Viljami Kuosmanen ? (@anttiviljami) 4 de enero de 2017Para evitar ser víctima de este ataque, el usuario debe desconectar la función de autocompletar de su navegador siguiendo estas rutas: - Safari: preferencias - autorrelleno y desactivar todas las opciones. - Chrome: configuración - configuración avanzada y desactivar «Habilitar la función Autocompletar para rellenar formularios web con un solo clic». - Opera: herramientas - opciones - historial y poner 0 en la opción «Recordar los sitios visitados en el historial y completar direcciones». El navegador Firefox no tiene este «bug».
01-01-1970 | abc.es
Trucos que quizá no sabías para buscar en Google
Todo el mundo usa Google, el buscador más utilizado en internet con mucha diferencia sobre sus competidores, pero no todo el mundo sabe cómo sacarle el máximo partido. Los siguientes son algunos trucos para hacer más efectivas tus búsquedas en la red y que quizá no supieras. ?Utilizar comillas para buscar frases exactas Si entrecomillas varias palabras, Google buscará páginas en las que se encuentren en ese exacto orden. Por ejemplo, si se utilizan comillas para buscar «Donald J. Trump», en los resultados no aparecerán las páginas que incluyan referencias a Donald Trump, sin la jota y el punto en medio. ?Para buscar en un sitio web específico Imaginemos que necesitamos buscar una referencia dentro de una página web concreta. Hay una fórmula para ello y se trata de utilizar el comando «site:». Por ejemplo, si queremos buscar noticias de Donald Trump en ABC.es, deberemos teclear «Donald Trump site:abc.es». De esta forma solo recibiremos resultados de páginas que mencionen a Trump en nuestra página web. ?Tipos de archivos Si sabemos que lo que queremos encontrar es un tipo de archivo en especial, como un PDF, un DOC o un XLS, hay que añadir el comando «filetype». Por ejemplo, «filetype:pdf» más el término que queramos incluir. ?Ignorar palabras Se puede buscar un término y a la vez excluir de la búsqueda una palabra de la que no queramos obtener resultados. La forma es incluir el símbolo menos antes de la palabra en cuestión. Por ejemplo, si queremos buscar la receta de una salsa pero no queremos que sea una salsa de tomate, podemos buscar algo como «receta salsa -tomate». ?Buscar una serie de números Si lo que queremos hacer es una búsqueda de una determinada época, podemos utilizar dos puntos suspensivos para separar los años en concreto. Por ejemplo, si queremos buscar los Juegos Olímpicos que ha habido en lo que va de siglo, se podría escribir «Juegos Olímpicos 2000.2017». ?El asterisco para las palabras olvidadas Queremos buscar algo en concreto pero hemos olvidado una parte de la expresión. No pasa nada: si usamos un asterisco, el buscador lo interpreta como que hay algo entre medias de la frase. Por ejemplo, si buscamos «el hombre que * caballos» porque no recordamos el título de la película, Google nos ofrecerá el resultado de «El hombre que susurraba a los caballos». ?La fórmula para aún más palabras olvidadas Si sabemos cómo empieza una frase y cómo termina, pero no recordamos qué va en medio, también hay una fórmula. El comando «around (x)», sustituyendo la equis por el número (estimado) de palabras que debería haber en medio, nos sirve. Por ejemplo, «En un lugar de La Mancha around (6) acordarme». ?Buscar uno u otro Para encontrar resultados que se refieran solo a un término u a otro entre dos que queremos encontrar, por separado, podemos utilizar el símbolo «|». Por ejemplo, si buscamos «Trump | Obama», nos aparecerán resultados de páginas que incluyan solo uno de los dos nombres. ?Buscar en el título Para restringir los resultados de una búsqueda solo al título de la página, podemos usar el comando «intitle:». Por ejemplo, «intitle:Trump» nos mostrará solo páginas en las que Trump aparezca en el título.
01-01-1970 | abc.es
Hash Code, el concurso de programación de Google, vuelve por cuarto año para retar a los desarrolladores de Europa, Oriente Medio y África a que resuelvan un problema de ingeniería real de Google. La edición 2017 de Hash Code comienza el 23 de febrero con la Ronda de Clasificación Online. Los 50 equipos más destacados de esta ronda serán invitados a Google París, para competir por el título de Campeones del Hash Code 2017 el próximo 1º de abril. Leer en Frikipandi:Hash Code, el concurso de programación de Google
01-01-1970 | abc.es
China impide la entrada de Pokémon Go
El organismo regulador de publicaciones en China confirmó este martes que no aprobará la entrada en el país de Pokémon Go, el popular juego para móviles de Nintendo, ya que según las autoridades supone «una amenaza para la seguridad», según ha informado este miércoles el diario oficialista «Global Times». «Aunque el creativo juego ha dado un positivo ejemplo para el desarrollo de la industria, algunos incidentes mostraron que supone una amenaza para la seguridad de la información geográfica, la del transporte y la personal», señala en un comunicado la Asociación China de Publicaciones Audiovisuales y Digitales. El organismo también indica que el juego ha sido evaluado por la Administración Estatal de Prensa, Radio Cine y Televisión, el principal responsable de la censura en China, y que, según una regulación en vigor desde mediados de 2016, debe dar aprobación previa a todos los juegos móviles antes de ser lanzados en el país. Pokémon Go ya había tenido grandes problemas para operar en China, dado que su uso de sistemas GPS está bloqueado en la red de internet el país asiático, y también es complicado tener una cuenta de Google -necesaria para poder entrar en el juego- ya que el buscador también es inaccesible en el gigante asiático. Debido a ello, en China han proliferado imitaciones del juego, como City Spirit Go, desarrollado por una firma local.
