Noticias de "google"

19-11-2017 | elpais.com
La empresa que une a Facebook, Google, Nissan, Netflix y a la mitad del Fortune 500
Workday se ha colado en las grandes digitalizando sistemas de gestión de finanzas y recursos humanos y poniendo a sus pies analítica y 'machine learning'
17-11-2017 | enter.co
Así evitará Google las páginas AMP usadas como ?carnada?
Google anunció una actualización a sus Accelerated Mobile Pages, mejor conocidas como AMP, el formato de sitios web para móviles. El cambio busca evitar que los dueños de sitios web usen mal el servicio. La compañía dice que desde febrero de 2018, las páginas AMP deben tener contenido casi idéntico al de la página estándar […]
17-11-2017 | abc.es
Francisco González: «Tenemos que estar preparados para competir con los gigantes digitales»
Aplicaciones móviles, servicios basados en «blockchain» y más adaptativos gracias a los avances en Inteligencia Artificial, una de las áreas más calientes del momento. Estas tecnologías están influyendo decisivamente a las entidades bancarias. En alusión al proceso de transformación que está viviendo BBVA para convertirse en una entidad digital, su presidente, Francisco González, se ha mostrado tajante al afirmar que es necesario «ser tan eficientes como los nuevos jugadores». Consciente de estos cambios, la entidad financiera ha introducido mejoras importantes en los últimos años. En una reciente entrevista con «MIT Technology Review» con motivo de un seminario en World Economic Forum en San Francisco (EE.UU.), González ha explicado que la compañía lleva una década trabajando en su transformación digital, un esfuerzo multidisciplinar que involucra tanto a plataformas tecnológicas como a nuevos procesos, talentos y capacidades, una nueva cultura corporativa y nuevos productos y servicios. En su opinión, el reto actual de las entidades bancarias es hacer frente a los desafíos tecnológicos. Concibe, además, un futuro formado por algunos bancos y, probablemente, una serie de proyectos y «startups», pero también algunos de los grandes gigantes digitales como Facebook, Apple o Google. «Tenemos que estar preparados para competir con los gigantes digitales», sostiene. «Nos encanta la competencia. Si como sector intentamos frenar la competencia, entonces es la muerte del sector bancario» Pese a la percepción social, González cree necesario que las ideas innovadoras de las empresas digitales puedan competir pero siempre en igualdad de condiciones. «Nos encanta la competencia. Si como sector intentamos frenar la competencia, entonces es la muerte del sector bancario», agrega. Sin embargo, aboga por una regulación equilibrada en la que por un lado no ahogue a los proyectos de innovación pero al mismo tiempo proteja al consumidor. En la actualidad las dos tecnologías más calientes que están involucrándose en proyectos relacionados con las finanzas son, por un lado, «blockchain» o cadena de bloques, base de la creación de divisas digitales, y por otro la Inteligencia Artificial y los servicios conversacionales. A juicio de González, ambas innovaciones están influyendo decisivamente en el cambio del sector financiero. Gracias a estos desarrollos, una entidad como BBVA puede automatizar muchos procesos bancarios o mejorar la eficiencia de procesos más complejos de cara a cambiar la forma en la que opera la banca. Estas tecnologías que están llegando ya a la banca han revolucionado previamente otras industrias. Sin embargo, el presidente de BBVA subraya que es importante que la gente sea consciente de las implicaciones económicas, sociales, medioambientales y éticas de esas transformaciones. Por esta razón, la entidad financiera ha puesto en marcha el proyecto OpenMind (www.bbvaopenmind.com), una comunidad digital de conocimiento que facilita el libre acceso a ensayos, artículos, entrevistas, vídeos e infografías con el fin de ayudar a las personas a entender los principales fenómenos que están transformando nuestras vidas y configurando nuestro futuro. BBVA, en ese sentido, trabaja cada vez más con el ecosistema «fintech» de una manera abierta para ofrecer una mejor experiencia de cliente. «De aquí a cinco años, gran parte de los productos y servicios que ofrezcamos provendrán de fuera y lo presentaremos de manera personalizada para nuestros clientes», apunta. En los últimos años, la compañía también ha realizado otras inversiones directas en empresas de tecnología financieras para apoyar su desarrollo, como parte del plan de transformación digital del banco. En 2014, por ejemplo, la entidad adquirió Simple, una firma tecnológica de Estados Unidos que está transformando la forma en que las personas gestionan su dinero. Más recientemente, el Grupo ha acordado una toma de participación del 29.5% en Atom, el primer banco exclusivamente móvil de Reino Unido.
