Noticias de "microsoft"

26-09-2017 | enter.co
Bill Gates dice que ahora usa un smartphone con Android
Hace ya más de un año que los medios reportaron que Windows Phone murió, y hoy nos enteramos de que el cofundador de Microsoft, Bill Gates, decidió seguir adelante. En una entrevista con Fox News Sunday, Gates reveló que ahora está usando un smartphone Android, según reportó The Verge.Continúa leyendo en ENTER.CODeja un comentario en […]
26-09-2017 | enter.co
Microsoft lanzará Office 2019 el próximo año
Microsoft anunció su próximo lanzamiento de Office hoy en un evento en Orlando. De acuerdo con un comunicado de la compañía, Office 2019 llegará en la segunda mitad de 2018. La suite incluirá los usuales Word, Excel, PowerPoint y Outlook, junto a las más recientes versiones de Exchange, SharePoint y Skype para Empresas.Continúa leyendo en […]
26-09-2017 | abc.es
De escapar de la Revolución iraní a convertirse en la pesadilla de las compañías de taxis
El sueño americano como concepto de país de las oportunidades para personas de todos los extremos del mundo se encuentra bloqueado por el muro de Trump. Sin embargo, qué mejor para mostrar el irrisorio pensamiento del showman de la Casa Blanca que una historia de éxito que comienza en Irán y prosigue a día de hoy en la ciudad de San Francisco. Empresas como Uber representan la absoluta penetración de nuevos competidores en el mercado, aunque puedan dar más de un quebradero de cabeza a las compañías de taxis. En ese sentido, Dara Khosrowshahi es el punto fresco de este oficio tradicional, no es para menos que se lo hayan traído de Expedia hace unos meses como CEO de Uber, aunque curiosamente gran parte de su familia pertenece al grupo de tecnólogos que habitan en Sillicon Valley. Su historia, aunque entrañable en cierto capítulos, ha tenido momentos muy complicados. A los nueve años, el pequeño Dara tuvo que escapar de Irán junto con su familia cuando la Revolución Islámica alcanzó su apogeo para mudarse a la ciudad neoyorquina de Tarryton, donde vivía su tío. Siete años después, su familia tuvo que lidiar con la desidia del encarcelamiento de su padre, que debido a la enfermedad de su abuelo regresó a Irán para cuidarle y fue encarcelado durante seis años. Khosrowshahi con 48 años, comenzó su carrera laboral como analista en Allen & Co. después de obtener el Grado en Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Brown. A principios de los 90, la empresas vinculada a las finanzas estaba en pleno contacto con el tejido empresarial del ámbito tecnológico. Para finales de siglo, el joven Khosrowshahi para a formar parte de diversos puestos en la cúpula ejecutiva en USA Networks, compañía ligada a los medios de comunicación y a internet. El hombre de las finanzas una vez admitía en la presa que «cuanto más hacía más perdía». Sin embargo, lejos de parecer un fracaso para la compañía -que ahora se llama IAC- era el protegido del empresario de la industria de medios Barry Diller. En julio de 2001 Diller y Khosrowshahi elaboraron un acuerdo para comprar Expedia -la empresa tecnológica de viajes- de las manos de Microsoft por unos 1.300 millones de dólares. Así, a la edad de 36 años Khosrowshahi tuvo que asumir el reto de dirigir Expedia. Durante sus 12 años en los que aumentó el capital bursátil de la compañía, el empresario tenía claro que: «Los consumidores pueden postergar la compra de un automóvil nuevo o una reparación del hogar, pero no van a saltarse sus vacaciones de verano». Una fecha capicua, Khosrowshahi se marchó a Las Vegas con su novia y se casaron, ella con una camiseta del grupo de Heavy Metal Slayer, como contaría el propio Dara después muy orgulloso de su media naranja, con la que tiene cuatro hijos. Parte de su personalidad cercana quedó expuesta durante una fiesta en 2014 cuando se subió al escenario vestido de Flash y dijo: «Lo que algunos estadounidenses no aprecian es lo fuerte que es la marca del sueño americano en todo el mundo. Soy un ejemplo de lo poderoso que es ese producto. Y ahora, nuestro presidente está tratando de alejarlo de personas de cierto origen y creencias religiosas. Me parece triste y muy en contra de lo que nuestros fundadores se propusieron construir». El día en que Dara conoció a Uber, la compañía estaba sumida en los escándalos de Travis Kalanick quien estaba vapuleado por la empresa por maltratar a sus empleados y por sexista. Khosrowshahi fue elegido entre grandes sorpresas, pero lo cierto es que contaba con una larga experiencia profesional, incluyendo la gestión de una empresa que cotizaba en bolsa. Tiene un largo trayecto por delante, pero no está solo es este reto. Cabe destacar que Dara no es el único prodigio de la familia. Su hermano Kaveh Khosrowshahi es director gerente de Allen & Co. -el banco de inversión más conocido por su exclusiva conferencia Sun Valley-. Algunos de sus primos son ejecutivos de Google, su primo Amir Khosrowshahi está en Intel después de que la compañía le comprara la empresa de Inteligencia Artificial que cofundó, Nervana. Asimismo, sus primos Ali y Hadi Partovi vendieron startup a MySpace en 2009 por 20 millones de dólares y pasaron a convertirse en inversores de Airbnb, Dropbox, Uber y Facebook y co-fundando Code.org.
