Noticias de "google"

09-03-2018 | abc.es
Google contra Uber: comienza la guerra de los camiones autónomos
Tiendas sin personal en los cajeros, aviones no tripulados, taxis sin conductor.. Y ahora camiones autónomos. La «guerra» en el sector de la inteligencia artificial y la posibilidad de utilizar máquinas en vez de humanos -incluida la controversia que este punto está generando en la sociedad- es una realidad cada vez más cercana. Una de las batallas más intensas se libra en el sector de la automoción, aunque va más allá de ahorrar al ciudadano de a pie la tarea de conducir: las aplicaciones en transporte de mercancías empiezan a despegar para abaratar costes y sumar eficiencia, y estos días somos testigos de una de las «refriegas» más espectaculares. El gigante tecnológico Google y la firma emergente Uber han emitido sendos comunicados esta misma semana en la que afirman que ambos llevan meses desplegando sus proyectos pilotos de camiones autónomos en las carreteras de Arizona (uno de los estados que permiten en Norteamérica la conducción del coche autónomo, como Nevada o California). Y «amenazan» con ampliar los campos de batalla. Uber da el primer paso El primero fue Uber, quien anunciaba que desde el pasado mes de noviembre estaba utilizando grandes vehículos sin conductor para transportar mercancías en viajes de larga distancia. Sin embargo, no se trata de un camión sin nadie al volante, ya que el sistema está supervisado por un conductor profesional, listo para tomar el control en caso de emergencia. Este proyecto encaja dentro de su nuevo proyecto, lanzado el pasado mes de mayo, llamado Uber Freight y centrado en el transporte de mercancías. Se trata de un paso más allá después de conseguir en 2016 la primera entrega con un camión autónomo de 2.000 cajas de cerveza en un centro de Colorado, tras recorrer 200 kilómetros en línea recta. La respuesta de Google A los pocos días, Google se lanzaba al contraataque, aunque por boca de Waymo, la división de Alphabet (compañía matriz de Google) que se encarga del programa de transporte autónomo. La compañía aseguraba que llevaban tiempo probando sus camiones sin conductor también en las carreteras de Arizona (además de en California) y que su intención ahora es extender el proyecto a Atlanta. Y no solo se quedará en los vehículos: la idea es introducir la inteligencia artificial también en las fábricas, centros de distribución e incluso los puertos, para crear toda una red autónoma de transporte y logística. Estos dos proyectos no son los únicos: la compañía Embark ha conseguido atravesar de costa a costa de Estados Unidos (unos 3.800 kilómetros) con un vehículo similar, lo que señala el interés de las empresas en acabar con los conductores humanos en beneficio de los conductores mecanizados. De momento, la «guerra» continúa.
09-03-2018 | elpais.com
EL PAÍS, Cinco Días, AS y Cadena Ser, ya disponibles en Google Play Kiosko
La aplicación permite leer noticias de las cuatro cabeceras en una misma plataforma, incluso sin conexión a internet, y recomienda artículos según los gustos del lector
08-03-2018 | abc.es
Aún no se han aireado todas las funciones y características que formarán parte de la gran actualización anual del software de Google, pero ya se van conociendo algunas de las principales. Y, por el momento, llaman la atención algunas novedades. Google ha presentado de manera oficial este jueves a Android P, nombre en clave con el que se conoce a la próxima versión del sistema operativo móvil, que empezará a estar disponible a partir de verano. De momento, la plataforma se ha abierto a los usuarios desarrolladores para que empiecen a familiar con sus nuevos requerimientos técnicos. La idea es presentar la colección de funciones en la próxima conferencia Google I/O, prevista para el mes de mayo. Una ocasión en la que se irán desgranando más novedades, aunque ya nos podemos hacer una idea de cómo será en los próximos móviles compatibles. Que vienen los de la «ceja» Lo que llama poderosamente la atención, así a priori, es que la compañía estadounidense ya se prepara para la llegada de teléfonos móviles Android con una particularidad, la existencia de una pestaña o «notch» similar a la incluída en los actuales iPhone X en la parte superior de la pantalla. Un espacio destinado a la instalación de los sensores y cámaras frontales que, pese a conferirles una cierta personalidad, fue objeto de críticas hacia Apple. En cambio, una de las tendencias en movilidad en estos momentos es apostar por ese concepto en los futuros modelos de este año, entre ellos, los Huawei P20, LG G7 o Asus Zenfone 5. La idea en la que se apoya es permitir al usuario beneficiarse del «recorte» de espacio en la pantalla decidiendo así la forma en que se muestra el contenido. Pese a las dudas que despierta esta visualización a la hora de reproducir contenidos en realidad virtual, Android P promete que estas aplicaciones se ajustarán a este formato sin problemas. Avances en el posicionamiento de interiores Otra de las novedades que formarán parte de Android P se encuentra en sus sistemas de conexión. La próxima versión de la plataforma incluirá Wifi RTT (Round Trip Time). Una tecnología diseñada para mejorar el posicionamiento en interiores. La idea es obtener información de los puntos de acceso WiFi para lograr una ubicación más precisa. Algo del que podrán hacer uso futuras aplicaciones pensadas para potenciar el «hogar inteligente» dado que permitirá llegar hasta donde no alcanzan los sistemas de geoposicionamiento por GPS. Se podrá calcular la posición del dispositivo con una precisión máxima de entre 1 y 2 metros. Una idea interesante para «penetrar» en el interior de los edificios. Mejores notificaciones En Android P se priorizará la mejora de la visibilidad y las notificaciones. ¿De qué manera? Es cierto que conforme acumulamos aplicaciones también se acumulan alertas por doquier, muchas de ellas innecesarias y prescindibles. En lo que se trabaja es en la idea de poder gestionar de manera más eficiente estos mensajes. Aunque a nivel visual no supondrán importantes cambios, el sistema operativo permitirá mostrar conversaciones, adjuntar imágenes, añadir «stickers» o programar respuestas automáticas de una manera más ágil. Mejores notificaciones Si ha quedado algo demostrado en el último año en la industria de la telefonía móvil es el esfuerzo de los fabricantes en apostar por las cámaras duales, de las que se presuponen mejorar considerablemente la calidad de imagen y permiten jugar con la profundidad de campo. Por este hecho evidente, Android P empieza a suministrar ya funciones acordes a los «smartphones» con estas prestaciones, es decir, con dos cámaras. De tal manera, será el software, mejorado, quien pueda sacarle más partido a sus virtudes, como ejecutar el aplaudido efecto «bokeh», digerir de una forma más solvente el zoom o las capturas panorámicas. Además, desde el momento en el que esté disponible para todos los públicos se podrá obtener mejores funciones de flash o reducir los posibles retrasos en el enfoque de la cámara. Ahorrar espacio Una de las nuevas funciones que de Android que pueden gustar mucho es la posibilidad de ahora algo de espacio en el pertrechado móvil que más de uno tendrá. Porque, es cierto, 32 o 64 GB de memoria hoy en día sabe a poco. Para ello, el software incorporará el sistema HEIF (High Efficiency Image Format, EIF son las siglas de High Efficiency Image Format), un formato más comprimido que JPG.