17-11-2017 | elpais.com
La empresa que une a Facebook, Google, Nissan, Netflix y a la mitad del Fortune 500
Workday se ha colado en las grandes digitalizando sistemas de gestión de finanzas y recursos humanos y poniendo a sus pies analítica y 'machine learning'
16-11-2017 | abc.es
Google Maps rediseña su interfaz: ahora ya no tienes excusas para no llegar a tu destino
La vida sin Google Maps seguramente era mucho más difícil para aquellas personas sin sentido de la orientación. La llegada de la aplicación hace doce años abrió las puertas a que todos tuvieran un mapa totalmente detallado en internet. Así, todo aquel que se equivocara de dirección cuando iba andando por la calle o conduciendo, sólo tenía que echar mano de internet para reconducir su dirección a la senda correcta. Pero no siempre era perfecto. A lo largo de los años, la aplicación ha tenido que hacer constantes modificaciones para conseguir ser lo más eficaz posible y no cometer errores. Los locales, comercios o restaurantes podían cambiar de dirección o una carretera podía estar cortada por cualquier motivo y la aplicación no lo registraba. Aunque para beneficio de los usuarios, todo fue mejorando y corrigiéndose. Ahora llega una nueva actualización de su interfaz para continuar facilitando la vida a los más desubicados. En concreto, la novedad más relevante es que ha añadido nuevos iconos para localizar los lugares. Además, también ha añadido más colores para identificar el tipo de destino que se busca. Así, por ejemplo, los establecimientos de compra estarán señalizados con un color azul oscuro mientras que los edificios relacionados con la salud, como los hospitales, tendrán un color rosado. Leyenda de colores según el establecimiento a buscar - ABC Aparte, desde Google también afirman que se han actualizado las localizaciones e informaciones respecto a los locales, estaciones de tren, aeropuertos, carreteras etc. De esta manera, ya no hay excusa para equivocarse de destino. Estos cambios estarán disponibles en las próximas semanas en los dispositivos que cuentan con Google Maps, incluidos Google Asistant, Google Earth, Google Search y Android Auto. A su vez, también podrán apreciarse más adelantes estos cambios en las compañías que usan la API de Google Maps.
16-11-2017 | enter.co
¿La Inteligencia Artificial de YouTube está confundida?