25-09-2017 | enter.co
Las búsquedas web de Siri ahora serán responsabilidad de Google
En 2013, con la llegada de iOS 7, Apple decidió que Siri funcionaría gracias al poder del buscador Bing. Para desapegarse de los servicios de Google, Apple puso el buscador de Microsoft en uno de sus servicios más importantes. Sin embargo, como informa TechCrunch, Apple acaba de cambiar el buscador para Siri y Spotlight por, […]
25-09-2017 | abc.es
Internet viaja a 169 terabits por segundo a través de un cable que cruza todo el Atlántico
A la velocidad de la transmisión conjunta de 71 millones de vídeos en alta definición es lo que se puede conseguir cuando el proyecto «Marea» -para obtener una velocidad de navegación de 169 terabits por segundo a través de un cable que cruza todo el Atlántico- vea la luz pronto. Ese futuro próximo está más cerca de lo que parece, porque Microsoft, Facebook y la empresa de telecomunicaciones Telxius han puesto fecha a la puesta en marcha, concretamente para 2018. El proyecto unirá a través de un cable submariano a 17.000 pies por debajo de la superficie del mar la costa de Virginia y la ciudad de Bilbao. En la localización estadounidense, tanto Microsoft como Facebook tienen centros de datos, lo que supone grandes beneficios para ellos. «Marea llega en un momento crítico», ha señalado Brad Smith, presidente de Microsoft en un comunicado. «Los cables submarinos en el Atlántico ya transportan un 55 por ciento más de datos que las rutas transpacíficas y un 40 por ciento más de datos que entre los Estados Unidos y América Latina. No hay duda de que la demanda de flujos de datos a través del Atlántico continuará aumentando y 'Marea' proporcionará una conexión muy fuerte para Estados Unidos, España y más allá». El proyecto pone de manifiesto el creciente papel de las empresas privadas en la construcción de la infraestructura del futuro, como Google. Microsoft y Facebook han diseñado el cable para que fuera operable con distintos equipos en red. A través de un nuevo diseño «abierto», el cable puede evolucionar con la tecnología, garantizando el máximo rendimiento para los usuarios actuales y futuros, a medida que crece la población mundial de usuarios de Internet. Najam Ahmad, vicepresidente de ingeniería de redes para Facebook, dice que el diseño flexible de «Marea» permitirá a la compañía adaptarse a las necesidades futuras y apoyar mejor sus servicios cada vez más intensivos en datos. El cable también sirve a la meta de Facebook de permitir a los usuarios tener «conexiones profundas y experiencias compartidas» con personas de todo el mundo, dice. Con el cable «Marea», la inversión de Facebook y Microsoft les da más control sobre la gran cantidad de datos que necesitan para moverse rápidamente alrededor del mundo. Ambas compañías se beneficiarán de las mejoras en los servicios en la nube para productos como Microsoft Office 365, Azure y Xbox Live, Facebook, Instagram y WhatsApp.