08-03-2018 | abc.es
Google celebra el Día Internacional de la Mujer con un doodle en doce historias de mujeres memorables
Este jueves, 8 de marzo, se celebrará el Día Internacional de la Mujer; una jornada que, además, promete hacer historia con la huelga feminista del 8 de marzo (la primera huelga feminista de España). Bajo el lema «Sin nosotras, se para el mundo», miles de manifestantes protestarán por la brecha salarial que separa a hombres y mujeres, por la dificutad que tienen ellas para acceder a puestos de responsabilidad, así como ?más allá del ámbito laboral? por la violencia machista. Google, el buscador más utilizado de la red, también ha querido unirse al Día Internacional de la Mujer 2018 . Para ello, ha lanzado un doodle dedicado a la histórica jornada; como ya hiciera el pasado 6 de marzo para conmemorar los 91 años del nacimiento de Gabriel García Márquez o varios días seguidos para celebrar los Juegos Olímpicos de Invierno de este año. En esta ocasión, Google ha elegido para celebrar el Día Internacional de la Mujer doce relatos contados por mujeres (viñetistas y diseñadoras gráficas). A través de sus dibujos y de sus textos encerrados en bocadillos, las artistas exponen sus historias; lo que hay detrás de ellas y las ha convertido en lo que son ahora. «Cada relato ?se explica desde Google? representa un momento, una persona o un evento impactante de sus vidas como mujeres. Aunque se trata de historias personales, cualquiera puede identificarse con ellas y pueden convertirse en universales; lo que nos recuerda que a menudo tenemos mucho en común». Las elegidas para llevar a cabo este proyecto, especial para el Día Internacional de la Mujer 2018, han sido: Anna Haifisch, con «Noviembre de 1989»; Chihiro Takeuchi, con «Edades y etapas»; Estelí Meza, con «Mi tía florece»; Francesca Sanna, con «La Caja»; Isuri, con «Aarthi la increíble»; Karabo Poppy Moletsane, con «La victoria de Ntsoaki»; Kaveri Gopalakrishnan, con «Encima del tejado»; Laerte, con «Amor»; Philippa Rice, con «Verdad»; Saffa Khan, con «Casa»; Tillie Walden, con «Minutos» y Tunalaya Dunn, con «Hacia dentro».
07-03-2018 | abc.es
Las mujeres lideran la tecnología en España pero aún queda mucho trabajo para lograr la igualdad
Quedan muchas islas que conquistar. Muchos territorios que explorar. Muchos caminos que recorrer. Sin embargo, un gran número de empresas cuyo negocio es la innovación empieza a despuntar con nombres femeninos a la cabeza. Google, Facebook, Microsoft, HP o IBM (por citar solo algunas compañías) son lideradas en España por mujeres, un cambio de paradigma que sorprende en un mundo en el que el sexo femenino representa solo el 24% del total de trabajadores. Nadie les ha regalado nada, pero tienen claro que aún queda mucho por hacer. ¿Las claves? Educación, cultura, visibilidad y visión de negocio, según los catorce testimonios de algunas de las líderes que mueven los hilos de la tecnología en nuestro país. Porque ha costado, pero han llegado para quedarse y reclamar su sitio. Son diversos los factores que se pueden soslayar en el auge femenino que se está produciendo en esta industria: desde comenzar a contratar en aquellas universidades y centros donde se sabe que hay talento femenino, a crear y apoyar programas donde se fomenta el rol de la mujer en el ámbito tecnológico, pasando por desarrollar políticas, dentro de la empresa que permitan conciliar la vida familiar y profesional. «Es f undamental contar con el papel de la mujer dentro de la tecnología para que los productos y servicios que las empresas ofrecemos sean más inclusivos y diversos. La tecnología no debe ser cuestión de género», dice rotunda Fuencisla Clemares, que desde octubre de 2016 dirige la filial de Google en España y Portugal. Un cargo que le ha llevado a orquestar todas las decisiones en una de las mayores corporaciones del mundo, y que ha hecho de su capacidad para innovar su santo y seña. «Desde Google, donde hacemos un trabajo constante por tener una cultura empresarial diversa, llevamos más de cuatro años elaborando programas como Made with Code, Woman TechMakers. Genios que nos permiten ayudar al empoderamiento de la mujer en el ámbito tecnológico», recuerda la directiva madrileña. «La tecnología no debe ser cuestión de género», afirma Fuencisla Clemares, cabeza de Google en España y Portugal En esa línea apunta, por su parte, Pilar López, presidenta de Microsoft Ibérica, aunque lamenta que en muchas ocasiones es difícil reclutar a mujeres hacia las empresas de este sector. En líneas generales, en España, las mujeres representan únicamente el 18% de los profesionales del mundo «tech». Microsoft se encuentra, sin embargo, por encima de la media (con un 37% de mujeres y un 42% en el comité de dirección). «Siempre he creído que la tecnología no es ámbito exclusivo de los hombres, porque es un mundo de innovación apasionante y desde el que se puede contribuir a hacer cosas extraordinarias que cambien y mejoren el mundo», recalca la directiva. Más allá de la ética: la rentabilidad femenina La Comisión Europea estima que la paridad en la industria digital permitiría elevar el PIB de la Unión Europea en unos 9.000 millones de euros anuales. «Lo primero que tenemos que tener en cuenta es que empoderar a la mujer es empoderar a la sociedad en general. Sabemos que el incremento en la tasa de empleabilidad femenina conlleva muchos beneficios económicos». Helena Herrero, presidenta de HP para España y Portugal, defiende la entrada de la mujer en el mercado laboral en la década de 1990 supuso un crecimiento del PIB español del 18% en 2015. «Algunos estudios apuntan que si alcanzásemos las tasas de empleabilidad femenina de los países europeos más avanzados, el PIB de nuestro país en 2025 sería de 110 mil