No cabe duda de que moderar contenido en la web es una tarea difícil. Algunas compañías tecnológicas, como Facebook y Google, utilizan inteligencia artificial para marcar automáticamente el contenido que pueda ser problemático. Machine Learning, o el sistema de aprendizaje automático, es el más utilizado. Con este se crean programas capaces de generalizar comportamientos a partir de la información suministrada. […]
16-11-2017 | abc.es
Google y Facebook mejoran sus armas contra las «fakes news»
Las «fake news» alojadas en Google y Facebook tuvieron una repercusión mayor de la esperada. Ante esto, muchos se preguntaban si estas dos plataformas no tenían gran parte de la responsabilidad al permitirlo. Mientras el debate continúa en torno a esta cuestión, ambas compañías se han puesto manos a la obra para poner solución. Tras fallar demasiadas veces en su intento por poner fin a este mal que daña sus imágenes, hoy han presentado un indicador de veracidad para los artículos periodísticos difundidos a través de sus respectivas plataformas. Este servicio ha sido desarrollado por el consorcio internacional Trust Project, y ofrece al usuario información relativa al medio responsable del contenido publicado. Mediante un comunicado, Facebook ha explicado que este indicador de veracidad amplía los datos ofrecidos por la red social a través del botón introducido el pasado mes de octubre que aporta información de contexto sobre noticias de su News Feed. El Trust Project ha publicado ocho indicadores de veracidad que pueden ser aportados por las redacciones. La lista en concreto está formada por: Mejores prácticas, Experiencia del autor, Tipo de trabajo, Citas y referencias, Métodos, Ubicación local, Voces diversas y Feedback procesable, ha detallado Google en otro comunicado. La red social de Mark Zuckerberg probará este nuevo servicio con un pequeño grupo de medios, con el objetivo de expandir su número en los próximos meses. Google, por su parte, ha concretado que entre las cabeceras participantes se incluyen la BBC, dpa, The Economist, The Globe and Mail, Hearst Television, Mic, La Repubblica, La Stampa, The Washington Post y The New York Times, entre otros. La red social de Mark Zuckerberg ha explicado que los medios ya pueden ofrecer información adicional sobre sus políticas de ética, verificación de hechos y corrección de errores, además de su estructura como organización, sus datos de contacto y los nombres de sus principales responsables. Estos indicadores podrán mostrarse como parte de la información de contexto de los artículos del News Feed. Facebook ha asegurado que ayudar a las personas a acceder a información de contexto importante «puede ayudarles a evaluar si los artículos son de un medio en el que confían y la propia historia es creíble». La compañía ha añadido que este servicio forma parte de sus esfuerzos para combatir las noticias falsas y la desinformación a través de su plataforma, aportando a los usuarios «más contexto para ayudarles a tomar decisiones más informadas». Mientras, Google ha explicado que en estos momentos está buscando la forma de ubicar estos indicadores al lado de artículos que puedan aparecer en servicios de la compañía, como su buscador web o de noticias. Así, la compañía estadounidense baraja varios identificadores: Tipo de trabajo, Mejores prácticas o Información del autor. El consorcio Trust Project ha sido cofundado por Google y ha trabajado con más de 75 empresas de noticias de todo el mundo para desarrollar indicadores «que ayuden a la gente a distinguir la diferencia entre el periodismo de calidad y el contenido promocional o la desinformación», ha explicado Google.
16-11-2017 | diarioti.com
Registran fuerte incremento en incidencias de malware en Google Play Store
Tres empresas de seguridad informática han publicado sendos informes sobre campañas de malware organizadas en torno a la plataforma de Google para aplicaciones para Android, Play Store.Ampliar
15-11-2017 | abc.es
SpotMini 2017: El «perro robot» de Boston Dynamics vuelve a la carga
La empresa de robótica Boston Dynamics ha presentado su nueva generación de SpotMini, los llamados «perros robot» que la compañía creó hace un año y que servían para facilitar las labores en el propio hogar. En esta nueva versión, la firma ha decidido incorporar algunos cambios con respecto a su predecesor. El más impactante es la supresión de la cabeza que su anterior versión disponía, y que servía incluso para poner el lavavajillas. En su lugar se han incorporado luces y cámaras. Además, según se ha podido comprobar en un vídeo publicado por la compañía, esta nueva versión es mucho más ágil, lo que mejora sus prestaciones. Puede que el cambio de Google a Softbank haya influido en estas novedades. Aparte, el otro cambio significativo que se puede apreciar a simple vista es que muestra un cambio en su «look». Si el SpotMini de hace un año era totalmente oscuro, en esta ocasión el perro robot luce de un color amarillo que le da una sensación menos terrorífica y sí más amigable. Falta por saber en profundidad cuáles serán las funciones y habilidades que dará esta nueva versión del SpotMini. Boston Dynamics no ha detallado todavía sus características, aunque se espera que lo haga durante las próximas semanas.