01-01-1970 | abc.es
Inteligencia Artificial y doble pantalla: así es el HTC U Ultra
Los márgenes de beneficios y la gran competitividad que existe en el mercado de los teléfonos móviles inteligentes obliga a las marcas a tratar de diferenciarse de la competencia. Los dispositivos móviles son cada vez más parecidos. Los consumidores son más exigentes y quieren altas prestaciones a precios sustancialmente más bajos de lo que marcan algunas compañías. Pero el riesgo se paga, si no que se lo digan a LG en su coqueteo con la telefonía «modular» (que de modular poco). Y HTC, que tampoco está envuelta en grandes beneficios en este campo, ha decidido integrar una doble pantalla en su nueva propuesta, U Ultra, al estilo de otra de sus creaciones anteriores, el V20. Lo vuelve a intentar y puede que esta sea su última oportunidad en este negocio. Ficha técnica Pantalla 5.7 pulgadas y 2.05 pulgadas para la secundaria (160 x 1040) Dimensiones 162.41 x 79.8 x 7.99 mm Peso 170 gramos Resolución Quad HD (2.560 x 1.440 p) Chip Snapdragon 821 a 2.15GHz RAM 4 GB Capacidad S64 y 128 GB Cámara 12MP UltraPixel y frontal de 16 MP SO Android 7.0 con capa de personalización HTC Sense Batería 3.000 mAh Se trata de un dispositivo de grandes dimensiones. Unas 5.7 pulgadas de pantalla y resolución Quad HD lo convierten en un aparato con una gran superficie para consumir contenidos audiovisuales. Un pequeño panel secundario, de tecnología OLED, y de 2 pulgadas está concebido para mostrar información útil como la hora, accesos rápidos o notificaciones. El tamaño sí importa y HTC es consciente que debe ofrecer un formato «phablet» que cada vez más se extiende entre los consumidores. De diseño original, el teléfono está envuelto en un cristal -habrá una versión con la trasera de zafiro- y bordes de aluminio. Esa combinación le confiere unos reflejos y elegancia muy interesantes, alejándose incluso del modelo «unibody» que impera hoy en día en los modelos más avanzados del mercado. Estará disponible en varios colores (blanco, azul, negro y rosa). En cuanto a sus prestaciones y características técnicas, el U Ultra incorpora algunos de los componentes más potentes del mercado que, sobre el papel, puede garantizar un notable rendimiento. Hablamos de un procesador Snapdragon 821, fabricado por Qualcomm, que rueda a una velocidad de 2.15 GHz, aunque se trata del chip que montan algunos teléfonos de gama alta lanzados el pasado año. Le acompañan 4 GB de memoria RAM, demostrando que estos guarismos ya son más que habituales en la actualidad. Estará en dos versiones de 64 y 128 GB de capacidad. Otro más al carro de los asistentes digitales Gobernado por Android 7 Nougat -versión más reciente del sistema operativo de Google-, el terminal dispone de una cámara de 12.3 megapíxeles con flash dual (apertura F1.8) y una frontal de ¡16 megapíxeles! (Apetura F2.0). Uno de los aspectos más llamativos es la introducción de capacidades inteligentes que permite ser controlado mediante comandos de voz. Eso es posible gracias al nuevo asistente virtual basado en Inteligencia Artificial llamado Sense Companion. Con ello, el terminal puede reconocer tu voz y responder -incluso cuando está en reposo, dice la firma- navegar, coger o rechazar llamadas, repetir o ignorar alarmas con solo pronunciar unas palabras. La empresa asegura que esta plataforma es capaz de «aprender» de los hábitos y comportamiento de sus usuarios y aprovechará esa pantalla secundaria para mostrar información adaptada a cada usuario. Además, la voz formará parte de su experiencia de uso, puesto que se ha implementado un sistema biométrico para permitir el desbloqueo de la pantalla mediante el empleo de la voz, aunque contará con un lector de huellas dactilares ubicado en su parte frontal. Además de estas características, el HTC U Ultra se une a la corriente iniciada previamente por el iPhone 7 de prescindir de la clavija para auriculares «minijack» de 3.5 milímetros y añade puerto USB Tipo-C para realizar la carga de su batería de 3.000 mAh. Se venderá a partir de marzo por 749 euros. La compañía también ha presentado el HTC U Play, de 5.2 pulgadas, que también incluye el asistente virtual Sense Companion con capacidades compartidas pero a menor precio: 499 euros. HTC cayó un 35% el pasado año HTC registró en 2016 una baja interanual en ventas del 35% y cayó el nivel más bajo en los últimos 12 años, según un comunicado de la empresa del 6 de enero, en el que reportó ventas consolidadas de 78.160 millones de dólares taiwaneses (2.440 millones de dólares) para el año. La empresa taiwanesa, que fue una de las pioneras en la telefonía móvil, ha sufrido los embates de la competencia, por un lado, del iPhone de Apple y de los teléfonos de Samsung, y por el otro, de los teléfonos chinos, tales como Huawei y Xiaomi, que ya no sólo atraen por el precio sino también por las prestaciones. Además de teléfonos móviles de marca propia, HTC fabrica teléfonos y tabletas para marcas internacionales, incluido Google, y también el dispositivo de realidad virtual HTC Vive, del que había vendido «mucho más de 140.000» unidades de enero a noviembre de 2016. HTC, tras Sony y Oculus VR, es uno de los principales actores en la fabricación de dispositivos de realidad virtual, y lo seguirá siendo en 2017, según estudios del Instituto de Investigación de Topología taiwanés, que predijo se venderán unas 600.000 unidades del HTC Vive en 2017, 200.000 más que en 2016.
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