millones de euros adicionales», manifiesta. En este sentido, la mayoría de las grandes empresas han introducido políticas de no discriminación por sexo, edad o género, desde currículos «ciegos» (en los que los seleccionadores solo pueden ver los méritos y aptitudes de los candidatos) a medidas de la controvertida «discriminación positiva». Este es el caso de Telefónica, que estipula que por cada diez directivos, uno debe ser mujer. «Ninguna de las que estamos en puestos de responsabilidad estamos aquí por ninguna cuota. Pero sí que es verdad que la discriminación positiva sirve para desempatar y visibilizar, porque de manera natural las cosas no ocurren», afirma, en cambio, Carme Artigas, embajadora de WiDS Madrid y Cofundadora y CEO de Synergic Partners (Telefónica). «La discriminación positiva sirve para desempatar y visibilizar, porque de manera natural las cosas no ocurren», señala Carme Artigas, CEO de Synergic Partners (Telefónica) Las emprendedoras reclaman su sitio Entre las pioneras se encuentra María Benjumea, fundadora de Spain Startup, que también aporta su «receta»: dar visibilidad a la mujer, que se coloque en la primera línea de fuego y, sobre todo, el trabajo codo a codo con ellas. A sus 64 años, esta veterana embajadora del emprendimiento patrio ha vivido de cerca el cambio social experimentado en los últimos años. «La transformación es bestial en un sector, la tecnología, en donde queda más que demostrado que tenemos todas las oportunidades a nuestro alcance y somos absolutamente libres para decidir», sostiene en declaraciones a este diario. Afirma que lo que las corporaciones necesitan «es talento y gente competitiva y potente» y, en este sentido, España está demostrando en materia de igualdad de género que está «muy avanzada» y que no tenemos que envidiar a nadie. Visibilidad de la mujer en la empresa Sarah Harmon, máxima responsable de LinkedIn en España, sostiene por su parte que una de las razones por las que en la actualidad se observan a muchas mujeres en puestos de alta dirección en el sector de la tecnología se debe a que muchas empresas importantes nombrasen hace unos años a directoras para sus filiales en España. Un hecho que ha facilitado las cosas y que ha colocado a este país en ambientes pioneros. «Ha sido la raíz y el impulso de todo», subraya. «Que empresas importantes hayan nombrado a mujeres como directoras de las filiales en España ha sido la raíz y el impulso de todo», apunta Sarah Harmon, responsable de LinkedIn en España Por esta razón, cree importante que se produzcan estos pasos para darle más motivos a las mujeres en su afán por promocionar laboralmente. «Necesitas verlo para aspirar a serlo. Todas han sido referentes para mí en este negocio de pioneras para ver que como mujer yo sienta que puedo ser directora general de una empresa». Un escenario que califica como «una realidad» y «no como una fantasía». La importancia de educar desde la base Pero esos referentes, para que calen, deben llegar a todas las edades, con especial hincapié en las más jóvenes. Teresa Acha-Orbea, recientemente elegida directora general de la marca de teléfonos francesa Wiko Iberia, se apoya en la educación recibida en el seno de las familias españolas en las nuevas generaciones como base para lograr una promoción profesional. «A pesar de no estar cerca del deseado nivel de igualdad, España es uno de los países europeos donde existe una mayor igualdad y respeto con las mujeres». A su juicio, «se sigue luchando», pero su experiencia le dice que se han logrado dar importantes pasos. «A pesar de no estar cerca del deseado nivel de desigualdad, España es uno de los países europeos mejor posicionados», asegura Teresa Acha-Orbea, de Wiko Iberia «Hay que empezar por divulgar la tecnología a las más pequeñas», responde Marta Martínez, presidenta de IBM España. Con ese objetivo, la multinacional estadounidense organiza, entre otras cosas, talleres de robótica, iniciación a la programación, desarrollo de videojuegos para niños y niñas de 6 y 7 años, o talleres específicos para chicas de entre 10 y 15 años. «Lo que hacemos es tratar de que niños y niñas conozcan, de un modo práctico y divertido, las posibilidades que tiene la tecnología y así despertar su curiosidad. Ya más en el ámbito profesional, llevamos a cabo campañas divulgativas para promocionar las áreas STEM -disciplinas académicas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas- entre mujeres jóvenes y atraer el talento femenino». Sin embargo, Asunción Gómez, que ocupa el cargo de vicerrectora de Investigación, Innovación y Doctorado y Catedrática de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), piensa que lo esfuerzos de los últimos años en educación temprana están dando sus frutos: «A nivel infantil, hasta hace unos años hemos contado con una barrera de acceso al mercado de juegos relacionados con tecnología o ciencia, que eran más caros. Ahora están a la orden del día y los niños van a campamentos de verano donde les explican a programar aplicaciones de Android o donde les enseñan qué es la robótica. Tampoco es tan raro ver un Lego en la habitación de una niña», afirma. La importancia de los referentes femeninos En esa línea se sitúa también Irene Cano, directora general de Facebook para España y Portugal: «Para que la mujer tenga facilidades a la hora de entrar en el mundo de la tecnología son claves la educación, la formación y el acceso a las herramientas digitales». En opinión de la máxima responsable de la filial norteamericana, «los equipos diversos toman mejores decisiones». Cano se queda con un dato: el 43% de las páginas de negocios en Facebook en todo el mundo son gestionadas por mujeres, un 21% más respecto al año pasado, y un aumento de más del 94% año tras año, desde 