15-11-2017 | abc.es
Los dispositivos «wearables» siguen sin gustar pero se vive el resurgimiento del «smartwatch»
De todos los avances tecnológicos de consumo que se han producido en los últimos el de los dispositivos «wearables» es un caso paradigmático. Estos aparatos ultraportátiles (hay quien se atreve a llamarlos «ponibles») han resultado muy seductores a la industria, pero el mercado no ha logrado captar el interés en masa. De ellos, los relojes inteligentes o «smartwatches» son los que más atraen. Y en este segmento, Apple ha vuelto a triunfar tras varios trimestres en rojo. La firma norteamericana ha regresado al primer puesto de los mayores vendedores de estos aparatitos electrónicos. Con un registro de unos 3,9 millones de unidades vendidas, el Apple Watch se ha convertido de nuevo en el «smartwatch» más vendido en el último trimestre, según los datos recopilados por la firma de análisis Canalys. El último modelo, Apple Watch Series 3, que ha incluido conexión independiente gracias a soportar redes LTE o 4G, ha impulsado a la marca a aumentar sus ventas. El desglose acerca de los diferentes modelos se desconoce. A este dispositivo le siguen los de marcas como Xiaomi y Fitbit, que enviaron unos 3,6 y 3,5 millones de unidades, respectivamente. Los precios contenidos como en el caso de la firma china han contribuido a alimentar el interés entre los usuarios. Sin embargo, el mercado global no puede tocar las campanas. El aumento de las ventas de relojes inteligentes tiene una consecuencia; ha reducido el de las bandas y pulseras de monitorización, cuyas prestaciones más básicas empiezan a caer en el olvido. A nivel general, se enviaron un 2% menos que en el anterior trimestre (17,3 millones de unidades vendidas). Esto quiere decir que el interés por el «smartwatch» está provocando que las pulseras fitness reduzcan sus ventas. Con todo, los fabricantes de este tipo de tecnología se muestran esperanzadores de cara a final de año en donde se comercializarán nuevos dispositivos que prometen contar con características mejoradas como una mayor duración de la batería, uno de los principales frenos en su adopción dado que la mayoría de los relojes no completan el día de autonomía. El mercado, además, se ensancha gracias a los coqueteos de marcas tradicionales que intentan vestir a estos dispositivos con la etiqueta de moda. «La fuerte demanda del Apple Watch Series 3 ha disipado las dudas de los proveedores de servicios acerca de si un reloj inteligente no es atractivo para los clientes» «La fuerte demanda del Apple Watch Series 3 ha disipado las dudas de los proveedores de servicios acerca de si un reloj inteligente no es atractivo para los clientes», explica en un comunicado Jason Low, analista de Canalys. A pesar de la alta demanda, este dispositivo no ha alcanzado todo su potencial en este tercer trimestre. Su disponibilidad era limitada, ya que la demanda superó a la oferta en los principales mercados y ha tenido, además, problemas a la hora de establecer alianzas con los operadores de telefonía móvil. Sin ir más lejos, el Series 3 no se ha comercializado en España. La idea con la que trabajan los principales fabricantes, con todo, es posicionar a los relojes inteligentes como complementos adicionales de los «smartwatches». Así, se van mejorando las prestaciones y las funciones destinadas a monitorizar la salud y rendimiento de los usuarios -su principal foco- al tiempo que se pule el diseño para hacerlos más ligeros y livianos. «Los relojes inteligentes son vitales para mejorar la imagen general de la marca», sostiene Mo Jia, anaista de Canalys. «Apple y Samsung están trabajando para que los usuarios sean fieles y adoptar una estrategia transversal que incluye tanto los 'wearables' como otros accesorios de audio».Los expertos, sin embargo, creen que este próximo trimestre es crucial para evaluar la reacción de los consumidores hacia una tendencia emergente como son los relojes inteligentes y comprobar si otras marcas importantes como Google son capaces de demostrar un interés.
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