24-09-2017 | abc.es
La de Stewart Butterfield no es la clásica historia de joven ingenioso que se hace multimillonario antes de los treinta porque su cerebro exprimió una idea en un garaje. Silicon Valley, la cuna de la tecnología, ha potenciado esa visión de la mercadotecnia. No siempre es así. Es más, muchos ejemplos de proyectos que funcionan no surgieron bajo esa premisa. Slack, servicio digital colaborativo, ha logrado introducir en la empresa actual nuevos procesos Es hacer de la necesidad, virtud. Y lo ha conseguido. No hay más que fijarse en la aparición de otros proyectos similares que buscan servir al entorno laboral en la gestión, administración y toma de decisiones. Uno de los más recientes es Teams, de Microsoft, con el que el gigante del software quiere hacer de las suyas por medio de su propio invento dirigido, principalmente, al entorno laboral. Puesto que la firma americana es uno de los señores de el ecosistema empresarial, no era de extrañar que en algún momento lo intentaran por medio de una aplicación de gestión. Slack es producto de la casualidad. De la necesaria (y práctica) técnica de la prueba y el ensayo. Su embrión se encuentra en un entorno que, a priori, nada tiene que ver con su filosofía original. El multimillonario emprendedor puso en marcha con antelación dos videojuegos, primero Game Neverending (juego de rol masivo multijugador «online») y luego Glitch, que le ayudaron a obtener una experiencia de uso, necesaria para montar la «app», actualmente con registros de más de 5 millones de usuarios. El nombre del primer proyecto puede que hoy en día no sea bien recordado, pero sirvió de antesala a la aparición del servicio de fotografía Flickr, adquirido por Yahoo en 2005 por unos 35 millones de euros al contener una interesante función para albergar imágenes. El segundo data de 2011 y la partía de la idea de darle herramientas al usuario para crear un entorno compartido. Todo ello se plasmó en un nuevo proyecto, Slack, lanzado en 2013. Apostó por un modelo de negocio combinado; tiene una versión gratuita pero contempla funciones premium por suscripción. El resultado, un éxito sin contestación. Y eso que en un principio no estaba concebido para la gran empresa, pero en la actualidad cuenta con el apoyo de firmas como Samsung, eBay, Pinterest, HBO, LinkedIn o AirBnB. Todas estas ideas surgen como respuesta del nuevo ecosistema que impera en la industria. La empresa actual no tiene claro hacia dónde va. Las más tradicionales han visto peligrar sus negocios en los últimos tiempos a consecuencia del imparable tsunami digital, que ha logrado encumbrar a empresas más o menos recientes que hasta hace diez años casi ni existían. Al calor de esos acontecimientos nació Slack. La herramienta, que ha logrado enfrentarse a las grandes tecnológicas en una pequeña parcela, combina servicios de mensajería, salas de chat o integración de servicios de terceros (Dropbox, Google Drive, GitHub). Slack no es el primer software que intenta reducir la necesidad de empleo del correo electrónico en el entorno corporativo. Google, con el extinto Wave -funciones hoy en día integradas en Drive- el gigante de internet quiso popularizar un servicio colaborativo online. Fracasó y tuvo que mandarse a la papelera de reciclaje en 2012. Butterfield nació en 1973 en la bella ciudad canadiense Lund, donde pastan por el agua barcos veleros. Tan bucólica postal tenía que tener un hogar acorde a las circunstancias. Creció en una cabaña de madera sin agua corriente. Autodidacta en el campo de la programación informática, pasó por la Escuela Universitaria de St. Michaels en Victoria, (Columbia Británica). Entonces, se sacó algo de dinero mientras estudiaba diseñando páginas web. Curiosamente, la rama escogida no tiene mucho que ver en su actual trabajo, pero tal vez la filosofía, licenciado en 1996, le permitió disponer de una visión social más amplia. De hecho, tiene conocimientos sobre biología, ciencia cognitiva y comportamiento de la mente humana. Pero no fue hasta el año 2000 cuando cofundó Ludicorp en Vancouver con Caterina Fake (con la que tiene una hija, que nació en 2007) y Jason Classon. La empresa desarrolló inicialmente aquel juego de rol masivo multijugador Game Neverending antes de probar suerte con su siguiente iniciativa. En 2009, fundó una nueva empresa llamada Tiny Speck, de donde salió Glitch, que fue un fracaso rotundo. Hasta llegar el año 2013 cuando se elaboró Slack. Desde el primer momento tuvo una gran acogida. En solo una semana, la primera en que estuvo abierta al público, ingresó 120.000 usuarios. Los siguientes meses fueron en esa línea, con datos de crecimiento semanal del 10%. Hoy en día la empresa está valorada en unos 3.800 millones de dólares. Fue nombrada la empresa del año 2015 por la revista «Inc». El mismo año, «The Wall Street Journal» eligió a Butterfield como el innovador tecnológico del año. en los últimos meses ha protagonizado, junto a otras figuras del sector como Bill Gates (Microsoft) o Mark Zuckerberg (Facebook), la defensa de una renta básica universal en EE.UU.