2015. Y presume: «cuando las mujeres lideran, todo el mundo progresa». «En la medida que las jóvenes tengan referentes, se sentirán más empoderadas para alcanzar sus propias metas», dice Susana Voces, directora de Ebay en España «Hay que empezar por la base y no frenar el interés por la tecnología u otros ámbitos tradicionalmente con mayor presencia masculina desde las primeras etapas de la vida. Asimismo, en la medida en que más niñas y adolescentes tengan referentes femeninos que las inspiren -y el sector tecnológico en España es un buen ejemplo de ello- se sentirán más empoderadas para alcanzar sus propias metas», argumenta, tajante, Susana Voces, directora de eBay en España e Italia. Sobre este asunto y dada su formación en informática, María José Miranda, directora general de NetApp, detecta también algunas soluciones: «El sector tecnológico parece que no es a priori muy llamativo para las chicas jóvenes cuando tienen que decidir qué carrera estudiar», sugiere. Sin embargo, sí cree necesario divulgar en las escuelas que «es un mundo tan atractivo para hombres como para mujeres» y además se necesitan «crear referentes femeninos para que las jóvenes tengan modelos donde mirarse». Poca presencia femenina en la industria en general Aunque existen razones para ser optimistas, el camino de la mujer hacia el mundo «tech» aún le falta camino por recorrer. Según la octava Encuesta de Percepción Social de la Ciencia que realiza la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología, el interés de las mujeres por la ciencia subió del 9,9% en 2014 al 13,7% en 2016. Esto, unido al descenso del 20,4% al 18,5% del interés de los hombres, ha hecho que la brecha de género se reduzca a tan sólo el 4,8%, mínimo histórico. Datos que corrobora el estudio sobre «Salarios y política laboral en el hipersector TIC 2017-2018», elaborado por la patronal del sector tecnológico y digital AMETIC. En este informe se constata que, pese a los cambios producidos, la presencia de la mujer en el sector de tecnologías de la información (TIC) en todas las áreas y categorías profesionales apenas ha aumentado en casi 20 años, pasando del 33% en 1999 al 37,4% en 2017. «O nos espabilamos, o la brecha tecnológica se superpone a la de género», alerta Elena Pisonero, presidenta de Hispasat Un escenario en el que muestra más crítica Rosa Díaz, directora general de Panda Security Iberia, quien considera que, en efecto, y en líneas generales, faltan más mujeres en otros departamentos: «A pesar de estos datos, y del hecho de que la mujer representa la mitad de la fuerza laboral en España, en el sector de las nuevas tecnologías lo cierto es que todavía no progresamos al ritmo necesario para alcanzar la igualdad de género», añade Díaz, quien rescata otros datos del Instituto de Empresa; el 70% de los puestos tecnológicos están ocupados por hombres. Ellas se decantan por la Sanidad, no por la Tecnología «Existe muchísima carencia», concuerda Elena Pisonero, presidenta de Hispasat. «En cuanto a los estudios, en el caso de las carreras de ciencias, hay mucha participación, e incluso muy mayoritaria, en ámbitos como el de la salud, pero cae al 12% en caso de las mujeres que se titulan en informática y no digamos en ciberseguridad o videojuegos, que son sectores donde más se demanda empleo. O nos espabilamos o la brecha tecnológica se superpone a la de género», argumenta, rotunda, la empresaria madrileña. Para Pisonero, «todos los días de su vida» ha notado que debe demostrar más por ser mujer («más aún cuando aterrizas en un sector como el tecnológico desde la Economía, como es mi caso», asegura), una conducta por la que resulta clave «acabar con los estereotipos y fomentar los referentes de mujeres en estos ámbitos, haciendo ver no solo que no es raro, sino que es totalmente normal». La conciliación como asignatura pendiente «Está claro que a la velocidad a la que está evolucionando el mundo, se hacen necesarias reformas legislativas que aceleren lograr una igualdad real. Pero además de la legislación, las empresas deberían buscar soluciones y ofrecer programas de conciliación laboral y familiar con horarios flexibles, trabajo de media jornada o la posibilidad de trabajar desde casa. Todos ellos serían puntos claves para una mayor inserción de la mujer en el ámbito laboral», defiende la directiva de Panda. Estos programas -dice- deben ir acompañados de cambios en las políticas de los procesos de promoción, centrándose en la experiencia, valía y aptitudes del candidato/a, independientemente de su sexo, estableciendo planes de acción para incrementar el aumento de mujeres en puestos directivos. «La igualdad solo se conseguirá si el oficio de "SL" ("sus labores") se aplique con la misma naturalidad a un hombre que a una mujer», sentencia María José Miranda, de NetApp Una visión en la que coinciden todas las directivas. Así, por ejemplo, Susana Voces considera que es necesario un esfuerzo legislativo al respecto: «Las leyes deben contribuir a generar un cambio cultural que permita alcanzar una conciliación compartida o a eliminar el peaje que las mujeres tienen que pagar por ser madres». En su opinión, «implicar a todos los actores políticos, sociales y económicos es clave para conseguir una igualdad real en la que no sea raro ver a mujeres en puestos de responsabilidad o a un hombre pidiendo el permiso de paternidad». Por su parte, María José Miranda se enfoca en un ángulo más amplio: «La igualdad solo se conseguirá si hay un cambio cultural importante, cuando no choque en una empresa que se disfrute una baja por paternidad, cuando no sea raro que un hombre lleve a los niños al médico a las 11 de la mañana, y cuando el oficio de ?SL? (sus labores) se aplique con la misma naturalidad a un hombre que a una mujer».
07-03-2018 | abc.es
Las mujeres lideran la tecnología en España
Quedan muchas islas que conquistar. Muchos territorios que explorar. Muchos caminos que recorrer. Sin embargo, un gran número de empresas cuyo negocio es la innovación empieza a despuntar con nombres femeninos a la cabeza. Google, Facebook, Microsoft, HP o IBM (por citar solo algunas compañías) son lideradas en España por mujeres, un cambio de paradigma que sorprende en un mundo en el que el sexo femenino representa solo el 24% del total de trabajadores. Nadie les ha regalado nada, pero tienen claro que aún queda mucho por hacer. ¿Las claves? Educación, cultura, visibilidad y visión de negocio, según los catorce testimonios de algunas de las líderes que mueven los hilos de la tecnología en nuestro país. Porque ha costado, pero han llegado para quedarse y reclamar su sitio. Son diversos los factores que se pueden soslayar en el auge femenino que se está produciendo en esta industria: desde comenzar a contratar en aquellas universidades y centros donde se sabe que hay talento femenino, a crear y apoyar programas donde se fomenta el rol de la mujer en el ámbito tecnológico, pasando por desarrollar políticas, dentro de la empresa que permitan conciliar la vida familiar y profesional. «Es f undamental contar con el papel de la mujer dentro de la tecnología para que los productos y servicios que las empresas ofrecemos sean más inclusivos y diversos. La tecnología no debe ser cuestión de género», dice rotunda Fuencisla Clemares, que desde octubre de 2016 dirige la filial de Google en España y Portugal. Un cargo que le ha llevado a orquestar todas las decisiones en una de las mayores corporaciones del mundo, y que ha hecho de su capacidad para innovar su santo y seña. «Desde Google, donde hacemos un trabajo constante por tener una cultura empresarial diversa, llevamos más de cuatro años elaborando programas como Made with Code, Woman TechMakers. Genios que nos permiten ayudar al empoderamiento de la mujer en el ámbito tecnológico», recuerda la directiva madrileña. «La tecnología no debe ser cuestión de género», afirma Fuencisla Clemares, cabeza de Google en España y Portugal En esa línea apunta, por su parte, Pilar López, presidenta de Microsoft Ibérica, aunque lamenta que en muchas ocasiones es difícil reclutar a mujeres hacia las empresas de este sector. En líneas generales, en España, las mujeres representan únicamente el 18% de los profesionales del mundo «tech». Microsoft se encuentra, sin embargo, por encima de la media (con un 37% de mujeres y un 42% en el comité de dirección). «Siempre he creído que la tecnología no es ámbito exclusivo de los hombres, porque es un mundo de innovación apasionante y desde el que se puede contribuir a hacer cosas extraordinarias que cambien y mejoren el mundo», recalca la directiva. Más allá de la ética: la rentabilidad femenina La Comisión Europea estima que la paridad en la industria digital permitiría elevar el PIB de la Unión Europea en unos 9.000 millones de euros anuales. «Lo primero que tenemos que tener en cuenta es que empoderar a la mujer es empoderar a la sociedad en general. Sabemos que el incremento en la tasa de empleabilidad femenina conlleva muchos beneficios económicos». Helena Herrero, presidenta de HP para España y Portugal, defiende la entrada de la mujer en el mercado laboral en la década de 1990 supuso un crecimiento del PIB español del 18% en 2015. «Algunos estudios apuntan que si alcanzásemos las tasas de empleabilidad femenina de los países europeos más avanzados, el PIB de nuestro país en 2025 sería de 110 mil millones de euros adicionales», manifiesta. En este sentido, la mayoría de las grandes empresas han introducido políticas de no discriminación por sexo, edad o género, desde currículos «ciegos» (en los que los seleccionadores solo pueden ver los méritos y aptitudes de los candidatos) a medidas de la controvertida «discriminación positiva». Este es el caso de Telefónica, que estipula que por cada diez directivos, uno debe ser mujer. «Ninguna de las que estamos en puestos de responsabilidad estamos aquí por ninguna cuota. Pero sí que es verdad que la discriminación positiva sirve para desempatar y visibilizar, porque de manera natural las cosas no ocurren», afirma, en cambio, Carme Artigas, embajadora de WiDS Madrid y Cofundadora y CEO de Synergic Partners (Telefónica). «La discriminación positiva sirve para desempatar y visibilizar, porque de manera natural las cosas no ocurren», señala Carme Artigas, CEO de Synergic Partners (Telefónica) Las emprendedoras reclaman su sitio Entre las pioneras se encuentra María Benjumea, fundadora de Spain Startup, que también aporta su «receta»: dar visibilidad a la mujer, que se coloque en la primera línea de fuego y, sobre todo, el trabajo codo a codo con ellas. A sus 64 años, esta veterana embajadora del emprendimiento patrio ha vivido de cerca el cambio social experimentado en los últimos años. «La transformación es bestial en un sector, la tecnología, en donde queda más que demostrado que tenemos todas las oportunidades a nuestro alcance y somos absolutamente libres para decidir», sostiene en declaraciones a este diario. Afirma que lo que las corporaciones necesitan «es talento y gente competitiva y potente» y, en este sentido, España está demostrando en materia de igualdad de género que está «muy avanzada» y que no tenemos que envidiar a nadie. Visibilidad de la mujer en la empresa Sarah Harmon, máxima responsable de LinkedIn en España, sostiene por su parte que una de las razones por las que en la actualidad se observan a muchas mujeres en puestos de alta dirección en el sector de la tecnología se debe a que muchas empresas importantes nombrasen hace unos años a directoras para sus filiales en España. Un hecho que ha facilitado las cosas y que ha colocado a este país en ambientes pioneros. «Ha sido la raíz y el impulso de todo», subraya. «Que empresas importantes hayan nombrado a mujeres como directoras de las filiales en España ha sido la raíz y el impulso de todo», apunta Sarah Harmon, responsable de LinkedIn en España Por esta razón, cree importante que se produzcan estos pasos para darle más motivos a las mujeres en su afán por promocionar laboralmente. «Necesitas verlo para aspirar a serlo. Todas han sido referentes para mí en este negocio de pioneras para ver que como mujer yo sienta que puedo ser directora general de una empresa». Un escenario que califica como «una realidad» y «no como una fantasía». La importancia de educar desde la base Pero esos referentes, para que calen, deben llegar a todas las edades, con especial hincapié en las más jóvenes. Teresa Acha-Orbea, recientemente elegida directora general de la marca de teléfonos francesa Wiko Iberia, se apoya en la educación recibida en el seno de las familias españolas en las nuevas generaciones como base para lograr una promoción profesional. «A pesar de no estar cerca del deseado nivel de igualdad, España es uno de los países europeos donde existe una mayor igualdad y respeto con las mujeres». A su juicio, «se sigue luchando», pero su experiencia le dice que se han logrado dar importantes pasos. «A pesar de no estar cerca del deseado nivel de desigualdad, España es uno de los países europeos mejor posicionados», asegura Teresa Acha-Orbea, de Wiko Iberia «Hay que empezar por divulgar la tecnología a las más pequeñas», responde Marta Martínez, presidenta de IBM España. Con ese objetivo, la multinacional estadounidense organiza, entre otras cosas, talleres de robótica, iniciación a la programación, desarrollo