22-09-2017 | enter.co
El cable submarino de Facebook y Microsoft ya está terminado
El cable submarino que conecta a América del Norte con el continente Europeo ya está completo. Este proyecto, realizado por Facebook, Microsoft y Telxius, promete suplir la creciente demanda de servicios en la nube y tiene una capacidad de 160 terabytes por segundo, según informó Venture Beat.Continúa leyendo en ENTER.CODeja un comentario en El cable […]
22-09-2017 | abc.es
El «hackeo» a CCleaner era más peligroso: puso en su punto de mira a las grandes tecnológicas
El «hackeo» a CCleaner, conocida herramienta de gestión de archivos temporales y limpieza de ordenadores, fue más grave de lo que se pensaba en un principio. Los ciberdelincuentes pusieron en su punto de mira a las grandes tecnológicas como Microsoft o Samsung. En total, unas 18 firmas como objetivo principal. La amenaza revelada esta semana consistió en introducir código malicioso o «malware» a través de este software, muy extendido entre los usuarios de ordenadores (aunque tiene versión para sistemas móviles como Android), y que pretendía tomar el control remoto de los equipos informáticos. Es decir, los atacantes se involucraron en las versiones oficiales del software para introducir sus virus. Una estrategia valiente y sorprendente, según analistas de seguridad, que ha vuelto a abrir el debate sobre los sistemas de control de virus y de ciberataques. Se estima que la versión «alterada» del popular programa distribuido por la empresa checa Avast se ha descargado aproximadamente unas 2.27 millones de veces (el 3% de los usuarios globales). Un nuevo informe de la firma Cisco Talos, que dio a conocer el ciberataque, ha puesto de relieve que el «hackeo» con tintes de ciberespionaje intentó tener acceso a las redes de, al menso, 18 empresas tecnológicas, entre ellas, Intel, Samsung, Sony, Akamai, HTC, D-Link, VWare y la propia Cisco. Craig Williams, gerente de investigación de Talos, ha señalado que los ciberdelincuentes lograron tener éxito y comprometer un equipo dentro de la red de la compañía y usarlo como puerta trasera para infectar con otro «malware» al resto de dispositivos. El objetivo, por tanto, es que pretendía lograr un efecto a gran escala. Es más, desde Cisco temen que el «hackeo» a CCleaner estaba destinado al espionaje industrial. «Cuando lo detectamos inicialmente sabíamos que había infectado a muchas compañías», dice Williams. «Ahora sabemos que se usaba como una red de arrastre para atacar a estas [empresas] en todo el mundo y conseguir puntos de acceso en compañías que tienen material valioso que robar», sostiene.
21-09-2017 | abc.es
Bill Gates se arrepiente de «CTRL+ALT+SUPR»
Los atajos de teclado facilitan a los usuarios las tardes, no es necesario buscar la pestaña adecuada para realizar una tardes. En el entorno de Windows, el atajo «CTRL+ALT+SUPR» ha sacado de más de un apuro a los usuarios que querían rápidamente bloquear o iniciar sesión, sobretodo cuando el soporte se ha quedado bloqueado. En un debate a cuatro entre los empresarios del entorno tecnológico Bill Gates, Aliko Dangote, Indra Nooyi y Masayoshi Son durante el Bloomberg Global Business Forum, el fundador de Microsoft ha recibido una pregunta que durante años ha sido debatida en los foros de internet, ¿por qué se necesitan tres teclas para ejecutar esta acción? Ante esta cuestión, Gates no se ha andado con rodeos a la hora de responder: «Claro, si hubiera podido cambiarlo, habría elegido una sola tecla». El empresario que ahora dirige la Gates Foundation no se siente orgulloso de esta elección en su momento, pero no es la primera vez que confirma públicamente que esa decisión fue un error. Tiempo atrás, el fundador de Microsoft afirmó que esa decisión «fue un error» y dio nombre y apellido del culpable de esa mala combinación de atajo de teclado, el ingeniero. «Podríamos haber tenido un solo botón pero el tipo que hizo el diseño del teclado en IBM no quiso dejarlo en un único botón», indicó señalando a David Bradley, el autor de esa combinación de teclas.
21-09-2017 | abc.es
Bill Gates se arrepiente del comando más popular de los ordenadores: «CTRL+ALT+SUPR»
Los atajos de teclado facilitan a los usuarios las tardes, no es necesario buscar la pestaña adecuada para realizar una tarea. En el conocido sistema operativo de Windows, el atajo «CTRL+ALT+SUPR» ha sacado de más de un apuro a los usuarios que querían rápidamente bloquear o iniciar sesión, sobretodo cuando el soporte se ha quedado bloqueado. En un debate a cuatro entre los empresarios del entorno tecnológico Bill Gates, Aliko Dangote, Indra Nooyi y Masayoshi Son durante el Bloomberg Global Business Forum, el fundador de Microsoft ha recibido una pregunta que durante años ha sido debatida en los foros de internet, ¿por qué se necesitan tres teclas para ejecutar esta acción? Ante esta cuestión, Gates no se ha andado con rodeos a la hora de responder: «Claro, si hubiera podido cambiarlo, habría elegido una sola tecla». El empresario que ahora dirige la Gates Foundation no se siente orgulloso de esta elección en su momento, pero no es la primera vez que confirma públicamente que esa decisión fue un error. Tiempo atrás, el fundador de Microsoft afirmó que esa decisión «fue un error» y dio nombre y apellido del culpable de esa mala combinación de atajo de teclado, el ingeniero. «Podríamos haber tenido un solo botón pero el tipo que hizo el diseño del teclado en IBM no quiso dejarlo en un único botón», indicó señalando a David Bradley, el autor de esa combinación de teclas.
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