de videojuegos para niños y niñas de 6 y 7 años, o talleres específicos para chicas de entre 10 y 15 años. «Lo que hacemos es tratar de que niños y niñas conozcan, de un modo práctico y divertido, las posibilidades que tiene la tecnología y así despertar su curiosidad. Ya más en el ámbito profesional, llevamos a cabo campañas divulgativas para promocionar las áreas STEM -disciplinas académicas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas- entre mujeres jóvenes y atraer el talento femenino». Sin embargo, Asunción Gómez, que ocupa el cargo de vicerrectora de Investigación, Innovación y Doctorado y Catedrática de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), piensa que lo esfuerzos de los últimos años en educación temprana están dando sus frutos: «A nivel infantil, hasta hace unos años hemos contado con una barrera de acceso al mercado de juegos relacionados con tecnología o ciencia, que eran más caros. Ahora están a la orden del día y los niños van a campamentos de verano donde les explican a programar aplicaciones de Android o donde les enseñan qué es la robótica. Tampoco es tan raro ver un Lego en la habitación de una niña», afirma. La importancia de los referentes femeninos En esa línea se sitúa también Irene Cano, directora general de Facebook para España y Portugal: «Para que la mujer tenga facilidades a la hora de entrar en el mundo de la tecnología son claves la educación, la formación y el acceso a las herramientas digitales». En opinión de la máxima responsable de la filial norteamericana, «los equipos diversos toman mejores decisiones». Cano se queda con un dato: el 43% de las páginas de negocios en Facebook en todo el mundo son gestionadas por mujeres, un 21% más respecto al año pasado, y un aumento de más del 94% año tras año, desde 2015. Y presume: «cuando las mujeres lideran, todo el mundo progresa». «En la medida que las jóvenes tengan referentes, se sentirán más empoderadas para alcanzar sus propias metas», dice Susana Voces, directora de Ebay en España «Hay que empezar por la base y no frenar el interés por la tecnología u otros ámbitos tradicionalmente con mayor presencia masculina desde las primeras etapas de la vida. Asimismo, en la medida en que más niñas y adolescentes tengan referentes femeninos que las inspiren -y el sector tecnológico en España es un buen ejemplo de ello- se sentirán más empoderadas para alcanzar sus propias metas», argumenta, tajante, Susana Voces, directora de eBay en España e Italia. Sobre este asunto y dada su formación en informática, María José Miranda, directora general de NetApp, detecta también algunas soluciones: «El sector tecnológico parece que no es a priori muy llamativo para las chicas jóvenes cuando tienen que decidir qué carrera estudiar», sugiere. Sin embargo, sí cree necesario divulgar en las escuelas que «es un mundo tan atractivo para hombres como para mujeres» y además se necesitan «crear referentes femeninos para que las jóvenes tengan modelos donde mirarse». Poca presencia femenina en la industria en general Aunque existen razones para ser optimistas, el camino de la mujer hacia el mundo «tech» aún le falta camino por recorrer. Según la octava Encuesta de Percepción Social de la Ciencia que realiza la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología, el interés de las mujeres por la ciencia subió del 9,9% en 2014 al 13,7% en 2016. Esto, unido al descenso del 20,4% al 18,5% del interés de los hombres, ha hecho que la brecha de género se reduzca a tan sólo el 4,8%, mínimo histórico. Datos que corrobora el estudio sobre «Salarios y política laboral en el hipersector TIC 2017-2018», elaborado por la patronal del sector tecnológico y digital AMETIC. En este informe se constata que, pese a los cambios producidos, la presencia de la mujer en el sector de tecnologías de la información (TIC) en todas las áreas y categorías profesionales apenas ha aumentado en casi 20 años, pasando del 33% en 1999 al 37,4% en 2017. «O nos espabilamos, o la brecha tecnológica se superpone a la de género», alerta Elena Pisonero, presidenta de Hispasat Un escenario en el que muestra más crítica Rosa Díaz, directora general de Panda Security Iberia, quien considera que, en efecto, y en líneas generales, faltan más mujeres en otros departamentos: «A pesar de estos datos, y del hecho de que la mujer representa la mitad de la fuerza laboral en España, en el sector de las nuevas tecnologías lo cierto es que todavía no progresamos al ritmo necesario para alcanzar la igualdad de género», añade Díaz, quien rescata otros datos del Instituto de Empresa; el 70% de los puestos tecnológicos están ocupados por hombres. Ellas se decantan por la Sanidad, no por la Tecnología «Existe muchísima carencia», concuerda Elena Pisonero, presidenta de Hispasat. «En cuanto a los estudios, en el caso de las carreras de ciencias, hay mucha participación, e incluso muy mayoritaria, en ámbitos como el de la salud, pero cae al 12% en caso de las mujeres que se titulan en informática y no digamos en ciberseguridad o videojuegos, que son sectores donde más se demanda empleo. O nos espabilamos o la brecha tecnológica se superpone a la de género», argumenta, rotunda, la empresaria madrileña. Para Pisonero, «todos los días de su vida» ha notado que debe demostrar más por ser mujer («más aún cuando aterrizas en un sector como el tecnológico desde la Economía, como es mi caso», asegura), una conducta por la que resulta clave «acabar con los estereotipos y fomentar los referentes de mujeres en estos ámbitos, haciendo ver no solo que no es raro, sino que es totalmente normal». La conciliación como asignatura pendiente «Está claro que a la velocidad a la que está evolucionando el mundo, se hacen necesarias reformas legislativas que aceleren lograr una igualdad real. Pero además de la legislación, las empresas deberían buscar soluciones y ofrecer programas de conciliación laboral y familiar con horarios flexibles, trabajo de media jornada o la posibilidad de trabajar desde casa. Todos ellos serían puntos claves para una mayor inserción de la mujer en el ámbito laboral», defiende la directiva de Panda. Estos programas -dice- deben ir acompañados de cambios en las políticas de los procesos de promoción, centrándose en la experiencia, valía y aptitudes del candidato/a, independientemente de su sexo, estableciendo planes de acción para incrementar el aumento de mujeres en puestos directivos. «La igualdad solo se conseguirá si el oficio de "SL" ("sus labores") se aplique con la misma naturalidad a un hombre que a una mujer», sentencia María José Miranda, de NetApp Una visión en la que coinciden todas las directivas. Así, por ejemplo, Susana Voces considera que es necesario un esfuerzo legislativo al respecto: «Las leyes deben contribuir a generar un cambio cultural que permita alcanzar una conciliación compartida o a eliminar el peaje que las mujeres tienen que pagar por ser madres». En su opinión, «implicar a todos los actores políticos, sociales y económicos es clave para conseguir una igualdad real en la que no sea raro ver a mujeres en puestos de responsabilidad o a un hombre pidiendo el permiso de paternidad». Por su parte, María José Miranda se enfoca en un ángulo más amplio: «La igualdad solo se conseguirá si hay un cambio cultural importante, cuando no choque en una empresa que se disfrute una baja por paternidad, cuando no sea raro que un hombre lleve a los niños al médico a las 11 de la mañana, y cuando el oficio de ?SL? (sus labores) se aplique con la misma naturalidad a un hombre que a una mujer».
07-03-2018 | abc.es
Google celebra el 8 de marzo con un doodle que cuenta la historia de doce mujeres a través de sus viñetas
Este jueves, 8 de marzo, se celebrará el Día Internacional de la Mujer; una jornada que, además, vendrá acompañado por una huelga feminista sin precedentes en España. Bajo el lema «Sin nosotras, se para el mundo», miles de manifestantes protestarán por la brecha salarial que separa a hombres y mujeres, por la dificutad que tienen ellas para acceder a puestos de responsabilidad, así como ?más allá del ámbito laboral? por la violencia machista. Google, el buscador más utilizado de la red, también ha querido unirse al Día Internacional de la Mujer 2018. Para ello, ha lanzado un doodle dedicado a la histórica jornada; como ya hiciera el pasado 6 de marzo para conmemorar los 91 años del nacimiento de Gabriel García Márquez o varios días seguidos para celebrar los Juegos Olímpicos de Invierno de este año. En esta ocasión, Google ha elegido para celebrar el Día Internacional de la Mujer doce relatos contados por mujeres (viñetistas y diseñadoras gráficas). A través de sus dibujos y de sus textos encerrados en bocadillos, las artistas exponen sus historias; lo que hay detrás de ellas y las ha convertido en lo que son ahora. «Cada relato ?se explica desde Google? representa un momento, una persona o un evento impactante de sus vidas como mujeres. Aunque se trata de historias personales, cualquiera puede identificarse con ellas y pueden convertirse en universales; lo que nos recuerda que a menudo tenemos mucho en común». Las elegidas para llevar a cabo este proyecto, especial para el Día Internacional de la Mujer 2018, han sido: Anna Haifisch, con «Noviembre de 1989»; Chihiro Takeuchi, con «Edades y etapas»; Estelí Meza, con «Mi tía florece»; Francesca Sanna, con «La Caja»; Isuri, con «Aarthi la increíble»; Karabo Poppy Moletsane, con «La victoria de Ntsoaki»; Kaveri Gopalakrishnan, con «Encima del tejado»; Laerte, con «Amor»; Philippa Rice, con «Verdad»; Saffa Khan, con «Casa»; Tillie Walden, con «Minutos» y Tunalaya Dunn, con «Hacia dentro».
06-03-2018 | abc.es
Entre las 9 y las 11 de la noche, la franja horaria favorita de los españoles para conectarse a internet
El hecho de que los españoles estamos cada vez más conectados a internet es una realidad que se constata día a día. Diversos estudios, como el informe «Navegantes en la Red» de la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC), que se acaba de hacer público, señalan que los hábitos del internauta pasan cada vez más por el móvil y por la dependencia de la red. En concreto, este análisis afirma que un 28,7 por ciento de personas que tienen acceso a internet se conecta a diario (frente al 18,2 por ciento de hace cuatro años), así como un mayor uso de los televisores inteligentes para conectarse, que ha ascendido este año al 33,3 por ciento (cifra 3,7 puntos superior a la registrada en 2016). En cuanto a horarios, el preferido por los españoles es de 21 horas a 23, con un 47 por ciento de los 15.000 encuestados que afirman que navegan el «algún momento» en esta franja. La mayoría de los usuarios prefieren el móvil para conectarse, con un 92,1 por ciento de los internautas que utiliza esta vía. De hecho, el 47 por ciento de los internautas afirma que «no poder a vivir sin internet en el móvil». Otro aspecto destacado en el informe es el tiempo de conexión de los internautas, que ha aumentado de modo que más de la mitad de los encuestados declara estar «casi constantemente» en línea, aunque se precisa que los usuarios que más han contestado a este sondeo tienen un perfil más joven. Casi la mitad solo se informa por medios digitales En cuanto a información, dos tercios de los usuarios (64,6 por ciento) conciben internet como fuente principal para estar informado de la actualidad, una cifra que ha disminuido seis puntos en los dos últimos años. En este sentido, el 44,1 por ciento asegura leer únicamente la versión electrónica de los periódicos, mientras que un 7,5 por ciento lee exclusivamente la versión en papel y un 35,2 por ciento consulta ambas versiones. Se trata de unas cifras continuistas con respecto a ediciones del informe anteriores. Llama la atención el aumento de abonados a canales de televisión de pago por internet, que se ha duplicado prácticamente en el último año al pasar del 9,5 por ciento en 2016 al 18,1 por ciento en 2017, según el informe. Solo crece Instagram El acceso a las redes sociales se mantiene en los altos niveles registrados en los últimos años, aunque, por otra parte, dado su uso mayoritario (el 80,3 por ciento las usa a diario), el margen para continuar creciendo es bajo. Facebook mantiene su hegemonía al ser empleada por el 85,6 por ciento de los que han usado redes sociales en los últimos 30 días. Instagram continúa al alza (47,1 por ciento), e impulsada por un imparable crecimiento (7 puntos más en un año, 21 más en tres, 33 más en cinco), arrebata la segunda posición a Twitter, que desciende ligeramente del 48,9 por ciento al 46,4 por ciento en un año. Por otra parte, LinkedIn (26,6 por ciento) consolida el cuarto lugar frente a Google+ (18,4 por ciento), que continúa con su senda descendente (menos 3 puntos en un año, menos 19 en tres). A continuación aparece Pinterest (13,5 por ciento), con cifras algo menores pero que ha conseguido duplicar su penetración desde 2013. El uso principal de las redes sociales sigue siendo las relaciones de amistad (72,6 por ciento). El segundo uso más señalado es informarse de la actualidad (56 por ciento, más 10 puntos en cuatro años) seguido por las relaciones familiares (47,9 por ciento), compartir hobbies (44,9 por ciento) y las relaciones laborales (35,9 por ciento, menos 3 puntos en un año). En cuanto al tiempo, algo más de la mitad de los usuarios de redes sociales (53,8 por ciento) las emplea durante más de 30 minutos al día, y uno de cada cinco (20,3 por ciento) les dedica menos de 15 minutos.
06-03-2018 | abc.es
La muerte del viral: los contenidos compartidos caen un 50% en dos años
Un gato que toca el piano. Un bebé con una risa contagiosa. Una parodia de una canción. Estos contenidos, susceptibles de convertirse en virales, ya no tienen la potencia social de hace unos años. Concretamente, tienen la mitad del poder que en 2015, según un reciente estudio de la compañía de análisis de mercado BuzzSumo, que ha tomado una muestra de 100 millones de publicaciones en 2017. Así, este estudio desgrana que a pesar de la caída del 50 por ciento del contenido viral, Google ha generado el doble de referencias que llegan desde portales, editores y medios de comunicación. Una saturación de información que, tal y como afirma este análisis, es la causante de que los usuarios ya no compartan con la misma frecuencia que antes, ya que de un tema que despierta interés, se crean miles de contenidos parecidos que los cibernautas no tienen tiempo de leer. En la «muerte del viral», otro de los cómplices ha sido el cambio en las redes sociales. El anuncio del cambio de algoritmo de Facebook ha hecho mucho daño a los editores de noticias. Por ejemplo, el portal de noticias virales LittleThings ha cerrado tras perder el 75 por ciento de sus visitas después del «arreglo» de Facebook. Buzzfeed ha despedido a 145 personas a principios de 2018. Y webs como Viral Thread, ViralNova, Bored Panda, Diply y Distractify han visto interacciones, como «me gusta» o compartir han caído de manera vertiginosa. «Los editores que tenían una gran dependencia de los algoritmos de noticias de Facebook alrededor del año 2016-2017 sufrirán graves daños en este momento. Aquellos editores que no pudieron diversificar su modelo de distribución de plataforma social o centraron toda su estrategia en Facebook, lo lamentarán en 2018», afirma Matt Navarra, director de redes sociales de The Next Web para Digiday. ¿La solución? Según BuzzSumo, construirse una reputación: «En este nuevo mundo de saturación de contenido y cuotas sociales decrecientes, los grandes ganadores son sitios que han construido una sólida reputación de contenido original y autorizado», afirma el informe, que asegura que el contenido de calidad sigue ganando visitas y enlaces que redirigen a la información original. Además, el estudio señala la red social profesional LinkedIn como la que más crece en contenido compartido, si bien aún tiene «una base social relativamente pequeña».
06-03-2018 | abc.es
Vero, la red social de moda, se desinfla: caída en picado de descargas y multitud de problemas técnicos
Se convirtió en un fenómeno en apenas una semana: Vero llegaba como la nueva red social que desbancaría a Facebook e Instagram, fusionando todas las características favoritas de los usuarios en una sola interfaz. Aunque se creó en 2015 (con la misma versión beta que aún hoy se puede descargar y que antes era de pago), una potente campaña de publicidad consiguió ponerla en el punto de mira bajo el eslogan «True social» (algo así como «verdaderamente social»). De 150.000 descargas en dos años, pasó a 3 millones en una semana, subiendo a los primeros puestos de las listas en las principales plataformas de aplicaciones. Después de la fiebre y los fuegos artificiales, parece que la moda está perdiendo fuelle, ya que actualmente ha caído hasta el número 83 de aplicaciones más descargadas en la plataforma Google Play y ha desaparecido de los 100 primeros puestos en App Store para iOS. Pero, ¿qué ha ocurrido en apenas unos días? Esta red social fue acogida por los «cosplayers» (personas que recrean los atuendos de sus superhéroes favoritos o de personajes de manga japonés) porque ofrecía la oportunidad de hacer zoom en sus fotografías de una manera más sencilla que, por ejemplo, Instagram. De ahí pasó a artistas del maquillaje, tatuadores y «skaters». Esta plataforma permite compartir fotos, enlaces, ubicaciones o recomendar películas, libros o música. También tiene la opción de seguir a otros usuarios y filtrarlos por categorías, lo que hace posible una criba en la información que llega de forma más sencilla que en otras redes sociales, como Facebook, donde hay que buscar uno a uno a los usuarios que no nos interesan. Por supuesto, incluye funciones de chat y comentarios. Tiempos de espera excesivos y privacidad confusa Sin embargo, no es oro todo lo que reluce en Vero. Lo que más critican los usuarios son los tiempos de carga de la aplicación, que no estaba preparada para el aluvión de nuevas cuentas que recibió tras la efectiva campaña de marketing. Incluso hay muchas personas que reportan que ni siquiera pudieron acceder a su perfil, ya que es necesario introducir un email y un número de teléfono móvil (punto también cuestionado, ya que muchos sienten que atenta contra su privacidad, ya que estos datos pasan a ser posesión de la red social, que puede disponer de ellos a su antojo) y luego verificarlo a través de un enlace «que nunca llegó», aseguran varias opiniones en la plataforma Google Play. También hay quien critica una «farragosa» interfaz que se coloca en la parte superior de la pantalla, pero que no termina de conectar con el usuario, y la dificultad para darse de baja. En cuanto a la rentabilidad de Vero, desde la compañía afirmaron que empezarían a cobrar una tarifa tras el primer millón de personas registradas, una decisión que se ha pospuesto «hasta nuevo aviso». Mientras, los ingresos llegan desde la tarifa de afiliación cuando alguien compran películas, libros o música que se encuentra dentro de la plataforma. El controvertido CEO, Ayman Hariri Por otro lado, también ha levantado sospechas el creador de Vero. Se trata de Ayman Hariri, un multimillonario libanés, hijo del exprimer ministro de este país Rafic Hariri, quien fue asesinado en 2005. Hariri, que inició la compañía junto a dos amigos de la infancia, aseguraba a The Verge que «habían llegado para quedarse»: «No estamos haciendo esto como algo que no se puede esperar. Podemos o no tener éxito. Somos realmente sinceros sobre lo que estamos tratando de construir. Y tenemos grandes planes por delante». Según Vero ganaba popularidad, el escrutinio se hacía más severo con la figura de su CEO. Así se descubrió que Hariri estaba relacionado con una constructora, Saudi Oger, que cerró en 2017 tras la demanda colectiva de 30.000 trabajadores que denunciaban impagos. Hariri echa balones fuera: «Eso sucedió cuando yo ya no estaba en la compañía. Me fui antes de que ocurriera, porque quería perseguir mi sueño», asegura. Puntualiza que la empresa la fundó su padre, y que después de su marcha se la quedó su hermano. Otra de las polémicas es la formación de su equipo, integrado en su mayoría por ingenieros rusos. Además, se sabe de la conexión de los hermanos de Hariri conocen en persona al mismísimo Vladimir Putin, el primer ministro ruso, (como recogen estas fotografías publicadas en la página del Kremlin) en el ojo del huracán tras las «fake news» y su influencia en las elecciones presidenciales de Estados Unidos en 2016, que dieron como resultado la proclamación de Donald Trump como cabeza del Gobierno estadounidense. Pronto se podrá ver si Vero se convertirá de verdad en una alternativa a las «tradicionales» redes sociales o se quedará en el intento, como Ello, Peach o Mastodon. ¿Larga vida a Vero?
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